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廣(guǎng)博集團(tuán)2009年度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束

2008-12-11          瀏覽量：3716


12月11日，廣(guǎng)博集團(tuán)2009年度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)在聽完各子公司、分廠(chǎng)、部門(mén)2008年工作總結(jié)和2009年工作規(guī)劃(huà)後，在會(huì)上表示：面對(duì)「寒冬」，廣(guǎng)博不做「鴕鳥」，爭(zhēng)做「鳳凰」， 要選擇以領(lǐng)先技術(shù)駕馭市場(chǎng)，苦練內(nèi)功，逆 「寒流」而上。

會(huì)上，王利平董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)公司應(yīng)對(duì)此次金融危機(jī)要反應(yīng)快、變化快、措施到位快。他結(jié)合公司實(shí)際，要求各部門(mén)要圍繞公司戰略定位的調(diào)整，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識和憂患意識，保持平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)，他指出：1、保持領(lǐng)先的技術(shù)水平是廣(guǎng)博發(fā)展的關(guān)鍵，廣(guǎng)博將進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，對(duì)產(chǎn)品加以綜合利用，並最終提高企業(yè)的綜合效益；2、提升自身能力，向管理要效益。廣(guǎng)博要著眼內(nèi)部管理，就要著眼於提升公司的管理能力。提高溝通協(xié)作效率，降低管理運(yùn)營(yíng)成本，提升公司的管理效率與效益。3、爭(zhēng)取出口市場(chǎng)多元化，廣(guǎng)博應(yīng)積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，通過(guò)新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)來(lái)彌補發(fā)達(dá)市場(chǎng)的下降，藉助市場(chǎng)多元化減小金融危機(jī)的影響；4、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上遊的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，廣(guǎng)博要通過(guò)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上遊的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。將「中國(guó)製造」進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品更新，變成「中國(guó)創(chuàng)造」。