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廣(guǎng)博集團(tuán)的2009：謀勢(shì)而動(dòng)
2010-02-01 瀏覽量：4440
2009年6月11日 ，中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播播出了一條新聞：廣(guǎng)博集團(tuán)的用石頭紙做成的環(huán)保文具，成為了中國(guó)文具在危機(jī)時(shí)代佔領(lǐng)歐美市場(chǎng)的「新寵」。
這在危機(jī)中「信心比黃金還貴重」的市場(chǎng)法則裡，無(wú)疑是一個(gè)輕工行業(yè)的典範，它為整個(gè)文具業(yè)帶來(lái)了一種力量，而這種力量，就來(lái)自廣(guǎng)博集團(tuán)的謀勢(shì)。
在廣(guǎng)博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平看來(lái)，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該是在風(fēng)雲變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，善於謀求發(fā)展戰略的。危機(jī)給了70%以上依賴於出口的廣(guǎng)博文具以打擊，但也給了廣(guǎng)博多年來(lái)培育的自有品牌和自主智慧財產(chǎn)權(quán)新產(chǎn)品以契機(jī)，廣(guǎng)博一方面尋求危機(jī)中大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的商業(yè)生存之道，一方面創(chuàng)造一種獨(dú)特的、有利的機(jī)會(huì)謀略主張。
善謀者勝，謀遠(yuǎn)者興。對(duì)於無(wú)處不在的變革來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)的動(dòng)力源泉。
6月16日 ，廣(guǎng)博新落成的廣(guǎng)博辦公大樓報(bào)告廳裡，王利平用「善弈者，謀勢(shì)」的商學(xué)之道，與龍永圖以及數(shù)百位浙商共話(huà)危機(jī)中的民企機(jī)遇，他認(rèn)為，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，決不應(yīng)把眼光放在一城一池的得失，亦即「謀子」上，而應(yīng)專(zhuān)注於企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，先「謀勢(shì)」，即通過(guò)對(duì)本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的鍛造，最終達(dá)到「不戰而屈人之兵」、在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，亦即「謀利」的目的。
事實(shí)上，有著18年發(fā)展歷史的廣(guǎng)博，就是在不斷謀變的產(chǎn)業(yè)革新中迅速發(fā)展起來(lái)的。機(jī)遇永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人，從最初的彩印包裝，到輕工文具，再到新材料電子、金融投資等多元發(fā)展，廣(guǎng)博就是用合作、轉(zhuǎn)型、重組等多重謀變的元素，成就廣(guǎng)博發(fā)展的「蝶化之舞」。
乘勢(shì)而動(dòng)造就「洛杉磯微笑」
「Los Angeles smile（洛杉磯微笑）」，是2009年朋友們送給美國(guó)廣(guǎng)博公司總經(jīng)理斯蒂文的新稱(chēng)謂，在愁雲籠罩美國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，廣(guǎng)博信心給了他「洛杉磯微笑」。
這微笑的背後，也緣自廣(guǎng)博集團(tuán)的乘勢(shì)而動(dòng)的能力。在很多人看來(lái)可怕的金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，善於謀勢(shì)的王利平認(rèn)為，這是廣(guǎng)博乘勢(shì)而為的最好時(shí)機(jī)，公司針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)拿出方案，經(jīng)過(guò)積極的尋找，與美國(guó)著名文具設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)公司K·GL「聯(lián)姻」，通過(guò)合作方式，要求其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)為廣(guǎng)博量身開(kāi)發(fā)適合國(guó)外市場(chǎng)的新產(chǎn)品。
搶佔人才資源優(yōu)勢(shì)，藉助「外腦」的直接優(yōu)勢(shì)使產(chǎn)品「入鄉(xiāng)隨俗」，大型文具採購(gòu)商史泰博見(jiàn)到樣品後一下子就訂購(gòu)了20餘萬(wàn)美元的新產(chǎn)品「石頭紙」簿冊(cè)。
