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以文化的方式營(yíng)銷(xiāo)「中國(guó)製造」廣(guǎng)博集團(tuán)影響力新聞調(diào)查
2007-12-06 瀏覽量：3464
2007年11月1日，廣(guǎng)博集團(tuán)斥巨資收購(gòu)荷蘭一家有著50多年歷史的知名文具企業(yè)的全自動(dòng)生產(chǎn)流水線(xiàn)，這是廣(guǎng)博以「中國(guó)製造」整體開(kāi)始影響國(guó)際文具市場(chǎng)的第一步。
廣(guǎng)博集團(tuán)不斷在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)造影響力，是源於對(duì)「中國(guó)製造」全新的理解———隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際市場(chǎng)發(fā)揮越來(lái)越大的作用，以中國(guó)文化為基礎(chǔ)的影響力將逐漸輻射全球，而定位於文化產(chǎn)業(yè)的傳播者和專(zhuān)業(yè)製造商，廣(guǎng)博一直保持先行者的姿態(tài)。
一個(gè)以紙製品文具崛起的民營(yíng)企業(yè)，為什麼能在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的製造中，樹立自己的標(biāo)杆？為什麼會(huì)成為迪斯尼、STAPLES等跨國(guó)巨頭的「座上賓」？記者試圖從廣(guǎng)博解讀「傳承文化，創(chuàng)造價(jià)值」的核心理念，詮釋廣(guǎng)博寬廣(guǎng)開(kāi)放的企業(yè)姿態(tài)，不斷推動(dòng)品牌力、創(chuàng)新力和文化力的三大戰略基礎(chǔ)上，不斷以創(chuàng)新的文化形態(tài)，蛻變成為以文化為標(biāo)杆的創(chuàng)新型品牌企業(yè)。
影響力之———品牌改變格局
在廣(guǎng)博看來(lái)，品牌才是廣(guǎng)博不斷創(chuàng)新的力量，是廣(guǎng)博走向世界並產(chǎn)生影響力的根本元素，企業(yè)只有依靠為市場(chǎng)所認(rèn)可的品牌，才能為產(chǎn)品增加更加豐厚的附加值。
還在中國(guó)文具都沉浸在靠出口賺取外匯的美夢中，廣(guǎng)博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平就以一篇《文具市場(chǎng)的品牌之戰》引起了行業(yè)的轟動(dòng)。與「中國(guó)製造」面臨的普遍性問(wèn)題一樣，中國(guó)文具出口量很大，但還沒真正成為世界文具生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)，存在著品牌知名度不高、產(chǎn)品檔次低、花色品種不多、附加價(jià)值低、多為貼牌等一系列瓶頸現(xiàn)象，在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品。然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快，國(guó)際知名文具品牌紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)上真正實(shí)現(xiàn)品牌突圍，賺取高附加值的回報(bào)？王利平提出，廣(guǎng)博必須走自主品牌發(fā)展的路線(xiàn)。
作為文化產(chǎn)業(yè)的傳播者和專(zhuān)業(yè)製造商，廣(guǎng)博一直致力於品牌工程的建設(shè)。作為國(guó)內(nèi)最大的紙製品文具生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)發(fā)展自主品牌，「廣(guǎng)博」品牌的文具已銷(xiāo)往全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與迪斯尼、沃爾瑪、家樂福、麥德龍等全球大型採購(gòu)商建立了穩(wěn)定的合作基礎(chǔ)。並在美國(guó)、杜拜、香港等設(shè)立多家公司，通過(guò)文化交流和品牌輸(shū)出，把廣(guǎng)博打造成為國(guó)際文具市場(chǎng)上有相當(dāng)價(jià)值的品牌。現(xiàn)在，儘管廣(guǎng)博的出口產(chǎn)品價(jià)格比國(guó)內(nèi)的其它產(chǎn)品高出15％－35％，但是廣(guǎng)博仍然是國(guó)內(nèi)紙製品文具出口的最大品牌。
