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開(kāi)闢新局面——新年賀詞

2003-01-01          瀏覽量:6082

一元復始,萬(wàn)象更新,新的一年即將來(lái)臨,在此,我謹(jǐn)代表廣(guǎng)博集團(tuán)、代表我個(gè)人向廣(guǎng)博3000名員工、向關(guān)心和支持廣(guǎng)博發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友和夥伴,致以節(jié)日的問(wèn)候!

2002年度是廣(guǎng)博集團(tuán)實(shí)施第二個(gè)五年計(jì)劃(huà)的最後一年,也是公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰略規(guī)劃(huà)的重要一年。在這一年裡,由於各位員工的共同努力,我們取得了不錯的成績(jī),年度銷(xiāo)售收入為4.4億元人民幣,其中外銷(xiāo)佔55%以上,並在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、市場(chǎng)拓展、新項(xiàng)目發(fā)展、發(fā)展規(guī)劃(huà)等方面都做出了重要戰略調(diào)整。

經(jīng)過(guò)十年的風(fēng)雨徵程,廣(guǎng)博集團(tuán)已從生存型企業(yè)逐漸發(fā)展為成長(zhǎng)型企業(yè),並在文具行業(yè)裡獨(dú)樹一幟,把一本本精美的簿冊(cè)、相冊(cè)等產(chǎn)品推向國(guó)際大舞臺(tái),推向60多個(gè)國(guó)家和地區(qū),讓不同膚色、不同語言、不同文化背景的人類(lèi)共同感受廣(guǎng)博文化產(chǎn)業(yè)的魅力。「創(chuàng)國(guó)際一流品牌,引領(lǐng)世界文具潮流」,廣(guǎng)博在尋求實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技轉(zhuǎn)化、勞動(dòng)密集型向科技型轉(zhuǎn)化的同時(shí),引進(jìn)新型納米材料技術(shù),國(guó)內(nèi)第一條納米鎳粉流水線(xiàn)在廣(guǎng)博點(diǎn)火成功。自此,文具、印刷、包裝、納米等多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)廣(guǎng)博向縱深方向尋求更寬廣(guǎng)的騰飛之路。2002年10月24日,浙江廣(guǎng)博集團(tuán)「全球營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議暨創(chuàng)業(yè)十周年慶典」召開(kāi),來(lái)自美國(guó)、德國(guó)、加拿大、新加坡、馬來(lái)西亞等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客商代表參加了會(huì)議並表示祝賀!這標(biāo)誌著浙江廣(guǎng)博集團(tuán)在十年風(fēng)雨、十年徵程中不斷尋求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極開(kāi)拓海內(nèi)外市場(chǎng)上取得了卓越成就。目前已發(fā)展成為包括擁有3家中外合資企業(yè)、3家海外營(yíng)銷(xiāo)公司和1家高新材料公司在內(nèi)的11家控股子公司,總資產(chǎn)達(dá)4億元的大型股份制企業(yè)集團(tuán),開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的相冊(cè)、辦公用品、印刷紙品、塑膠製品、金屬納米材料等的五大系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、東南亞等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

繼往開(kāi)來(lái),與時(shí)俱進(jìn),集團(tuán)在總結(jié)2002年度工作的同時(shí),積極部署了2003年度工作細(xì)則及第三個(gè)五年發(fā)展計(jì)劃(huà)綱要。

2003年度是集團(tuán)公司實(shí)施第三個(gè)五年計(jì)劃(huà)的第一年,同時(shí)也是公司在整體發(fā)展戰略過(guò)程中由傳統(tǒng)的印刷文具產(chǎn)業(yè)逐步向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)換(huàn)的關(guān)鍵時(shí)期,如何把握企業(yè)在發(fā)展中的自身優(yōu)勢(shì),化解制約企業(yè)發(fā)展中存在的不利因素,面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境,以及我國(guó)加入WTO一年來(lái)凸顯出的各種對(duì)中小企業(yè)的機(jī)遇與挑戰,為此,公司倡導(dǎo)每位廣(guǎng)博人應(yīng)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,與企業(yè)同步發(fā)展。

2003年度,公司提出「二次創(chuàng)業(yè)」的口號(hào),將繼續(xù)遵循集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃(huà)綱要,以生產(chǎn)能力的配置和廣(guǎng)博工業(yè)新區(qū)的建設(shè)為重點(diǎn),在資金的投入上充分考慮集團(tuán)的整體運(yùn)作能力,注重投資回報(bào)測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,正確處理短期利益和長(zhǎng)期利益關(guān)係;將繼續(xù)貫徹內(nèi)外銷(xiāo)並重的經(jīng)營(yíng)方針,積極穩(wěn)妥地開(kāi)展以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機(jī),籌建數(shù)碼產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)及房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng),發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)的鏈網(wǎng)式結(jié)構(gòu);強(qiáng)化品牌意識,健全、完善全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè),重點(diǎn)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng),合理劃(huà)分市場(chǎng)區(qū)域;加強(qiáng)安全生產(chǎn)和分廠(chǎng)管理;加強(qiáng)財務(wù)預算和資金管理,重點(diǎn)做到規(guī)範化管理和穩(wěn)健性核算;加強(qiáng)集團(tuán)行政管理和信息化建設(shè),以規(guī)範「6S」管理為契機(jī),深入開(kāi)展挖潛增效、開(kāi)源節(jié)流為主題的成本管理,力求「使2003年度管理成本下降300萬(wàn)」;積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè);等等。

做好新的工業(yè)園區(qū)和數(shù)位相機(jī)項(xiàng)目建設(shè),以及進(jìn)行納米材料流水線(xiàn)的規(guī)模化建設(shè)及市場(chǎng)拓展,將是廣(guǎng)博品牌真正走向世界前沿的開(kāi)端,建設(shè)維持能夠在世界文具品牌持續(xù)作戰的機(jī)制,實(shí)施公司在整體發(fā)展戰略過(guò)程中由傳統(tǒng)的印刷文具產(chǎn)業(yè)逐步向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)換(huàn),這是絕對(duì)必要的。目前我們吹響了二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)角,新的一年,新的開(kāi)始,我們將願與各位共勉!