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廣(guǎng)博「越冬三論」
2008-12-26 瀏覽量：4174
心有陽光，冬天不冷。在全球經(jīng)濟(jì)「冬天」來(lái)臨的今天，6000名廣(guǎng)博人仍然堅(jiān)持用熱情把自己生產(chǎn)的辦公文具、精品圖書(shū)、高檔紙餐具等產(chǎn)品源源不斷地輸(shū)送到世界各地。
機(jī)遇永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人，廣(guǎng)博早就走在世界的舞臺(tái)上。這次的金融風(fēng)暴，給了很多企業(yè)一次沉重的打擊，同時(shí)也給了一些企業(yè)把握市場(chǎng)信息更好實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇。今年下半年以來(lái)，儘管廣(guǎng)博文具的海外市場(chǎng)也受到一定程度的影響，但是面對(duì)複雜多變的外部環(huán)境，廣(guǎng)博集團(tuán)多方尋找突破，獨(dú)創(chuàng)「越冬三論」法，有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困局，即以「冬日陽光論」振奮信心；以「草根創(chuàng)新論」提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；以「握拳出擊論」贏(yíng)得主動(dòng)權(quán)，使廣(guǎng)博實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有升、逆勢(shì)上行。
「冬日陽光論」振奮信心
廣(guǎng)博集團(tuán)董事長(zhǎng)認(rèn)為：因為冬天的寒冷，才會(huì)深情地體味陽光的溫暖，黨和政府是企業(yè)的陽光，企業(yè)也是廣(guǎng)博員工的陽光，一定要把陽光送到企業(yè)的每一個(gè)角落」。廣(guǎng)博應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困局的第一招就是引入「冬日陽光論」，以信心獲得求勝之道。
形勢(shì)分析明方向。廣(guǎng)博集團(tuán)管理層、中層幹部和企業(yè)員工，先後召開(kāi)了12次形勢(shì)分析會(huì)和宣講會(huì)，邀請專(zhuān)家教授、政府幹部和市、區(qū)兩(liǎng)級(jí)政府駐廣(guǎng)博企業(yè)服務(wù)組，宣講當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，給員工講透當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難黨和政府、企業(yè)是有信心、有能力可以克服的，一家優(yōu)秀的企業(yè)越是在這樣的情況下挺住了就越能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。廣(guǎng)博結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，從各方面鼓舞員工的鬥志，在許多企業(yè)日子難過(guò)甚至破產(chǎn)倒閉的情況下，廣(guǎng)博反而獲得了大量定單和一個(gè)又一個(gè)新興市場(chǎng)，已經(jīng)成為全體員工心中的陽光。
和諧企業(yè)暖人心。日前，廣(guǎng)博啟動(dòng)了一年一度的「新春送溫暖」活動(dòng)，預發(fā)職工困難補助20萬(wàn)元，成立了「職工互助儲(chǔ)金會(huì)」，建立了困難職工檔案，為患病的員工及家屬募集捐款，成為了困難群眾的「第一知情人和第一幫人」，大大激發(fā)了全體廣(guǎng)博人的愛(ài)廠(chǎng)之心，公司高層領(lǐng)導(dǎo)還和一線(xiàn)員工共同參加「和諧面對(duì)面」主題活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公的座談，擴大了員工的知情權(quán)和參與權(quán)，提升了員工對(duì)公司前景的信心。
以廠(chǎng)為家穩(wěn)隊(duì)伍。廣(guǎng)博力求給員工以家的溫暖，在廠(chǎng)區(qū)張貼有關(guān)資料，宣傳公司不僅不裁員明年還要擴招工人的消息，給全體員工注入了一針強(qiáng)心劑，激發(fā)了員工們強(qiáng)烈的集體歸屬感。趁熱打鐵，廣(guǎng)博及時(shí)開(kāi)展了「個(gè)人命運(yùn)與公司前景休戚與共」為主題的教育活動(dòng)，使廣(guǎng)大員工從內(nèi)心深處感受到了企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。