在「中國(guó)製造」的玩具、食品、禮品等輕工產(chǎn)品頻頻遭遇歐美市場(chǎng)的不合理待遇時(shí)，廣(guǎng)博文具同樣經(jīng)歷了一個(gè)艱難的崛起歷程。從一個(gè)加工廠(chǎng)到擁有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，從零開(kāi)始到產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，從無(wú)品牌到中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌，廣(guǎng)博股份在經(jīng)歷了一次次的學(xué)習(xí)和再創(chuàng)造，終於讓「廣(guǎng)博製造」成為「中國(guó)文具製造」的標(biāo)籤，成為中國(guó)文具的標(biāo)杆品牌。
廣(guǎng)博股份收購(gòu)荷蘭HENZO BV公司在歐美市場(chǎng)具有相當(dāng)影響力的紙製品、文具和相冊(cè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，這看似是廣(guǎng)博股份真正跨出國(guó)門(mén)的第一步，也似乎是「廣(guǎng)博製造」意圖全面滲透全球文具市場(chǎng)的一個(gè)開(kāi)端。
影響力之———創(chuàng)新創(chuàng)造未來(lái)
「這是我們自己生產(chǎn)的數(shù)位相機(jī)，擁有自主智慧財產(chǎn)權(quán)。」在一次群英薈萃的會(huì)議上，廣(guǎng)博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平手中拿著的一款新穎數(shù)位相機(jī)，吸引了不少代表的「眼球」。
一直以來(lái)都以文具供應(yīng)商形象出現(xiàn)的廣(guǎng)博，怎麼突然間成了數(shù)碼產(chǎn)品製造商呢？王利平的回答很乾脆：變則通，通則久。一部小小的數(shù)位相機(jī)，詮釋了「廣(guǎng)博製造」不斷向「廣(guǎng)博創(chuàng)造」轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新曆程。
創(chuàng)新是廣(guǎng)博的靈魂，是廣(guǎng)博品牌最得益的文化元素，是打造廣(guǎng)博品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在動(dòng)力。通過(guò)自主創(chuàng)新，目前廣(guǎng)博的數(shù)位相機(jī)已擁有1項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、3項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利和5項(xiàng)自主設(shè)計(jì)專(zhuān)利，具有自主智慧財產(chǎn)權(quán)的廣(guǎng)博數(shù)碼電子產(chǎn)品，主要供給德國(guó)、巴西、加拿大等歐美市場(chǎng)以及中東市場(chǎng)。
廣(guǎng)博通過(guò)發(fā)展自主品牌，其文具已銷(xiāo)往全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與迪斯尼、沃爾瑪、家樂福、麥德龍等全球大型採購(gòu)商建立了穩(wěn)定的合作基礎(chǔ)。廣(guǎng)博還在美國(guó)、杜拜、香港等設(shè)立多家公司，通過(guò)文化交流和品牌輸(shū)出打造成國(guó)際文具市場(chǎng)上有相當(dāng)價(jià)值的品牌。現(xiàn)在，儘管廣(guǎng)博的出口產(chǎn)品價(jià)格比國(guó)內(nèi)的其它產(chǎn)品高出15%——35%，但是廣(guǎng)博仍然是國(guó)內(nèi)紙製品文具出口的最強(qiáng)勢(shì)品牌。
