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2010-05-05 瀏覽量:4582
「通過(guò)提升對(duì)上下遊客戶(hù)的議價(jià)能力,來(lái)規(guī)避原材料價(jià)格上漲帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。」 在廣(guǎng)博股份(002103)2009年度股東大會(huì)上,公司總經(jīng)理王君平向與會(huì)股東透露,廣(guǎng)博股份一方面與下遊客戶(hù)溝通協(xié)商,擬小幅提高產(chǎn)品售價(jià),另一方面公司預料到原料上漲的趨勢(shì),前期已購(gòu)買(mǎi)大量紙張,今後還將繼續(xù)發(fā)揮大規(guī)模採購(gòu)的優(yōu)勢(shì),通過(guò)採取定向調(diào)整原料配比等方式進(jìn)一步降低採購(gòu)成本。 廣(guǎng)博股份此次召開(kāi)的年度股東大會(huì)吸引到數(shù)十名股東及海通證券、浙商證券等機(jī)構(gòu)的參與。總結(jié)2009年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),廣(guǎng)博股份董事長(zhǎng)王利平指出,2009年曆經(jīng)金融危機(jī)的洗禮,公司在銷(xiāo)售總量略有下降的情況下,利潤(rùn)總額和淨利潤(rùn)卻分別同比增加12.74%和2.96%,公司多管齊下應(yīng)對(duì)成本上漲的同時(shí),採取內(nèi)外兼修的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)增長(zhǎng)。 開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)方面,公司啟動(dòng)「百千萬(wàn)」工程,即開(kāi)發(fā)百家年銷(xiāo)售額超百萬(wàn)的一級(jí)代理經(jīng)銷(xiāo)商,千家文具專(zhuān)業(yè)二級(jí)批發(fā)商,萬(wàn)家終端文具店。截至2009年底,新開(kāi)發(fā)的批發(fā)市場(chǎng)直接合同客戶(hù)300多家,新客戶(hù)帶來(lái)銷(xiāo)售額2700多萬(wàn)。 廣(guǎng)博股份還實(shí)施了內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)的系列舉措。公司依託寧波文具產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì),通過(guò)與周邊的中小文具企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)等方面對(duì)接互補,實(shí)現(xiàn)從紙品文具品牌向綜合文具品牌轉(zhuǎn)變。此外,公司使用環(huán)保節(jié)能原材料,降低生產(chǎn)成本。作為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),廣(guǎng)博股份持續(xù)加大低碳環(huán)保產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。 外貿(mào)依存度高達(dá)75%的廣(guǎng)博股份在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面也步步為營(yíng)。王利平指出,2009年公司通過(guò)控股賽靈國(guó)際物流公司,解決了公司國(guó)際物流方面的瓶頸,在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)功能重組,降低運(yùn)營(yíng)成本。此外,公司還通過(guò)開(kāi)發(fā)南非、南美等國(guó)際新興市場(chǎng)、擴大銷(xiāo)量。 2009年人民幣呈小幅升值態(tài)勢(shì),給廣(guǎng)博股份造成了一定的匯兌損失,2010年公司如何應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)?王利平在接受證券時(shí)報(bào)記者採訪(fǎng)時(shí)強(qiáng)調(diào):「廣(guǎng)博股份非常重視匯率變化的情況,公司正在分析外銷(xiāo)客戶(hù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、提出新的產(chǎn)品核價(jià)體系,建立外銷(xiāo)報(bào)價(jià)與匯率聯(lián)動(dòng)機(jī)制。廣(guǎng)博股份還採取及時(shí)收款結(jié)匯、加快應(yīng)收帳款的回籠速度,以及開(kāi)展遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)等方式,降低匯率波動(dòng)帶來(lái)的損失。」 談到今年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(huà),王利平將之歸結(jié)為「211發(fā)展目標(biāo)」,保持公司文具產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng),即努力實(shí)現(xiàn)年度銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)20%、年節(jié)支增效及改善提高10%,年淨資產(chǎn)收益率同期增長(zhǎng)10%。戰略目標(biāo)方面,廣(guǎng)博股份2010年計(jì)劃(huà)做大、做強(qiáng)、做精文具主業(yè),構(gòu)建適合自身發(fā)展的資本平臺(tái),通過(guò)參股併購(gòu)等方式整合上下遊企業(yè),積極實(shí)施二三產(chǎn)業(yè)分離、延伸產(chǎn)業(yè)鏈。 據(jù)