「草根創(chuàng)新論」 提升競(jìng)爭(zhēng)力
現(xiàn)在許多企業(yè)的創(chuàng)新的時(shí)候又存在一個(gè)創(chuàng)新悖論，企業(yè)好的時(shí)候沒動(dòng)力去創(chuàng)新，企業(yè)有動(dòng)力的時(shí)候又碰上危機(jī)沒有能力去創(chuàng)新，歸根到底就是在創(chuàng)新的時(shí)候沒有去注重誰是創(chuàng)新主體問(wèn)題。
民營(yíng)企業(yè)本來(lái)就是草根企業(yè)，草根的巨大威力就在於在冬天的時(shí)候，大地上一片荒蕪，而就在地下的草根卻在不斷的積蓄能量，一旦爆發(fā)，大地一片春意盎然。草根創(chuàng)新論的秘訣就在發(fā)揮創(chuàng)新主體的巨大能動(dòng)力上。
培養(yǎng)廣(guǎng)博式的草根。日前，廣(guǎng)博組織上百名中層管理人員赴洋沙山的野營(yíng)拓展基地，進(jìn)行「拓展訓(xùn)練」和形勢(shì)調(diào)研，邀請有多年領(lǐng)導(dǎo)力研究經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)講師為上百位中層幹部培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力；組織班組長(zhǎng)進(jìn)行管理能力學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織特殊工程和設(shè)備操作人員的操作技能培訓(xùn)，組織一線(xiàn)工人開(kāi)展廣(guǎng)的技術(shù)培訓(xùn)，深入一線(xiàn)挖能力。經(jīng)過(guò)系列性的培訓(xùn)，每個(gè)廣(guǎng)博員工都將成為創(chuàng)新中的有生力量。比如，在公司開(kāi)展的」我為越冬獻(xiàn)一策「的活動(dòng)中，就收到了5000餘條合理化建議，內(nèi)容涵蓋」節(jié)能降耗「」提高質(zhì)量「、「縮短流程」、「改善工藝」、「探本增效」「拓展市場(chǎng)」等方方面面。
構(gòu)建迸發(fā)草根創(chuàng)新活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。廣(guǎng)博將創(chuàng)新戰略定為公司「品牌、創(chuàng)新、文化」三大戰略之一，設(shè)立廣(guǎng)博研究院，包括文具工程技術(shù)中心、數(shù)碼電子工程技術(shù)中心、新材料工程技術(shù)中心，並且制定創(chuàng)新獎(jiǎng)勵制度，按照創(chuàng)新改進(jìn)增效的比例給予創(chuàng)新員工一定的獎(jiǎng)勵，在人才選拔上引入如賽馬機(jī)制，深入一線(xiàn)積極挖掘「創(chuàng)新能人」。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向觸動(dòng)草根創(chuàng)新的敏銳性。廣(guǎng)博進(jìn)出口公司有30餘位業(yè)務(wù)員並沒有因為全球金融危機(jī)影響手頭的訂單，他們每個(gè)業(yè)務(wù)員都已成為了公司創(chuàng)新有生力量。他們把市場(chǎng)捕捉到的商機(jī)及時(shí)反饋給公司，就如「高檔紙餐具、環(huán)保文具、精品圖書(shū)等項(xiàng)目的上馬就是通過(guò)業(yè)務(wù)員及時(shí)反饋，公司做大量的調(diào)研後，才花巨資引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的精品圖書(shū)自動(dòng)化生產(chǎn)流水線(xiàn)、國(guó)際先進(jìn)的高檔餐具自動(dòng)化生產(chǎn)流水線(xiàn)，以及高檔相冊(cè)生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備，過(guò)上了現(xiàn)在的「好日子」。以廣(guǎng)博生產(chǎn)益智圖書(shū)為例，在國(guó)外市場(chǎng)的零售價(jià)達(dá)到了80至200美元。今年精品圖書(shū)出口比例已從2%上升到40%以上。廣(guǎng)博開(kāi)發(fā)的高檔相冊(cè)，在歐美市場(chǎng)的空間就有上億美元。高檔紙餐具的業(yè)務(wù)量已初具規(guī)模，已實(shí)現(xiàn)接單近500萬(wàn)美金。