斯蒂文的微笑是「廣(guǎng)博信心」的縮影。廣(guǎng)博通過(guò)在歐美設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)中心，「就地取才」 開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，在危機(jī)中走可持續(xù)的環(huán)保型產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路為自己打了一場(chǎng)「漂亮仗」。並主動(dòng)與周邊的中小文具企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)對(duì)接互補，積極幫助他們走出困境，實(shí)現(xiàn)了互利共贏(yíng)的局面。
面對(duì)危機(jī)的冬天，廣(guǎng)博積極應(yīng)對(duì)，提出應(yīng)對(duì)危機(jī)的「越冬三論」法，即：以「冬日陽光論」振奮信心；以「草根創(chuàng)新論」提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；以「握拳出擊論」贏(yíng)得主動(dòng)權(quán)，讓企業(yè)逆勢(shì)上行。
王利平說(shuō)，金融危機(jī)必將導(dǎo)致中國(guó)乃至世界文具產(chǎn)業(yè)面臨重新洗牌的機(jī)遇，只有主動(dòng)抓住機(jī)遇，善於謀變，走在市場(chǎng)前沿，以創(chuàng)新、品牌和文化之槳，才能引領(lǐng)著中國(guó)文具業(yè)遠(yuǎn)航。
借勢(shì)而為發(fā)展自主品牌
如何突圍「中國(guó)製造」，在後危機(jī)時(shí)代彰顯品牌魅力，這個(gè)是讓很多中國(guó)製造業(yè)既期待又無(wú)奈的事。相信品牌的力量，這一廣(guǎng)告詞也成為2009中央電視臺(tái)的熱門(mén)詞彙。
對(duì)於很多依賴於出口專(zhuān)注於OEM的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自主品牌主導(dǎo)國(guó)際市場(chǎng)，似乎是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢。儘管他們都一直走在奮鬥的路上。
2009年，廣(guǎng)博集團(tuán)在歐洲和美國(guó)20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)註冊(cè)了新商標(biāo)「KINBOR」，成為廣(guǎng)博文具在歐美市場(chǎng)發(fā)展高端品牌的開(kāi)始。
事實(shí)上，廣(guǎng)博的這一舉措，是危機(jī)時(shí)代的順勢(shì)而為，飽受品牌之痛的中國(guó)製造，應(yīng)該不會(huì)忘記十億件襯衣換(huàn)一架飛機(jī)的故事，逐步走在品牌發(fā)展嘗試階段的寧波民營(yíng)企業(yè)，都有著深刻的感受。
王利平也是如此。早在1995年，王利平去美國(guó)芝加哥參加國(guó)際文具博覽會(huì)，在參會(huì)上，他驚訝地發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品被外商貼上洋標(biāo)籤後，價(jià)格一下子翻了6倍！這深深地刺疼了他，不僅僅是因為利潤(rùn)被老外賺走，還在於意識到企業(yè)與世界水平的差距。回來(lái)後，王利平馬上著手註冊(cè)了「廣(guǎng)博」品牌，除了在國(guó)內(nèi)註冊(cè)外，他還陸續(xù)在海外30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)註冊(cè)成功。
品牌必須有過(guò)硬的技術(shù)來(lái)支撐。2007年，廣(guǎng)博又做了一個(gè)大動(dòng)作——把荷蘭車(chē)間搬進(jìn)廣(guǎng)博，正式攜手荷蘭HENZO公司，購(gòu)買(mǎi)其紙製品、文具和相冊(cè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，並承接該公司每年不菲的高檔相冊(cè)訂單，這也是廣(guǎng)博文具第一次通過(guò)合作方式佔領(lǐng)歐美市場(chǎng)。
隨著廣(guǎng)博越做越強(qiáng)大，其無(wú)形資產(chǎn)也吸引著國(guó)外零售巨頭企業(yè)的目光。曾經(jīng)有家跨國(guó)零售巨頭企業(yè)代表來(lái)到寧波，慕名約見(jiàn)王利平，並提出將以巨額資金收購(gòu)「廣(guǎng)博」品牌。王利平斷然拒絕了，因為他還有更多關(guān)於品牌的事項(xiàng)需要實(shí)施：
2005年10月，廣(guǎng)博與中國(guó)人民解放軍八一體工大隊(duì)在北京籤約，廣(guǎng)博正式冠名八一女子籃球隊(duì)，隋菲菲、陳楠等一批國(guó)手都身披廣(guǎng)博戰袍，傳播廣(guǎng)博品牌和廣(guǎng)博精神。