對(duì)於廣(guǎng)博的「中國(guó)創(chuàng)造」之路，王利平表示：「我認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是具有科技性的東西，還應(yīng)該包含文化屬性在內(nèi)的特性，廣(guǎng)博在傳承文化產(chǎn)業(yè)時(shí)，尊重並選擇當(dāng)地的文化習(xí)性和風(fēng)土人情，結(jié)合中國(guó)製造的本身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造屬於民族的、世界的文化品牌。當(dāng)然這就離不開(kāi)引進(jìn)先進(jìn)的製造文化，包括製造技術(shù)和製造工藝以及製造設(shè)備等，但這樣做最直接的好處在於還將帶來(lái)先進(jìn)的製造產(chǎn)品和著名的製造企業(yè)，這將是一場(chǎng)革命性的改變。」
新聞評(píng)論
廣(guǎng)博：文化行銷(xiāo)的收穫者
「人類(lèi)因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。」文化不僅是賦予企業(yè)本身的光環(huán)，也是表現(xiàn)產(chǎn)品力的一種精神。
15年前，廣(guǎng)博純粹是個(gè)傳統(tǒng)的文具製造商，而今廣(guǎng)博成了橫跨四大行業(yè)3000多個(gè)品種的文化產(chǎn)業(yè)的傳播者和專(zhuān)業(yè)製造商。廣(guǎng)博董事長(zhǎng)王利平說(shuō)，廣(guǎng)博一直秉承「傳承文化，創(chuàng)造價(jià)值」的理念，要讓企業(yè)動(dòng)起來(lái)，必須先讓文化動(dòng)起來(lái)。
品牌是一種文化空間，消費(fèi)的本質(zhì)內(nèi)涵就是文化，人們在消費(fèi)品牌的同時(shí)，也在消費(fèi)著文化。只有將企業(yè)文化的內(nèi)涵放在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中去，使企業(yè)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷得到調(diào)整，才能使品牌全球化。
據(jù)悉，國(guó)內(nèi)文具企業(yè)面臨著諸多壓力，不僅備受國(guó)內(nèi)文具同行的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，還要經(jīng)受近兩(liǎng)年國(guó)際資本不斷滲入的衝擊，如OFFICE1、斯普瑪等已經(jīng)捷足先登並分別在上海、廣(guǎng)州等地開(kāi)設(shè)了自己的連鎖分店。
廣(guǎng)博改變格局、創(chuàng)造未來(lái)的過(guò)程中，也是廣(guǎng)博文化不斷滲透全球市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全球攻略的一種表現(xiàn)方式。而文化則是廣(guǎng)博全球攻略的另一種力量，它從企業(yè)文化中汲取養(yǎng)分，是廣(guǎng)博品牌在產(chǎn)品中的集中體現(xiàn)，是廣(guǎng)博品牌全球攻略的「核動(dòng)力」。
來(lái)自阿拉伯國(guó)家的穆罕默德·巴瓦贊說(shuō)：「廣(guǎng)博與其它的中國(guó)文具企業(yè)不同的是，他們設(shè)計(jì)的文具都很合我們的口味，他們懂得我們穆斯林人的文化，我們是他們用文化的元素打動(dòng)的。」
王利平認(rèn)為，文化是人的文化，人才是文化的主體，以各種人才來(lái)傳播品牌將是文化行銷(xiāo)品牌的最直接途徑。
但是，要讓品牌動(dòng)起來(lái)，還需要對(duì)品牌輸(shū)入更多的文化元素。廣(guǎng)博集團(tuán)不僅僅在貴州設(shè)立希望小學(xué)，在福建、甘肅等地進(jìn)行文具產(chǎn)品的捐助和幫助困難學(xué)生，還通過(guò)千萬(wàn)元的巨資，冠名八一廣(guǎng)博女籃，讓隋菲菲、陳楠等一大批國(guó)手，身披「廣(guǎng)博文具」戰袍，徵戰全國(guó)各地，用體育文化的方式行銷(xiāo)廣(guǎng)博品牌，並成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)特許紙品文具製造商。
廣(guǎng)博還先後在香港、美國(guó)洛杉磯成立兩(liǎng)家營(yíng)銷(xiāo)公司，還擁有布局於比利時(shí)、義大利等的20多個(gè)代理機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)的設(shè)置，不僅僅是負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，還包括專(zhuān)業(yè)的文化習(xí)性和文化趨向的分析師，廣(guǎng)博生產(chǎn)的各類(lèi)符合當(dāng)地文化習(xí)性的簿冊(cè)、相冊(cè)以及一些精美的紙製品，就是實(shí)現(xiàn)這樣「文化本土化」並源源不斷地輸(shū)入到歐美、中東和南非等地，迪斯尼、沃爾瑪、家樂福等大型國(guó)際採購(gòu)商也逐步把橄欖枝伸向廣(guǎng)博。