「握拳出擊論」贏(yíng)得主動(dòng)權(quán)
廣(guǎng)博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平認(rèn)為，飛躍、南望、江龍控股等知名企業(yè)的落馬令人惋惜，這也表明部分浙商禁不住遍地黃金的誘惑，偏離主業(yè)發(fā)展，投資過(guò)快、過(guò)雜，把有限的資源要素給予分散了。所以製造業(yè)企業(yè)一定要把自己專(zhuān)長(zhǎng)的主業(yè)做好，靠投機(jī)取巧的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，度過(guò)冬天的有效辦法是全面創(chuàng)新、提高產(chǎn)品附加值。因此，握緊拳頭才能有效出擊，贏(yíng)得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
握緊拳頭做大做強(qiáng)主業(yè)。廣(guǎng)博在上市後摹集了大量的資金，這些資金並沒有投到當(dāng)時(shí)能產(chǎn)生暴利的房地產(chǎn)行業(yè)，而是不斷堅(jiān)持以紙品文具為主導(dǎo)，以特許經(jīng)營(yíng)等方式，加強(qiáng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等，逐步擴大在精品圖書(shū)、高檔紙餐具等項(xiàng)目的拓展，做大做強(qiáng)主業(yè)的發(fā)展戰略，先後花了7000多萬(wàn)元引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的精品圖書(shū)自動(dòng)化生產(chǎn)流水線(xiàn)、國(guó)際先進(jìn)的高檔餐具自動(dòng)化生產(chǎn)流水線(xiàn)，以及高檔相冊(cè)生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)了人員減少15%，產(chǎn)能提高20%的發(fā)展目標(biāo)。又通過(guò)收購(gòu)HENZO公司的高檔紙製品、文具和相冊(cè)生產(chǎn)流水線(xiàn)，搶佔歐洲市場(chǎng)，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。
握緊拳頭進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。利用廣(guǎng)博的品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，迅速完成紙品文具品牌向綜合文具品牌的轉(zhuǎn)變，發(fā)展以辦公文具、學(xué)生文具、益智兒童文具等多元發(fā)展；下步廣(guǎng)博將利用長(zhǎng)三角和寧波文具之都的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，通過(guò)資本平臺(tái)，整合相關(guān)文具產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)廣(guǎng)博品牌的輸(shū)出，打造綜合文具一體化產(chǎn)業(yè)鏈，計(jì)劃(huà)讓辦公用品市場(chǎng)份額進(jìn)入中國(guó)前三強(qiáng)。
握緊拳頭佔領(lǐng)市場(chǎng)。早在1999年，廣(guǎng)博開(kāi)拓新興市場(chǎng)的第一站就設(shè)在了杜拜，許多公司來(lái)了就走，廣(guǎng)博專(zhuān)注於中東這個(gè)橋頭堡一下就是9年，並以此為據(jù)點(diǎn)拓展歐洲和非洲市場(chǎng)。通過(guò)多年「路演」等方式的培育和發(fā)展，廣(guǎng)博系列產(chǎn)品在中東市場(chǎng)佔整體外向銷(xiāo)售市場(chǎng)的25%左右，廣(guǎng)博自有品牌佔當(dāng)地「廣(guǎng)博製造」的45%以上，並逐步向歐洲、南非等市場(chǎng)輻射。
冬天已然到來(lái)，春天不會(huì)遙遠(yuǎn)。一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值，不在於輝煌時(shí)的吶喊，而在於困難時(shí)的喝彩，在市場(chǎng)詭異多變的今天，廣(guǎng)博充滿(mǎn)信心，堅(jiān)持品牌、創(chuàng)新、文化三大戰略，用發(fā)展來(lái)詮釋廣(guǎng)博的和諧。
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廣(guǎng)博「越冬三論」
