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廣(guǎng)博集團(tuán)全面開(kāi)展「合理化建議」-----廣(guǎng)開(kāi)言路 博採眾長(zhǎng)
2003-06-15 瀏覽量：5553
本報(bào)訊（記者 魏玉祺）廣(guǎng)博集團(tuán)在詮釋「廣(guǎng)」與「博」字時(shí)不僅僅局限於品牌形象和企業(yè)精神，還主要通過(guò)對(duì)外構(gòu)架「廣(guǎng)交朋友，博採眾長(zhǎng)」，通過(guò)與兄弟單位、資深人士、跨國(guó)集團(tuán)等學(xué)習(xí)和借鑑先進(jìn)的管理及運(yùn)營(yíng)水平和經(jīng)驗(yàn)，還通過(guò)狠抓內(nèi)功，從企業(yè)內(nèi)部挖潛力，抓點(diǎn)子，「廣(guǎng)開(kāi)言路，博採眾長(zhǎng)」，通過(guò)建立綠色信箱及專(zhuān)人定期收取等方式來(lái)建立「綠色通道」，保障言路暢通，建議及時(shí)。截止記者發(fā)稿時(shí)，集團(tuán)黨總支已收到各類(lèi)建議6500餘條。
為了更好地拉開(kāi)「合理化建議」活動(dòng)的序幕，廣(guǎng)博黨總支主要開(kāi)列出近20條關(guān)於企業(yè)生產(chǎn)、管理、企業(yè)文化及人事等方面的問(wèn)題，分成A、B、C三卷供員工作答，並對(duì)回答的問(wèn)題逐一進(jìn)行分類(lèi)，並歸納總結(jié)。許多員工都對(duì)廣(guǎng)博的蓬勃發(fā)展充滿(mǎn)信心，並提出了很多高貴的、可行的意見(jiàn)和建議。82%以上的員工對(duì)廣(guǎng)博存在的隱性浪費(fèi)極為關(guān)注，並提出了從原材料採購(gòu)、工藝流程、生產(chǎn)監(jiān)督和落實(shí)責(zé)任制等方面入手進(jìn)行把關(guān)，堅(jiān)決減少甚至杜絕返工等現(xiàn)象的發(fā)生。有的車(chē)間員工甚至根據(jù)自身在實(shí)際工作中的所見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)，提出了廣(guǎng)博在廢品及半廢品的處理上不能盲目，應(yīng)該進(jìn)行廢料回收再利用，面對(duì)每天要勞力費(fèi)神處理那樣堆積如山的廢紙料，譬如建立小型的面紙廠(chǎng)等等。有的員工還對(duì)公司不時(shí)存在的亂扔垃圾等不文明現(xiàn)象提出應(yīng)該加強(qiáng)制度的強(qiáng)有力落實(shí)和分片責(zé)任制，其實(shí)這些我們已經(jīng)都在做了，只是力度還有欠缺。有的員工甚至提出了廣(guǎng)博存在浪費(fèi)的根源是人力資源浪費(fèi)這樣讓我們都為之一震的新觀(guān)點(diǎn)，不過(guò)這種觀(guān)點(diǎn)確實(shí)是存在的，只是我們很少注意到，人力資源的浪費(fèi)呢，每個(gè)單位都不同程度地存在著，但廣(guǎng)博有著許多亟待改善的地方，也應(yīng)該引起足夠的重視。有的員工在提到廣(guǎng)博應(yīng)該在工作之餘增加的文化娛樂設(shè)施時(shí)，肯定一年來(lái)《廣(guǎng)博視覺》及組織的文娛活動(dòng)帶來(lái)的新變化，也希望能增加圖書(shū)及桌球等娛樂設(shè)施，可喜的是我們公司工會(huì)已經(jīng)在克服場(chǎng)地等困難後，組織建立了這樣的娛樂場(chǎng)所（本報(bào)已有專(zhuān)門(mén)報(bào)導(dǎo)）。有的員工還提出建立專(zhuān)門(mén)的小型醫(yī)療診所等建議。
這些意見(jiàn)和建議在一定程度上反映了全體員工對(duì)廣(guǎng)博的信任度和責(zé)任感，廣(guǎng)大員工都本著「為廣(guǎng)博獻(xiàn)策、促廣(guǎng)博發(fā)展」的責(zé)任感，全身心投入到出謀劃(huà)策的路子上來(lái)。廣(guǎng)開(kāi)言路，我們已經(jīng)邁出了重要的一步，博採眾廠(chǎng)，我們將整合各方意見(jiàn)和建議，儘快形成落實(shí)的步驟。