在全球市場(chǎng)上，廣(guǎng)博以福文化、剪紙等形式為主的中國(guó)傳統(tǒng)文化，把廣(guǎng)博品牌陳列在沃爾瑪、STAPLES、迪斯尼、家樂福等國(guó)際零售巨頭的貨架上，讓全球各地的消費(fèi)者感受廣(guǎng)博品牌的魅力，也是廣(guǎng)博品牌文化行銷(xiāo)的一次「集體盛宴」。
廣(guǎng)博利用文化傳播的手段使廣(guǎng)博在品牌戰略中一步步走向成功。從上世紀(jì)90年代做貼牌，再打造自主品牌，然後到委託加工，實(shí)現(xiàn)品牌化輸(shū)出，是廣(guǎng)博的「三個(gè)品牌戰略」規(guī)劃(huà)。從2004年開(kāi)始，通過(guò)收購(gòu)或委託生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補，整合上下遊相關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)商，與一些周邊的中小文具企業(yè)合作，委託加工擁有廣(guǎng)博品牌的筆、文件夾等文具系列，發(fā)揮產(chǎn)品的整體效應(yīng)，從而在一定程度上避免行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展和帶動(dòng)了周邊產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展，也促進(jìn)了廣(guǎng)博品牌的建設(shè)和傳播。
在王利平走向世界的戰略思維中，文化是廣(guǎng)博與文化同行、與創(chuàng)新同行、與世界同步、與理想同步的核心基因，它有力推動(dòng)著廣(guǎng)博產(chǎn)業(yè)向專(zhuān)業(yè)化、多元化和全球化的方向快速發(fā)展。
——摘自《中華工商時(shí)報(bào)》
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以文化的方式營(yíng)銷(xiāo)「中國(guó)製造」廣(guǎng)博集團(tuán)影響力新聞調(diào)查
2007-12-06 瀏覽量：3464
2007年11月1日，廣(guǎng)博集團(tuán)斥巨資收購(gòu)荷蘭一家有著50多年歷史的知名文具企業(yè)的全自動(dòng)生產(chǎn)流水線(xiàn)，這是廣(guǎng)博以「中國(guó)製造」整體開(kāi)始影響國(guó)際文具市場(chǎng)的第一步。
廣(guǎng)博集團(tuán)不斷在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)造影響力，是源於對(duì)「中國(guó)製造」全新的理解———隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際市場(chǎng)發(fā)揮越來(lái)越大的作用，以中國(guó)文化為基礎(chǔ)的影響力將逐漸輻射全球，而定位於文化產(chǎn)業(yè)的傳播者和專(zhuān)業(yè)製造商，廣(guǎng)博一直保持先行者的姿態(tài)。
一個(gè)以紙製品文具崛起的民營(yíng)企業(yè)，為什麼能在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的製造中，樹立自己的標(biāo)杆？為什麼會(huì)成為迪斯尼、STAPLES等跨國(guó)巨頭的「座上賓」？記者試圖從廣(guǎng)博解讀「傳承文化，創(chuàng)造價(jià)值」的核心理念，詮釋廣(guǎng)博寬廣(guǎng)開(kāi)放的企業(yè)姿態(tài)，不斷推動(dòng)品牌力、創(chuàng)新力和文化力的三大戰略基礎(chǔ)上，不斷以創(chuàng)新的文化形態(tài)，蛻變成為以文化為標(biāo)杆的創(chuàng)新型品牌企業(yè)。
影響力之———品牌改變格局
在廣(guǎng)博看來(lái)，品牌才是廣(guǎng)博不斷創(chuàng)新的力量，是廣(guǎng)博走向世界並產(chǎn)生影響力的根本元素，企業(yè)只有依靠為市場(chǎng)所認(rèn)可的品牌，才能為產(chǎn)品增加更加豐厚的附加值。