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心有陽光，冬天不冷。在全球經(jīng)濟(jì)「冬天」來(lái)臨的今天，6000名廣(guǎng)博人仍然堅(jiān)持用熱情把自己生產(chǎn)的辦公文具、精品圖書(shū)、高檔紙餐具等產(chǎn)品源源不斷地輸(shū)送到世界各地。
機(jī)遇永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人，廣(guǎng)博早就走在世界的舞臺(tái)上。這次的金融風(fēng)暴，給了很多企業(yè)一次沉重的打擊，同時(shí)也給了一些企業(yè)把握市場(chǎng)信息更好實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇。今年下半年以來(lái)，儘管廣(guǎng)博文具的海外市場(chǎng)也受到一定程度的影響，但是面對(duì)複雜多變的外部環(huán)境，廣(guǎng)博集團(tuán)多方尋找突破，獨(dú)創(chuàng)「越冬三論」法，有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困局，即以「冬日陽光論」振奮信心；以「草根創(chuàng)新論」提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；以「握拳出擊論」贏(yíng)得主動(dòng)權(quán)，使廣(guǎng)博實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有升、逆勢(shì)上行。
「冬日陽光論」振奮信心
廣(guǎng)博集團(tuán)董事長(zhǎng)認(rèn)為：因為冬天的寒冷，才會(huì)深情地體味陽光的溫暖，黨和政府是企業(yè)的陽光，企業(yè)也是廣(guǎng)博員工的陽光，一定要把陽光送到企業(yè)的每一個(gè)角落」。廣(guǎng)博應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困局的第一招就是引入「冬日陽光論」，以信心獲得求勝之道。
形勢(shì)分析明方向。廣(guǎng)博集團(tuán)管理層、中層幹部和企業(yè)員工，先後召開(kāi)了12次形勢(shì)分析會(huì)和宣講會(huì)，邀請專(zhuān)家教授、政府幹部和市、區(qū)兩(liǎng)級(jí)政府駐廣(guǎng)博企業(yè)服務(wù)組，宣講當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，給員工講透當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難黨和政府、企業(yè)是有信心、有能力可以克服的，一家優(yōu)秀的企業(yè)越是在這樣的情況下挺住了就越能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。廣(guǎng)博結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，從各方面鼓舞員工的鬥志，在許多企業(yè)日子難過(guò)甚至破產(chǎn)倒閉的情況下，廣(guǎng)博反而獲得了大量定單和一個(gè)又一個(gè)新興市場(chǎng)，已經(jīng)成為全體員工心中的陽光。
和諧企業(yè)暖人心。日前，廣(guǎng)博啟動(dòng)了一年一度的「新春送溫暖」活動(dòng)，預發(fā)職工困難補助20萬(wàn)元，成立了「職工互助儲(chǔ)金會(huì)」，建立了困難職工檔案，為患病的員工及家屬募集捐款，成為了困難群眾的「第一知情人和第一幫人」，大大激發(fā)了全體廣(guǎng)博人的愛(ài)廠(chǎng)之心，公司高層領(lǐng)導(dǎo)還和一線(xiàn)員工共同參加「和諧面對(duì)面」主題活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公的座談，擴大了員工的知情權(quán)和參與權(quán)，提升了員工對(duì)公司前景的信心。
以廠(chǎng)為家穩(wěn)隊(duì)伍。廣(guǎng)博力求給員工以家的溫暖，在廠(chǎng)區(qū)張貼有關(guān)資料，宣傳公司不僅不裁員明年還要擴招工人的消息，給全體員工注入了一針強(qiáng)心劑，激發(fā)了員工們強(qiáng)烈的集體歸屬感。趁熱打鐵，廣(guǎng)博及時(shí)開(kāi)展了「個(gè)人命運(yùn)與公司前景休戚與共」為主題的教育活動(dòng)，使廣(guǎng)大員工從內(nèi)心深處感受到了企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。