此後，搭上奧運(yùn)會(huì)快車(chē)，中國(guó)馳名商標(biāo)，中國(guó)名牌，中國(guó)出口名牌等榮譽(yù)紛至沓來(lái)，廣(guǎng)博在品牌化培育的路上，高調(diào)前行。
為了發(fā)展自主品牌，目前，廣(guǎng)博已在美國(guó)、香港設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)公司，在歐洲、東南亞、北美、中東等地區(qū)有近 20 家總代理或授權(quán)總經(jīng)銷(xiāo)商，與世界 500 強(qiáng)企業(yè) STAPLES、迪斯尼等全球文具供應(yīng)商都有著非常穩(wěn)定的合作。
應(yīng)景謀勢(shì)讓廣(guǎng)博「遠(yuǎn)洋航行」
勢(shì)者，勝眾之資也。作為一個(gè)品牌，最大的勢(shì)就是擁有著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)品格和財富責(zé)任。
小勝憑智，大勝憑「德」。作為文具行業(yè)的翹楚，廣(guǎng)博集團(tuán)在危機(jī)時(shí)代表現(xiàn)出來(lái)的商業(yè)精神和商業(yè)道德，為我們樹立了典範。在王利平看來(lái)，廣(guǎng)博的使命，就是把自身的財富價(jià)值作為對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的一分子，而這正是德濟(jì)天下，保持企業(yè)大勝憑德的重要元素。
2009年4月28日 ，王利平接過(guò)一塊沉甸甸的獎(jiǎng)章，廣(guǎng)博集團(tuán)被授予「全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀」，這是社會(huì)對(duì)於一個(gè)企業(yè)最為真摯的肯定和認(rèn)可，正如王利平所說(shuō)：「獲得全國(guó)「五一」勞動(dòng)獎(jiǎng)狀是對(duì)全體廣(guǎng)博人的最高褒獎(jiǎng)，更是一種新責(zé)任、一份新動(dòng)力。」
事實(shí)上，一直以來(lái)王利平把財富責(zé)任和企業(yè)品格看作廣(guǎng)博致力於未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素，他奉行「創(chuàng)新、人和、責(zé)任」的發(fā)展理念。
危機(jī)中顯真情。9月21號(hào)，廣(guǎng)博集團(tuán)向寧波慈善總會(huì)捐款1000萬(wàn)元西部文化教育慈善基金，定期向西藏、內(nèi)蒙古、甘肅、四川地區(qū)捐獻(xiàn)助學(xué)基金，用實(shí)際行動(dòng)彰顯廣(guǎng)博獨(dú)特的企業(yè)品格魅力。
創(chuàng)新，是廣(guǎng)博的發(fā)展之基。從為他人做貼牌加工到榮獲中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)；從背著背包參加廣(guǎng)交會(huì)到5000多種產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；是創(chuàng)新推動(dòng)了廣(guǎng)博完成產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、品牌國(guó)際化、人才全球化的巨大嬗變。
人和，是廣(guǎng)博的價(jià)值之源。18年來(lái)，是所有廣(guǎng)博人的聰明才智和辛勤創(chuàng)造，造就了今天的廣(guǎng)博。近年來(lái)，公司推出免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)、免費(fèi)體檢等「十項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)」，設(shè)立綠色信箱、自主創(chuàng)新獎(jiǎng)等「八個(gè)服務(wù)平臺(tái)」，鼓勵全員創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出了環(huán)保型、智能化文具，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。」
責(zé)任，是廣(guǎng)博的立身之本。國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，廣(guǎng)博主動(dòng)與周邊的中小文具企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)等方面對(duì)接互補，積極幫助他們走出困境。在廣(guǎng)博的帶動(dòng)下，與公司籤訂合作協(xié)議的60餘家配套生產(chǎn)企業(yè)搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，承接了50多個(gè)系列400多個(gè)品種的「廣(guǎng)博牌」綜合文具產(chǎn)品，真正實(shí)現(xiàn)了互利共贏(yíng)的局面。
在浙江商會(huì)論壇暨財富寧波（廣(guǎng)博）高峰會(huì)議上，王利平認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)到了需要迎接遠(yuǎn)洋作業(yè)的嶄新歷史時(shí)期。