還在中國(guó)文具都沉浸在靠出口賺取外匯的美夢中，廣(guǎng)博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平就以一篇《文具市場(chǎng)的品牌之戰》引起了行業(yè)的轟動(dòng)。與「中國(guó)製造」面臨的普遍性問(wèn)題一樣，中國(guó)文具出口量很大，但還沒真正成為世界文具生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)，存在著品牌知名度不高、產(chǎn)品檔次低、花色品種不多、附加價(jià)值低、多為貼牌等一系列瓶頸現(xiàn)象，在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品。然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快，國(guó)際知名文具品牌紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)上真正實(shí)現(xiàn)品牌突圍，賺取高附加值的回報(bào)？王利平提出，廣(guǎng)博必須走自主品牌發(fā)展的路線(xiàn)。
作為文化產(chǎn)業(yè)的傳播者和專(zhuān)業(yè)製造商，廣(guǎng)博一直致力於品牌工程的建設(shè)。作為國(guó)內(nèi)最大的紙製品文具生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)發(fā)展自主品牌，「廣(guǎng)博」品牌的文具已銷(xiāo)往全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與迪斯尼、沃爾瑪、家樂福、麥德龍等全球大型採購(gòu)商建立了穩(wěn)定的合作基礎(chǔ)。並在美國(guó)、杜拜、香港等設(shè)立多家公司，通過(guò)文化交流和品牌輸(shū)出，把廣(guǎng)博打造成為國(guó)際文具市場(chǎng)上有相當(dāng)價(jià)值的品牌。現(xiàn)在，儘管廣(guǎng)博的出口產(chǎn)品價(jià)格比國(guó)內(nèi)的其它產(chǎn)品高出15％－35％，但是廣(guǎng)博仍然是國(guó)內(nèi)紙製品文具出口的最大品牌。
在「中國(guó)製造」的玩具、食品、禮品等輕工產(chǎn)品頻頻遭遇歐美市場(chǎng)的不合理待遇時(shí)，廣(guǎng)博文具同樣經(jīng)歷了一個(gè)艱難的崛起歷程。從一個(gè)加工廠(chǎng)到擁有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，從零開(kāi)始到產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，從無(wú)品牌到中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌，廣(guǎng)博股份在經(jīng)歷了一次次的學(xué)習(xí)和再創(chuàng)造，終於讓「廣(guǎng)博製造」成為「中國(guó)文具製造」的標(biāo)籤，成為中國(guó)文具的標(biāo)杆品牌。
廣(guǎng)博股份收購(gòu)荷蘭HENZO BV公司在歐美市場(chǎng)具有相當(dāng)影響力的紙製品、文具和相冊(cè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，這看似是廣(guǎng)博股份真正跨出國(guó)門(mén)的第一步，也似乎是「廣(guǎng)博製造」意圖全面滲透全球文具市場(chǎng)的一個(gè)開(kāi)端。
影響力之———創(chuàng)新創(chuàng)造未來(lái)
「這是我們自己生產(chǎn)的數(shù)位相機(jī)，擁有自主智慧財產(chǎn)權(quán)。」在一次群英薈萃的會(huì)議上，廣(guǎng)博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平手中拿著的一款新穎數(shù)位相機(jī)，吸引了不少代表的「眼球」。
一直以來(lái)都以文具供應(yīng)商形象出現(xiàn)的廣(guǎng)博，怎麼突然間成了數(shù)碼產(chǎn)品製造商呢？王利平的回答很乾脆：變則通，通則久。一部小小的數(shù)位相機(jī)，詮釋了「廣(guǎng)博製造」不斷向「廣(guǎng)博創(chuàng)造」轉(zhuǎn)變的創(chuàng)新曆程。