為推動(dòng)公司全面發(fā)展，培養(yǎng)員工的主人翁精神，通過(guò)以科學(xué)管理、多重考核、開(kāi)源節(jié)流、合理分配等原則，2003年初，公司把全面開(kāi)展「合理化建議」納入公司日常管理的一項(xiàng)制度中來(lái)，並通過(guò)建立合理的管理和考核機(jī)制，將此項(xiàng)工作長(zhǎng)期地、有效地開(kāi)展下去。
開(kāi)展「合理化建議」是推動(dòng)廣(guǎng)博建立合理的、規(guī)範的企業(yè)管理、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)制度、企業(yè)文化、銷(xiāo)售通路、營(yíng)銷(xiāo)策略等等一系列全面的管理章程，以此來(lái)開(kāi)源節(jié)流，提高公司的全面管理水平。因此，公司在開(kāi)展「合理化建議」上做出全面的部署，並提出管理與效益並重、集體與個(gè)人同利。要求合理化建議主要是集中反映在某一個(gè)生產(chǎn)流程中是否存在著不合理的浪費(fèi)、整個(gè)生產(chǎn)工藝是否可以有進(jìn)一步改善的可能，是否能夠節(jié)約時(shí)間和成本，是否可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；合理化建議主要反映公司在生產(chǎn)管理、人事管理、營(yíng)銷(xiāo)管理以及企業(yè)文化等推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展上有著合理的、有成效的建設(shè)性意見(jiàn)和建議。
推動(dòng)「合理化建議」是推動(dòng)廣(guǎng)博全面發(fā)展的一項(xiàng)重要措施，公司將本著「奉獻(xiàn)與回報(bào)相結(jié)合」的原則，建立完善的獎(jiǎng)勵制度，希望全體員工積極參與，把意見(jiàn)和建議可通過(guò)綠色信箱等渠道來(lái)及時(shí)反映，讓全體員工共同參與廣(guǎng)博的全面建設(shè)。
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廣(guǎng)博集團(tuán)全面開(kāi)展「合理化建議」-----廣(guǎng)開(kāi)言路 博採眾長(zhǎng)
2003-06-15 瀏覽量：5553
本報(bào)訊（記者 魏玉祺）廣(guǎng)博集團(tuán)在詮釋「廣(guǎng)」與「博」字時(shí)不僅僅局限於品牌形象和企業(yè)精神，還主要通過(guò)對(duì)外構(gòu)架「廣(guǎng)交朋友，博採眾長(zhǎng)」，通過(guò)與兄弟單位、資深人士、跨國(guó)集團(tuán)等學(xué)習(xí)和借鑑先進(jìn)的管理及運(yùn)營(yíng)水平和經(jīng)驗(yàn)，還通過(guò)狠抓內(nèi)功，從企業(yè)內(nèi)部挖潛力，抓點(diǎn)子，「廣(guǎng)開(kāi)言路，博採眾長(zhǎng)」，通過(guò)建立綠色信箱及專(zhuān)人定期收取等方式來(lái)建立「綠色通道」，保障言路暢通，建議及時(shí)。截止記者發(fā)稿時(shí)，集團(tuán)黨總支已收到各類(lèi)建議6500餘條。
為了更好地拉開(kāi)「合理化建議」活動(dòng)的序幕，廣(guǎng)博黨總支主要開(kāi)列出近20條關(guān)於企業(yè)生產(chǎn)、管理、企業(yè)文化及人事等方面的問(wèn)題，分成A、B、C三卷供員工作答，並對(duì)回答的問(wèn)題逐一進(jìn)行分類(lèi)，並歸納總結(jié)。許多員工都對(duì)廣(guǎng)博的蓬勃發(fā)展充滿(mǎn)信心，並提出了很多高貴的、可行的意見(jiàn)和建議。82%以上的員工對(duì)廣(guǎng)博存在的隱性浪費(fèi)極為關(guān)注，並提出了從原材料採購(gòu)、工藝流程、生產(chǎn)監(jiān)督和落實(shí)責(zé)任制等方面入手進(jìn)行把關(guān)，堅(jiān)決減少甚至杜絕返工等現(xiàn)象的發(fā)生。