應(yīng)景而動(dòng)，廣(guǎng)博謀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之大勢(shì)，獨(dú)創(chuàng)性地提出「遠(yuǎn)洋理論」， 提出告別「灘頭」（粗放式發(fā)展），從需求轉(zhuǎn)型開(kāi)始，走可持續(xù)的發(fā)展之路，主動(dòng)迎接「遠(yuǎn)洋時(shí)代」——從需求轉(zhuǎn)型開(kāi)始，更新生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，走可持續(xù)的環(huán)保型產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。
2007年開(kāi)始，廣(guǎng)博就已上馬「環(huán)保」概念產(chǎn)品，不僅專(zhuān)門(mén)成立了環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)小組，進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)銷(xiāo)商走訪(fǎng)，還遠(yuǎn)赴美國(guó)、歐洲、日本、韓國(guó)等十幾個(gè)國(guó)家拜訪(fǎng)眾多輕工文具的本冊(cè)專(zhuān)家。
目前，在龐大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的努力下，廣(guǎng)博根據(jù)海外市場(chǎng)需求致力於環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)，每日可研發(fā)出30款新品。為保證生產(chǎn)原料的質(zhì)量，廣(guǎng)博制訂了嚴(yán)格的「環(huán)保產(chǎn)品原材料供應(yīng)鏈」，對(duì)上下遊供應(yīng)商也制訂出相關(guān)的環(huán)保材料採購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，並計(jì)劃(huà)通過(guò)多種合作方式擬建立再生紙廠(chǎng)，確保產(chǎn)品原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。
走可持續(xù)的環(huán)保型產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路讓廣(guǎng)博嘗到了甜頭，這些原材料生產(chǎn)成本比傳統(tǒng)木料紙低5%左右，但市場(chǎng)價(jià)格卻比普通產(chǎn)品高出5%到15%。
2009年廣(guǎng)博環(huán)保類(lèi)文具產(chǎn)品的出口增長(zhǎng)速度比普通產(chǎn)品高出20個(gè)百分點(diǎn)，讓廣(guǎng)博在國(guó)際金融危機(jī)這場(chǎng)寒冬裡，成功實(shí)現(xiàn)了從「賣產(chǎn)品」向「賣技術(shù)」的華麗蛻變。
未來(lái)，廣(guǎng)博將努力成為中國(guó)文具領(lǐng)域的第一品牌及世界環(huán)保文具品牌的先行者，乘風(fēng)破浪駛向那片藍(lán)海。
——那也是中國(guó)文具行業(yè)未來(lái)的方向。
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廣(guǎng)博集團(tuán)的2009：謀勢(shì)而動(dòng)
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這在危機(jī)中「信心比黃金還貴重」的市場(chǎng)法則裡，無(wú)疑是一個(gè)輕工行業(yè)的典範，它為整個(gè)文具業(yè)帶來(lái)了一種力量，而這種力量，就來(lái)自廣(guǎng)博集團(tuán)的謀勢(shì)。
在廣(guǎng)博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平看來(lái)，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該是在風(fēng)雲變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，善於謀求發(fā)展戰略的。危機(jī)給了70%以上依賴於出口的廣(guǎng)博文具以打擊，但也給了廣(guǎng)博多年來(lái)培育的自有品牌和自主智慧財產(chǎn)權(quán)新產(chǎn)品以契機(jī)，廣(guǎng)博一方面尋求危機(jī)中大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的商業(yè)生存之道，一方面創(chuàng)造一種獨(dú)特的、有利的機(jī)會(huì)謀略主張。
善謀者勝，謀遠(yuǎn)者興。對(duì)於無(wú)處不在的變革來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)的動(dòng)力源泉。