創(chuàng)新是廣(guǎng)博的靈魂，是廣(guǎng)博品牌最得益的文化元素，是打造廣(guǎng)博品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在動(dòng)力。通過(guò)自主創(chuàng)新，目前廣(guǎng)博的數(shù)位相機(jī)已擁有1項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、3項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利和5項(xiàng)自主設(shè)計(jì)專(zhuān)利，具有自主智慧財產(chǎn)權(quán)的廣(guǎng)博數(shù)碼電子產(chǎn)品，主要供給德國(guó)、巴西、加拿大等歐美市場(chǎng)以及中東市場(chǎng)。
廣(guǎng)博通過(guò)發(fā)展自主品牌，其文具已銷(xiāo)往全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與迪斯尼、沃爾瑪、家樂福、麥德龍等全球大型採購(gòu)商建立了穩(wěn)定的合作基礎(chǔ)。廣(guǎng)博還在美國(guó)、杜拜、香港等設(shè)立多家公司，通過(guò)文化交流和品牌輸(shū)出打造成國(guó)際文具市場(chǎng)上有相當(dāng)價(jià)值的品牌。現(xiàn)在，儘管廣(guǎng)博的出口產(chǎn)品價(jià)格比國(guó)內(nèi)的其它產(chǎn)品高出15%——35%，但是廣(guǎng)博仍然是國(guó)內(nèi)紙製品文具出口的最強(qiáng)勢(shì)品牌。
對(duì)於廣(guǎng)博的「中國(guó)創(chuàng)造」之路，王利平表示：「我認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是具有科技性的東西，還應(yīng)該包含文化屬性在內(nèi)的特性，廣(guǎng)博在傳承文化產(chǎn)業(yè)時(shí)，尊重並選擇當(dāng)地的文化習(xí)性和風(fēng)土人情，結(jié)合中國(guó)製造的本身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造屬於民族的、世界的文化品牌。當(dāng)然這就離不開(kāi)引進(jìn)先進(jìn)的製造文化，包括製造技術(shù)和製造工藝以及製造設(shè)備等，但這樣做最直接的好處在於還將帶來(lái)先進(jìn)的製造產(chǎn)品和著名的製造企業(yè)，這將是一場(chǎng)革命性的改變。」
新聞評(píng)論
廣(guǎng)博：文化行銷(xiāo)的收穫者
「人類(lèi)因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。」文化不僅是賦予企業(yè)本身的光環(huán)，也是表現(xiàn)產(chǎn)品力的一種精神。
15年前，廣(guǎng)博純粹是個(gè)傳統(tǒng)的文具製造商，而今廣(guǎng)博成了橫跨四大行業(yè)3000多個(gè)品種的文化產(chǎn)業(yè)的傳播者和專(zhuān)業(yè)製造商。廣(guǎng)博董事長(zhǎng)王利平說(shuō)，廣(guǎng)博一直秉承「傳承文化，創(chuàng)造價(jià)值」的理念，要讓企業(yè)動(dòng)起來(lái)，必須先讓文化動(dòng)起來(lái)。
品牌是一種文化空間，消費(fèi)的本質(zhì)內(nèi)涵就是文化，人們在消費(fèi)品牌的同時(shí)，也在消費(fèi)著文化。只有將企業(yè)文化的內(nèi)涵放在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中去，使企業(yè)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷得到調(diào)整，才能使品牌全球化。
據(jù)悉，國(guó)內(nèi)文具企業(yè)面臨著諸多壓力，不僅備受國(guó)內(nèi)文具同行的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，還要經(jīng)受近兩(liǎng)年國(guó)際資本不斷滲入的衝擊，如OFFICE1、斯普瑪等已經(jīng)捷足先登並分別在上海、廣(guǎng)州等地開(kāi)設(shè)了自己的連鎖分店。
