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在危機(jī)中捕捉機(jī)遇
2009-01-12 瀏覽量：5402
面對(duì)當(dāng)前的國(guó)際金融危機(jī)，民營(yíng)企業(yè)如何重樹信心、迎難而上，千方百計(jì)化「危」為「機(jī)」？省人大代表、浙江廣(guǎng)博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平在接受記者採訪(fǎng)時(shí)，提出了「過(guò)冬三論」：以「冬日陽光論」振奮信心，以「草根創(chuàng)新論」提升競(jìng)爭(zhēng)力，以「握拳出擊論」贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
「心中有陽光，冬天就不冷。」王利平認(rèn)為，當(dāng)前我們遇到了國(guó)際金融危機(jī)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境急轉(zhuǎn)直下，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響不斷加深。面對(duì)這樣的形勢(shì)，中央及時(shí)制定了擴大內(nèi)需、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列政策措施，各級(jí)地方政府也推出了相關(guān)舉措。可以說(shuō)，黨和政府就是企業(yè)的陽光。「冬日陽光論」就是要把這溫暖的陽光及時(shí)送到企業(yè)的每個(gè)角落，以振奮企業(yè)上下的信心，共同度過(guò)困難時(shí)期。
王利平認(rèn)為，目前許多企業(yè)存在一個(gè)創(chuàng)新悖論，即企業(yè)形勢(shì)好的時(shí)候沒有動(dòng)力去創(chuàng)新，企業(yè)碰上危機(jī)有動(dòng)力的時(shí)候往往又沒有能力去創(chuàng)新。其癥結(jié)在於，企業(yè)的創(chuàng)新主體地位還沒有真正確立。民營(yíng)企業(yè)本身就具有草根精神，草根的巨大魅力就在於，每當(dāng)冬天來(lái)臨，在凍土之下的草根憑藉頑強(qiáng)的生命力，不斷地積蓄能量，一旦破土而出，就會(huì)給大地帶來(lái)盎然春意。「草根創(chuàng)新論」要求充分發(fā)揮創(chuàng)新主體的巨大能動(dòng)性，通過(guò)激發(fā)民企的草根活力，構(gòu)建創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
在談到去年以來(lái)省內(nèi)一些知名企業(yè)「落馬」時(shí)，王利平惋惜之餘認(rèn)為，偏離主業(yè)發(fā)展，投資過(guò)快過(guò)雜，分散了有限的資源要素，是這些企業(yè)走入困境的一個(gè)重要原因。當(dāng)前的國(guó)際金融危機(jī)雖然給許多企業(yè)以沉重的壓力，但也給了企業(yè)把握市場(chǎng)變化、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇。為了走出困境，企業(yè)要善於運(yùn)用「握拳出擊論」，握緊拳頭，把自己擅長(zhǎng)的主業(yè)做大做強(qiáng)，有效出擊，贏(yíng)得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
（轉(zhuǎn)自2009年1月15日《浙江日報(bào)》）
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面對(duì)當(dāng)前的國(guó)際金融危機(jī)，民營(yíng)企業(yè)如何重樹信心、迎難而上，千方百計(jì)化「危」為「機(jī)」？省人大代表、浙江廣(guǎng)博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平在接受記者採訪(fǎng)時(shí)，提出了「過(guò)冬三論」：以「冬日陽光論」振奮信心，以「草根創(chuàng)新論」提升競(jìng)爭(zhēng)力，以「握拳出擊論」贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
「心中有陽光，冬天就不冷。」王利平認(rèn)為，當(dāng)前我們遇到了國(guó)際金融危機(jī)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境急轉(zhuǎn)直下，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響不斷加深。面對(duì)這樣的形勢(shì)，中央及時(shí)制定了擴大內(nèi)需、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列政策措施，各級(jí)地方政府也推出了相關(guān)舉措。可以說(shuō)，黨和政府就是企業(yè)的陽光。「冬日陽光論」就是要把這溫暖的陽光及時(shí)送到企業(yè)的每個(gè)角落，以振奮企業(yè)上下的信心，共同度過(guò)困難時(shí)期。
王利平認(rèn)為，目前許多企業(yè)存在一個(gè)創(chuàng)新悖論，即企業(yè)形勢(shì)好的時(shí)候沒有動(dòng)力去創(chuàng)新，企業(yè)碰上危機(jī)有動(dòng)力的時(shí)候往往又沒有能力去創(chuàng)新。其癥結(jié)在於，企業(yè)的創(chuàng)新主體地位還沒有真正確立。民營(yíng)企業(yè)本身就具有草根精神，草根的巨大魅力就在於，每當(dāng)冬天來(lái)臨，在凍土之下的草根憑藉頑強(qiáng)的生命力，不斷地積蓄能量，一旦破土而出，就會(huì)給大地帶來(lái)盎然春意。「草根創(chuàng)新論」要求充分發(fā)揮創(chuàng)新主體的巨大能動(dòng)性，通過(guò)激發(fā)民企的草根活力，構(gòu)建創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
在談到去年以來(lái)省內(nèi)一些知名企業(yè)「落馬」時(shí)，王利平惋惜之餘認(rèn)為，偏離主業(yè)發(fā)展，投資過(guò)快過(guò)雜，分散了有限的資源要素，是這些企業(yè)走入困境的一個(gè)重要原因。當(dāng)前的國(guó)際金融危機(jī)雖然給許多企業(yè)以沉重的壓力，但也給了企業(yè)把握市場(chǎng)變化、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇。為了走出困境，企業(yè)要善於運(yùn)用「握拳出擊論」，握緊拳頭，把自己擅長(zhǎng)的主業(yè)做大做強(qiáng)，有效出擊，贏(yíng)得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
（轉(zhuǎn)自2009年1月15日《浙江日報(bào)》）
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