事實(shí)上，有著18年發(fā)展歷史的廣(guǎng)博，就是在不斷謀變的產(chǎn)業(yè)革新中迅速發(fā)展起來(lái)的。機(jī)遇永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人，從最初的彩印包裝，到輕工文具，再到新材料電子、金融投資等多元發(fā)展，廣(guǎng)博就是用合作、轉(zhuǎn)型、重組等多重謀變的元素，成就廣(guǎng)博發(fā)展的「蝶化之舞」。
乘勢(shì)而動(dòng)造就「洛杉磯微笑」
「Los Angeles smile（洛杉磯微笑）」，是2009年朋友們送給美國(guó)廣(guǎng)博公司總經(jīng)理斯蒂文的新稱(chēng)謂，在愁雲籠罩美國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，廣(guǎng)博信心給了他「洛杉磯微笑」。
這微笑的背後，也緣自廣(guǎng)博集團(tuán)的乘勢(shì)而動(dòng)的能力。在很多人看來(lái)可怕的金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，善於謀勢(shì)的王利平認(rèn)為，這是廣(guǎng)博乘勢(shì)而為的最好時(shí)機(jī)，公司針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)拿出方案，經(jīng)過(guò)積極的尋找，與美國(guó)著名文具設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)公司K·GL「聯(lián)姻」，通過(guò)合作方式，要求其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)為廣(guǎng)博量身開(kāi)發(fā)適合國(guó)外市場(chǎng)的新產(chǎn)品。
搶佔人才資源優(yōu)勢(shì)，藉助「外腦」的直接優(yōu)勢(shì)使產(chǎn)品「入鄉(xiāng)隨俗」，大型文具採購(gòu)商史泰博見(jiàn)到樣品後一下子就訂購(gòu)了20餘萬(wàn)美元的新產(chǎn)品「石頭紙」簿冊(cè)。
斯蒂文的微笑是「廣(guǎng)博信心」的縮影。廣(guǎng)博通過(guò)在歐美設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)中心，「就地取才」 開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，在危機(jī)中走可持續(xù)的環(huán)保型產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路為自己打了一場(chǎng)「漂亮仗」。並主動(dòng)與周邊的中小文具企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)對(duì)接互補，積極幫助他們走出困境，實(shí)現(xiàn)了互利共贏(yíng)的局面。
面對(duì)危機(jī)的冬天，廣(guǎng)博積極應(yīng)對(duì)，提出應(yīng)對(duì)危機(jī)的「越冬三論」法，即：以「冬日陽光論」振奮信心；以「草根創(chuàng)新論」提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；以「握拳出擊論」贏(yíng)得主動(dòng)權(quán)，讓企業(yè)逆勢(shì)上行。
王利平說(shuō)，金融危機(jī)必將導(dǎo)致中國(guó)乃至世界文具產(chǎn)業(yè)面臨重新洗牌的機(jī)遇，只有主動(dòng)抓住機(jī)遇，善於謀變，走在市場(chǎng)前沿，以創(chuàng)新、品牌和文化之槳，才能引領(lǐng)著中國(guó)文具業(yè)遠(yuǎn)航。
借勢(shì)而為發(fā)展自主品牌
如何突圍「中國(guó)製造」，在後危機(jī)時(shí)代彰顯品牌魅力，這個(gè)是讓很多中國(guó)製造業(yè)既期待又無(wú)奈的事。相信品牌的力量，這一廣(guǎng)告詞也成為2009中央電視臺(tái)的熱門(mén)詞彙。
對(duì)於很多依賴於出口專(zhuān)注於OEM的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自主品牌主導(dǎo)國(guó)際市場(chǎng)，似乎是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢。儘管他們都一直走在奮鬥的路上。
2009年，廣(guǎng)博集團(tuán)在歐洲和美國(guó)20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)註冊(cè)了新商標(biāo)「KINBOR」，成為廣(guǎng)博文具在歐美市場(chǎng)發(fā)展高端品牌的開(kāi)始。
事實(shí)上，廣(guǎng)博的這一舉措，是危機(jī)時(shí)代的順勢(shì)而為，飽受品牌之痛的中國(guó)製造，應(yīng)該不會(huì)忘記十億件襯衣換(huàn)一架飛機(jī)的故事，逐步走在品牌發(fā)展嘗試階段的寧波民營(yíng)企業(yè)，都有著深刻的感受。