「草根創(chuàng)新論」 提升競(jìng)爭(zhēng)力
現(xiàn)在許多企業(yè)的創(chuàng)新的時(shí)候又存在一個(gè)創(chuàng)新悖論，企業(yè)好的時(shí)候沒動(dòng)力去創(chuàng)新，企業(yè)有動(dòng)力的時(shí)候又碰上危機(jī)沒有能力去創(chuàng)新，歸根到底就是在創(chuàng)新的時(shí)候沒有去注重誰是創(chuàng)新主體問(wèn)題。
民營(yíng)企業(yè)本來(lái)就是草根企業(yè)，草根的巨大威力就在於在冬天的時(shí)候，大地上一片荒蕪，而就在地下的草根卻在不斷的積蓄能量，一旦爆發(fā)，大地一片春意盎然。草根創(chuàng)新論的秘訣就在發(fā)揮創(chuàng)新主體的巨大能動(dòng)力上。
培養(yǎng)廣(guǎng)博式的草根。日前，廣(guǎng)博組織上百名中層管理人員赴洋沙山的野營(yíng)拓展基地，進(jìn)行「拓展訓(xùn)練」和形勢(shì)調(diào)研，邀請有多年領(lǐng)導(dǎo)力研究經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)講師為上百位中層幹部培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力；組織班組長(zhǎng)進(jìn)行管理能力學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織特殊工程和設(shè)備操作人員的操作技能培訓(xùn)，組織一線(xiàn)工人開(kāi)展廣(guǎng)的技術(shù)培訓(xùn)，深入一線(xiàn)挖能力。經(jīng)過(guò)系列性的培訓(xùn)，每個(gè)廣(guǎng)博員工都將成為創(chuàng)新中的有生力量。比如，在公司開(kāi)展的」我為越冬獻(xiàn)一策「的活動(dòng)中，就收到了5000餘條合理化建議，內(nèi)容涵蓋」節(jié)能降耗「」提高質(zhì)量「、「縮短流程」、「改善工藝」、「探本增效」「拓展市場(chǎng)」等方方面面。
構(gòu)建迸發(fā)草根創(chuàng)新活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。廣(guǎng)博將創(chuàng)新戰略定為公司「品牌、創(chuàng)新、文化」三大戰略之一，設(shè)立廣(guǎng)博研究院，包括文具工程技術(shù)中心、數(shù)碼電子工程技術(shù)中心、新材料工程技術(shù)中心，並且制定創(chuàng)新獎(jiǎng)勵制度，按照創(chuàng)新改進(jìn)增效的比例給予創(chuàng)新員工一定的獎(jiǎng)勵，在人才選拔上引入如賽馬機(jī)制，深入一線(xiàn)積極挖掘「創(chuàng)新能人」。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向觸動(dòng)草根創(chuàng)新的敏銳性。廣(guǎng)博進(jìn)出口公司有30餘位業(yè)務(wù)員並沒有因為全球金融危機(jī)影響手頭的訂單，他們每個(gè)業(yè)務(wù)員都已成為了公司創(chuàng)新有生力量。他們把市場(chǎng)捕捉到的商機(jī)及時(shí)反饋給公司，就如「高檔紙餐具、環(huán)保文具、精品圖書(shū)等項(xiàng)目的上馬就是通過(guò)業(yè)務(wù)員及時(shí)反饋，公司做大量的調(diào)研後，才花巨資引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的精品圖書(shū)自動(dòng)化生產(chǎn)流水線(xiàn)、國(guó)際先進(jìn)的高檔餐具自動(dòng)化生產(chǎn)流水線(xiàn)，以及高檔相冊(cè)生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備，過(guò)上了現(xiàn)在的「好日子」。以廣(guǎng)博生產(chǎn)益智圖書(shū)為例，在國(guó)外市場(chǎng)的零售價(jià)達(dá)到了80至200美元。今年精品圖書(shū)出口比例已從2%上升到40%以上。廣(guǎng)博開(kāi)發(fā)的高檔相冊(cè)，在歐美市場(chǎng)的空間就有上億美元。高檔紙餐具的業(yè)務(wù)量已初具規(guī)模，已實(shí)現(xiàn)接單近500萬(wàn)美金。
