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中層幹部訪(fǎng)談：用心就沒有做不好的事
2009-12-01 瀏覽量：3201
「只要你用心，就沒有做不好的事情」。這是廣(guǎng)博集團(tuán)實(shí)業(yè)一分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)王亞波愛(ài)「嘮叨」的一句話(huà)，她也是時(shí)常這樣激勵自己和下屬的。
王亞波於1993年進(jìn)入廣(guǎng)博集團(tuán)的前身——鄞縣彩印包裝廠(chǎng)，「剛來(lái)就在一線(xiàn)做工人」，因工作出色，先後被任命為車(chē)間主任、分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)等職。不管在哪個(gè)崗位上，她都能夠兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作，在她的帶領(lǐng)下，一分廠(chǎng)近年取得了不俗的成績(jī)，贏(yíng)得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
在工作中，王亞波充分顯示了女性的細(xì)心和柔性，即使一些很鎖碎繁雜的事務(wù)，她都處理的井井有條，但是對(duì)違規(guī)生產(chǎn)行為，她鐵面無(wú)私嚴(yán)厲處罰，絕不留情面。
11月17 日，實(shí)業(yè)一分廠(chǎng)因設(shè)備不足，外借了一些機(jī)器，班組成員工為圖省事，私自把安全保險(xiǎn)槓拆下後操作生產(chǎn)，這時(shí)，在車(chē)間巡檢的王廠(chǎng)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)後立即制止，並對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰。
她經(jīng)常說(shuō)：「沒有安全的設(shè)備裝置，員工的安全拿什麼做保障？」
為了提高班組長(zhǎng)及員工的質(zhì)量意識，她經(jīng)常召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，解剖問(wèn)題發(fā)生的深層原因，與員工一起探討控制不良品流入下道工序的措施及方案，使存在的問(wèn)題得到有效解決。
對(duì)於新下單的產(chǎn)品，在生產(chǎn)過(guò)程中，她不斷培訓(xùn)員工的操作技能，並親自操作指導(dǎo)員工，想辦法提高生產(chǎn)效率。為了加強(qiáng)員工的責(zé)任心、她推由班組到員工的責(zé)任制，對(duì)於每月無(wú)質(zhì)量事故、安全事故的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵。
一次，一批配單是27萬(wàn)件，且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為單線(xiàn)圈，熟悉產(chǎn)品的人都了解，想要把單線(xiàn)圈的穿線(xiàn)圈這道工序的產(chǎn)量提高上去，是需要下一番苦心的，加之急於要貨，王廠(chǎng)親自實(shí)踐，指導(dǎo)員工從操作手法上入手，2天的是時(shí)間，便使每人每天的產(chǎn)量翻了一倍，看到這樣的成效，在她的臉上露出開(kāi)心的笑。
據(jù)了解，實(shí)業(yè)一分廠(chǎng)給我市一家服裝企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)條、蝴蝶片等輔料。為節(jié)省材料，她反覆琢磨後提議，通過(guò)對(duì)鋼刀、模具的改革，使得材料及效率都比以前有所提高，經(jīng)過(guò)初步的核算材料節(jié)約15%左右。
多年來(lái)，王亞波憑著她對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)與忠誠(chéng)，在平凡的崗位上做出可喜的成績(jī)，為中層管理幹部做出了一個(gè)很好的示範！
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中層幹部訪(fǎng)談：用心就沒有做不好的事
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「只要你用心，就沒有做不好的事情」。這是廣(guǎng)博集團(tuán)實(shí)業(yè)一分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)王亞波愛(ài)「嘮叨」的一句話(huà)，她也是時(shí)常這樣激勵自己和下屬的。
王亞波於1993年進(jìn)入廣(guǎng)博集團(tuán)的前身——鄞縣彩印包裝廠(chǎng)，「剛來(lái)就在一線(xiàn)做工人」，因工作出色，先後被任命為車(chē)間主任、分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)等職。不管在哪個(gè)崗位上，她都能夠兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作，在她的帶領(lǐng)下，一分廠(chǎng)近年取得了不俗的成績(jī)，贏(yíng)得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
在工作中，王亞波充分顯示了女性的細(xì)心和柔性，即使一些很鎖碎繁雜的事務(wù)，她都處理的井井有條，但是對(duì)違規(guī)生產(chǎn)行為，她鐵面無(wú)私嚴(yán)厲處罰，絕不留情面。
她經(jīng)常說(shuō)：「沒有安全的設(shè)備裝置，員工的安全拿什麼做保障？」
為了提高班組長(zhǎng)及員工的質(zhì)量意識，她經(jīng)常召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，解剖問(wèn)題發(fā)生的深層原因，與員工一起探討控制不良品流入下道工序的措施及方案，使存在的問(wèn)題得到有效解決。
對(duì)於新下單的產(chǎn)品，在生產(chǎn)過(guò)程中，她不斷培訓(xùn)員工的操作技能，並親自操作指導(dǎo)員工，想辦法提高生產(chǎn)效率。為了加強(qiáng)員工的責(zé)任心、她推由班組到員工的責(zé)任制，對(duì)於每月無(wú)質(zhì)量事故、安全事故的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵。
一次，一批配單是27萬(wàn)件，且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為單線(xiàn)圈，熟悉產(chǎn)品的人都了解，想要把單線(xiàn)圈的穿線(xiàn)圈這道工序的產(chǎn)量提高上去，是需要下一番苦心的，加之急於要貨，王廠(chǎng)親自實(shí)踐，指導(dǎo)員工從操作手法上入手，2天的是時(shí)間，便使每人每天的產(chǎn)量翻了一倍，看到這樣的成效，在她的臉上露出開(kāi)心的笑。
據(jù)了解，實(shí)業(yè)一分廠(chǎng)給我市一家服裝企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)條、蝴蝶片等輔料。為節(jié)省材料，她反覆琢磨後提議，通過(guò)對(duì)鋼刀、模具的改革，使得材料及效率都比以前有所提高，經(jīng)過(guò)初步的核算材料節(jié)約15%左右。
多年來(lái)，王亞波憑著她對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)與忠誠(chéng)，在平凡的崗位上做出可喜的成績(jī)，為中層管理幹部做出了一個(gè)很好的示範！
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