王利平也是如此。早在1995年，王利平去美國(guó)芝加哥參加國(guó)際文具博覽會(huì)，在參會(huì)上，他驚訝地發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品被外商貼上洋標(biāo)籤後，價(jià)格一下子翻了6倍！這深深地刺疼了他，不僅僅是因為利潤(rùn)被老外賺走，還在於意識到企業(yè)與世界水平的差距。回來(lái)後，王利平馬上著手註冊(cè)了「廣(guǎng)博」品牌，除了在國(guó)內(nèi)註冊(cè)外，他還陸續(xù)在海外30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)註冊(cè)成功。
品牌必須有過(guò)硬的技術(shù)來(lái)支撐。2007年，廣(guǎng)博又做了一個(gè)大動(dòng)作——把荷蘭車(chē)間搬進(jìn)廣(guǎng)博，正式攜手荷蘭HENZO公司，購(gòu)買(mǎi)其紙製品、文具和相冊(cè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，並承接該公司每年不菲的高檔相冊(cè)訂單，這也是廣(guǎng)博文具第一次通過(guò)合作方式佔領(lǐng)歐美市場(chǎng)。
隨著廣(guǎng)博越做越強(qiáng)大，其無(wú)形資產(chǎn)也吸引著國(guó)外零售巨頭企業(yè)的目光。曾經(jīng)有家跨國(guó)零售巨頭企業(yè)代表來(lái)到寧波，慕名約見(jiàn)王利平，並提出將以巨額資金收購(gòu)「廣(guǎng)博」品牌。王利平斷然拒絕了，因為他還有更多關(guān)於品牌的事項(xiàng)需要實(shí)施：
2005年10月，廣(guǎng)博與中國(guó)人民解放軍八一體工大隊(duì)在北京籤約，廣(guǎng)博正式冠名八一女子籃球隊(duì)，隋菲菲、陳楠等一批國(guó)手都身披廣(guǎng)博戰袍，傳播廣(guǎng)博品牌和廣(guǎng)博精神。
此後，搭上奧運(yùn)會(huì)快車(chē)，中國(guó)馳名商標(biāo)，中國(guó)名牌，中國(guó)出口名牌等榮譽(yù)紛至沓來(lái)，廣(guǎng)博在品牌化培育的路上，高調(diào)前行。
為了發(fā)展自主品牌，目前，廣(guǎng)博已在美國(guó)、香港設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)公司，在歐洲、東南亞、北美、中東等地區(qū)有近 20 家總代理或授權(quán)總經(jīng)銷(xiāo)商，與世界 500 強(qiáng)企業(yè) STAPLES、迪斯尼等全球文具供應(yīng)商都有著非常穩(wěn)定的合作。
應(yīng)景謀勢(shì)讓廣(guǎng)博「遠(yuǎn)洋航行」
勢(shì)者，勝眾之資也。作為一個(gè)品牌，最大的勢(shì)就是擁有著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)品格和財富責(zé)任。
小勝憑智，大勝憑「德」。作為文具行業(yè)的翹楚，廣(guǎng)博集團(tuán)在危機(jī)時(shí)代表現(xiàn)出來(lái)的商業(yè)精神和商業(yè)道德，為我們樹立了典範。在王利平看來(lái)，廣(guǎng)博的使命，就是把自身的財富價(jià)值作為對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的一分子，而這正是德濟(jì)天下，保持企業(yè)大勝憑德的重要元素。
事實(shí)上，一直以來(lái)王利平把財富責(zé)任和企業(yè)品格看作廣(guǎng)博致力於未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素，他奉行「創(chuàng)新、人和、責(zé)任」的發(fā)展理念。
危機(jī)中顯真情。9月21號(hào)，廣(guǎng)博集團(tuán)向寧波慈善總會(huì)捐款1000萬(wàn)元西部文化教育慈善基金，定期向西藏、內(nèi)蒙古、甘肅、四川地區(qū)捐獻(xiàn)助學(xué)基金，用實(shí)際行動(dòng)彰顯廣(guǎng)博獨(dú)特的企業(yè)品格魅力。
創(chuàng)新，是廣(guǎng)博的發(fā)展之基。從為他人做貼牌加工到榮獲中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)；從背著背包參加廣(guǎng)交會(huì)到5000多種產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；是創(chuàng)新推動(dòng)了廣(guǎng)博完成產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、品牌國(guó)際化、人才全球化的巨大嬗變。