「握拳出擊論」贏(yíng)得主動(dòng)權(quán)
廣(guǎng)博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平認(rèn)為，飛躍、南望、江龍控股等知名企業(yè)的落馬令人惋惜，這也表明部分浙商禁不住遍地黃金的誘惑，偏離主業(yè)發(fā)展，投資過(guò)快、過(guò)雜，把有限的資源要素給予分散了。所以製造業(yè)企業(yè)一定要把自己專(zhuān)長(zhǎng)的主業(yè)做好，靠投機(jī)取巧的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，度過(guò)冬天的有效辦法是全面創(chuàng)新、提高產(chǎn)品附加值。因此，握緊拳頭才能有效出擊，贏(yíng)得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
握緊拳頭做大做強(qiáng)主業(yè)。廣(guǎng)博在上市後摹集了大量的資金，這些資金並沒有投到當(dāng)時(shí)能產(chǎn)生暴利的房地產(chǎn)行業(yè)，而是不斷堅(jiān)持以紙品文具為主導(dǎo)，以特許經(jīng)營(yíng)等方式，加強(qiáng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等，逐步擴大在精品圖書(shū)、高檔紙餐具等項(xiàng)目的拓展，做大做強(qiáng)主業(yè)的發(fā)展戰略，先後花了7000多萬(wàn)元引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的精品圖書(shū)自動(dòng)化生產(chǎn)流水線(xiàn)、國(guó)際先進(jìn)的高檔餐具自動(dòng)化生產(chǎn)流水線(xiàn)，以及高檔相冊(cè)生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)了人員減少15%，產(chǎn)能提高20%的發(fā)展目標(biāo)。又通過(guò)收購(gòu)HENZO公司的高檔紙製品、文具和相冊(cè)生產(chǎn)流水線(xiàn)，搶佔歐洲市場(chǎng)，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。
握緊拳頭進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。利用廣(guǎng)博的品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，迅速完成紙品文具品牌向綜合文具品牌的轉(zhuǎn)變，發(fā)展以辦公文具、學(xué)生文具、益智兒童文具等多元發(fā)展；下步廣(guǎng)博將利用長(zhǎng)三角和寧波文具之都的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，通過(guò)資本平臺(tái)，整合相關(guān)文具產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)廣(guǎng)博品牌的輸(shū)出，打造綜合文具一體化產(chǎn)業(yè)鏈，計(jì)劃(huà)讓辦公用品市場(chǎng)份額進(jìn)入中國(guó)前三強(qiáng)。
握緊拳頭佔領(lǐng)市場(chǎng)。早在1999年，廣(guǎng)博開(kāi)拓新興市場(chǎng)的第一站就設(shè)在了杜拜，許多公司來(lái)了就走，廣(guǎng)博專(zhuān)注於中東這個(gè)橋頭堡一下就是9年，並以此為據(jù)點(diǎn)拓展歐洲和非洲市場(chǎng)。通過(guò)多年「路演」等方式的培育和發(fā)展，廣(guǎng)博系列產(chǎn)品在中東市場(chǎng)佔整體外向銷(xiāo)售市場(chǎng)的25%左右，廣(guǎng)博自有品牌佔當(dāng)地「廣(guǎng)博製造」的45%以上，並逐步向歐洲、南非等市場(chǎng)輻射。
冬天已然到來(lái)，春天不會(huì)遙遠(yuǎn)。一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值，不在於輝煌時(shí)的吶喊，而在於困難時(shí)的喝彩，在市場(chǎng)詭異多變的今天，廣(guǎng)博充滿(mǎn)信心，堅(jiān)持品牌、創(chuàng)新、文化三大戰略，用發(fā)展來(lái)詮釋廣(guǎng)博的和諧。
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