有的車(chē)間員工甚至根據(jù)自身在實(shí)際工作中的所見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)，提出了廣(guǎng)博在廢品及半廢品的處理上不能盲目，應(yīng)該進(jìn)行廢料回收再利用，面對(duì)每天要勞力費(fèi)神處理那樣堆積如山的廢紙料，譬如建立小型的面紙廠(chǎng)等等。有的員工還對(duì)公司不時(shí)存在的亂扔垃圾等不文明現(xiàn)象提出應(yīng)該加強(qiáng)制度的強(qiáng)有力落實(shí)和分片責(zé)任制，其實(shí)這些我們已經(jīng)都在做了，只是力度還有欠缺。有的員工甚至提出了廣(guǎng)博存在浪費(fèi)的根源是人力資源浪費(fèi)這樣讓我們都為之一震的新觀(guān)點(diǎn)，不過(guò)這種觀(guān)點(diǎn)確實(shí)是存在的，只是我們很少注意到，人力資源的浪費(fèi)呢，每個(gè)單位都不同程度地存在著，但廣(guǎng)博有著許多亟待改善的地方，也應(yīng)該引起足夠的重視。有的員工在提到廣(guǎng)博應(yīng)該在工作之餘增加的文化娛樂設(shè)施時(shí)，肯定一年來(lái)《廣(guǎng)博視覺》及組織的文娛活動(dòng)帶來(lái)的新變化，也希望能增加圖書(shū)及桌球等娛樂設(shè)施，可喜的是我們公司工會(huì)已經(jīng)在克服場(chǎng)地等困難後，組織建立了這樣的娛樂場(chǎng)所（本報(bào)已有專(zhuān)門(mén)報(bào)導(dǎo)）。有的員工還提出建立專(zhuān)門(mén)的小型醫(yī)療診所等建議。
這些意見(jiàn)和建議在一定程度上反映了全體員工對(duì)廣(guǎng)博的信任度和責(zé)任感，廣(guǎng)大員工都本著「為廣(guǎng)博獻(xiàn)策、促廣(guǎng)博發(fā)展」的責(zé)任感，全身心投入到出謀劃(huà)策的路子上來(lái)。廣(guǎng)開(kāi)言路，我們已經(jīng)邁出了重要的一步，博採眾廠(chǎng)，我們將整合各方意見(jiàn)和建議，儘快形成落實(shí)的步驟。
為推動(dòng)公司全面發(fā)展，培養(yǎng)員工的主人翁精神，通過(guò)以科學(xué)管理、多重考核、開(kāi)源節(jié)流、合理分配等原則，2003年初，公司把全面開(kāi)展「合理化建議」納入公司日常管理的一項(xiàng)制度中來(lái)，並通過(guò)建立合理的管理和考核機(jī)制，將此項(xiàng)工作長(zhǎng)期地、有效地開(kāi)展下去。
開(kāi)展「合理化建議」是推動(dòng)廣(guǎng)博建立合理的、規(guī)範的企業(yè)管理、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)制度、企業(yè)文化、銷(xiāo)售通路、營(yíng)銷(xiāo)策略等等一系列全面的管理章程，以此來(lái)開(kāi)源節(jié)流，提高公司的全面管理水平。因此，公司在開(kāi)展「合理化建議」上做出全面的部署，並提出管理與效益並重、集體與個(gè)人同利。要求合理化建議主要是集中反映在某一個(gè)生產(chǎn)流程中是否存在著不合理的浪費(fèi)、整個(gè)生產(chǎn)工藝是否可以有進(jìn)一步改善的可能，是否能夠節(jié)約時(shí)間和成本，是否可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；合理化建議主要反映公司在生產(chǎn)管理、人事管理、營(yíng)銷(xiāo)管理以及企業(yè)文化等推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展上有著合理的、有成效的建設(shè)性意見(jiàn)和建議。
推動(dòng)「合理化建議」是推動(dòng)廣(guǎng)博全面發(fā)展的一項(xiàng)重要措施，公司將本著「奉獻(xiàn)與回報(bào)相結(jié)合」的原則，建立完善的獎(jiǎng)勵制度，希望全體員工積極參與，把意見(jiàn)和建議可通過(guò)綠色信箱等渠道來(lái)及時(shí)反映，讓全體員工共同參與廣(guǎng)博的全面建設(shè)。
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