人和，是廣(guǎng)博的價(jià)值之源。18年來(lái)，是所有廣(guǎng)博人的聰明才智和辛勤創(chuàng)造，造就了今天的廣(guǎng)博。近年來(lái)，公司推出免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)、免費(fèi)體檢等「十項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)」，設(shè)立綠色信箱、自主創(chuàng)新獎(jiǎng)等「八個(gè)服務(wù)平臺(tái)」，鼓勵全員創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出了環(huán)保型、智能化文具，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。」
責(zé)任，是廣(guǎng)博的立身之本。國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，廣(guǎng)博主動(dòng)與周邊的中小文具企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)等方面對(duì)接互補，積極幫助他們走出困境。在廣(guǎng)博的帶動(dòng)下，與公司籤訂合作協(xié)議的60餘家配套生產(chǎn)企業(yè)搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，承接了50多個(gè)系列400多個(gè)品種的「廣(guǎng)博牌」綜合文具產(chǎn)品，真正實(shí)現(xiàn)了互利共贏(yíng)的局面。
在浙江商會(huì)論壇暨財富寧波（廣(guǎng)博）高峰會(huì)議上，王利平認(rèn)為，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)到了需要迎接遠(yuǎn)洋作業(yè)的嶄新歷史時(shí)期。
應(yīng)景而動(dòng)，廣(guǎng)博謀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之大勢(shì)，獨(dú)創(chuàng)性地提出「遠(yuǎn)洋理論」， 提出告別「灘頭」（粗放式發(fā)展），從需求轉(zhuǎn)型開(kāi)始，走可持續(xù)的發(fā)展之路，主動(dòng)迎接「遠(yuǎn)洋時(shí)代」——從需求轉(zhuǎn)型開(kāi)始，更新生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，走可持續(xù)的環(huán)保型產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。
2007年開(kāi)始，廣(guǎng)博就已上馬「環(huán)保」概念產(chǎn)品，不僅專(zhuān)門(mén)成立了環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)小組，進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)銷(xiāo)商走訪(fǎng)，還遠(yuǎn)赴美國(guó)、歐洲、日本、韓國(guó)等十幾個(gè)國(guó)家拜訪(fǎng)眾多輕工文具的本冊(cè)專(zhuān)家。
目前，在龐大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的努力下，廣(guǎng)博根據(jù)海外市場(chǎng)需求致力於環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)，每日可研發(fā)出30款新品。為保證生產(chǎn)原料的質(zhì)量，廣(guǎng)博制訂了嚴(yán)格的「環(huán)保產(chǎn)品原材料供應(yīng)鏈」，對(duì)上下遊供應(yīng)商也制訂出相關(guān)的環(huán)保材料採購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，並計(jì)劃(huà)通過(guò)多種合作方式擬建立再生紙廠(chǎng)，確保產(chǎn)品原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。
走可持續(xù)的環(huán)保型產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路讓廣(guǎng)博嘗到了甜頭，這些原材料生產(chǎn)成本比傳統(tǒng)木料紙低5%左右，但市場(chǎng)價(jià)格卻比普通產(chǎn)品高出5%到15%。
2009年廣(guǎng)博環(huán)保類(lèi)文具產(chǎn)品的出口增長(zhǎng)速度比普通產(chǎn)品高出20個(gè)百分點(diǎn)，讓廣(guǎng)博在國(guó)際金融危機(jī)這場(chǎng)寒冬裡，成功實(shí)現(xiàn)了從「賣產(chǎn)品」向「賣技術(shù)」的華麗蛻變。
未來(lái)，廣(guǎng)博將努力成為中國(guó)文具領(lǐng)域的第一品牌及世界環(huán)保文具品牌的先行者，乘風(fēng)破浪駛向那片藍(lán)海。
——那也是中國(guó)文具行業(yè)未來(lái)的方向。
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