廣(guǎng)博改變格局、創(chuàng)造未來(lái)的過(guò)程中，也是廣(guǎng)博文化不斷滲透全球市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全球攻略的一種表現(xiàn)方式。而文化則是廣(guǎng)博全球攻略的另一種力量，它從企業(yè)文化中汲取養(yǎng)分，是廣(guǎng)博品牌在產(chǎn)品中的集中體現(xiàn)，是廣(guǎng)博品牌全球攻略的「核動(dòng)力」。
來(lái)自阿拉伯國(guó)家的穆罕默德·巴瓦贊說(shuō)：「廣(guǎng)博與其它的中國(guó)文具企業(yè)不同的是，他們設(shè)計(jì)的文具都很合我們的口味，他們懂得我們穆斯林人的文化，我們是他們用文化的元素打動(dòng)的。」
王利平認(rèn)為，文化是人的文化，人才是文化的主體，以各種人才來(lái)傳播品牌將是文化行銷(xiāo)品牌的最直接途徑。
但是，要讓品牌動(dòng)起來(lái)，還需要對(duì)品牌輸(shū)入更多的文化元素。廣(guǎng)博集團(tuán)不僅僅在貴州設(shè)立希望小學(xué)，在福建、甘肅等地進(jìn)行文具產(chǎn)品的捐助和幫助困難學(xué)生，還通過(guò)千萬(wàn)元的巨資，冠名八一廣(guǎng)博女籃，讓隋菲菲、陳楠等一大批國(guó)手，身披「廣(guǎng)博文具」戰袍，徵戰全國(guó)各地，用體育文化的方式行銷(xiāo)廣(guǎng)博品牌，並成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)特許紙品文具製造商。
廣(guǎng)博還先後在香港、美國(guó)洛杉磯成立兩(liǎng)家營(yíng)銷(xiāo)公司，還擁有布局於比利時(shí)、義大利等的20多個(gè)代理機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)的設(shè)置，不僅僅是負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，還包括專(zhuān)業(yè)的文化習(xí)性和文化趨向的分析師，廣(guǎng)博生產(chǎn)的各類(lèi)符合當(dāng)地文化習(xí)性的簿冊(cè)、相冊(cè)以及一些精美的紙製品，就是實(shí)現(xiàn)這樣「文化本土化」並源源不斷地輸(shū)入到歐美、中東和南非等地，迪斯尼、沃爾瑪、家樂福等大型國(guó)際採購(gòu)商也逐步把橄欖枝伸向廣(guǎng)博。
在全球市場(chǎng)上，廣(guǎng)博以福文化、剪紙等形式為主的中國(guó)傳統(tǒng)文化，把廣(guǎng)博品牌陳列在沃爾瑪、STAPLES、迪斯尼、家樂福等國(guó)際零售巨頭的貨架上，讓全球各地的消費(fèi)者感受廣(guǎng)博品牌的魅力，也是廣(guǎng)博品牌文化行銷(xiāo)的一次「集體盛宴」。
廣(guǎng)博利用文化傳播的手段使廣(guǎng)博在品牌戰略中一步步走向成功。從上世紀(jì)90年代做貼牌，再打造自主品牌，然後到委託加工，實(shí)現(xiàn)品牌化輸(shū)出，是廣(guǎng)博的「三個(gè)品牌戰略」規(guī)劃(huà)。從2004年開(kāi)始，通過(guò)收購(gòu)或委託生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補，整合上下遊相關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)商，與一些周邊的中小文具企業(yè)合作，委託加工擁有廣(guǎng)博品牌的筆、文件夾等文具系列，發(fā)揮產(chǎn)品的整體效應(yīng)，從而在一定程度上避免行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展和帶動(dòng)了周邊產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展，也促進(jìn)了廣(guǎng)博品牌的建設(shè)和傳播。
在王利平走向世界的戰略思維中，文化是廣(guǎng)博與文化同行、與創(chuàng)新同行、與世界同步、與理想同步的核心基因，它有力推動(dòng)著廣(guǎng)博產(chǎn)業(yè)向專(zhuān)業(yè)化、多元化和全球化的方向快速發(fā)展。
——摘自《中華工商時(shí)報(bào)》
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