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來(lái)自兩(liǎng)會(huì)的系列報(bào)導(dǎo)——「用工荒」
2011-01-20 瀏覽量：5744
「用工荒」，你慌不慌—— 這幾位人大代表很淡定：我們這裡沒有「用工荒」
「破荒秘訣」：留住笑容才能留住人
為了緩解「招工難」的現(xiàn)狀，去年底，紹興曾向中西部的幾個(gè)勞務(wù)輸(shū)出大省提出招工需求，但遭到了委婉謝絕。《紹興西南招工首吃閉門(mén)羹》，本報(bào)1月6日頭版頭條報(bào)導(dǎo)了此消息。
昨天，在各代表團(tuán)駐地，「用工」問(wèn)題依舊是代表們熱議的話(huà)題，但令記者意外的是，其中有幾位代表不是在抱怨用工荒，而是在分享自己的「破荒秘訣」。
招數(shù)一：員工臉上有笑，就會(huì)腳下有根
支招人：全國(guó)人大代表、富潤(rùn)控股集團(tuán)董事局主席趙林中
說(shuō)到「用工荒」，全國(guó)人大代表趙林中笑了笑說(shuō)：「光靠錢，民工荒解決不了，還要從精神上善待他們。因此我的企業(yè)並沒有遇到民工荒問(wèn)題。」
趙林中說(shuō)：「我勸一些企業(yè)，遇到用工荒你自己先別慌，也別急著四處招人，先反問(wèn)一下自己，有哪些地方沒做好？」
採訪(fǎng)中，趙林中給記者舉了一個(gè)例子。他說(shuō)：「我們很早就意識到，只有善待他們才能留住他們的心。每年春節(jié)前，我們集團(tuán)都會(huì)幫回家的員工提前買(mǎi)好票，留下的就準(zhǔn)備好年夜飯，加班的還要按規(guī)定增發(fā)工資。通過(guò)這樣的善待，我們不但不愁員工人數(shù)，每年節(jié)後還會(huì)有員工介紹新人過(guò)來(lái)。」
趙林中表示，要把員工和企業(yè)捆在一起，成為利益共同體了，他們臉上有笑容，才能腳上有根，才能真正留住他們。
招數(shù)二：加工資，三年翻一番，十年加個(gè)零
支招人：省人大代表、盾安集團(tuán)董事局主席姚新義
「企業(yè)和政府是在一條船上，但招人要靠自己，你要把員工當(dāng)自己人，這樣才能留住人才。」昨天上午，省人大代表、盾安集團(tuán)董事局主席姚新義說(shuō)出了他的用人法則。
姚新義說(shuō)，在盾安的企業(yè)裡基本不存在用工荒。特別是企業(yè)的骨幹力量，他們已經(jīng)把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，所以說(shuō)人員很穩(wěn)定。
如何保證員工的穩(wěn)定？「在盾安人人平等，而且企業(yè)捨得花錢，特別是在員工待遇上，不管是一線(xiàn)工人、還是管理層，工資收入三年翻一番，10年加個(gè)零，只要努力就有回報(bào)。」姚新義說(shuō)。
招數(shù)三：政府牽頭，到中西部建「浙江工業(yè)園」
支招人：省人大代表、浙江廣(guǎng)博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平
「對(duì)於解決用工荒，我有一個(gè)點(diǎn)子肯定管用。」昨天，省人大代表、浙江廣(guǎng)博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平在和記者聊用工荒時(shí)說(shuō)。
浙江廣(guǎng)博集團(tuán)現(xiàn)有員工近7000人，企業(yè)每年年初的首要任務(wù)是到欠發(fā)達(dá)地區(qū)招工，因為每年年底總會(huì)有一些員工一去不返。
「90年代中期，新加坡企業(yè)也曾遇到過(guò)我們目前的『用工荒』，他們的解決辦法就是由政府牽頭，在蘇州共同開(kāi)發(fā)一個(gè)工業(yè)園區(qū)。」王利平說(shuō)，而現(xiàn)在在中西部地區(qū)，也誕生了一大批浙江企業(yè)命名的工業(yè)園區(qū)，但是，這些工業(yè)園區(qū)大都 「孤軍作戰」，沒有形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
王利平說(shuō)，假如我省有關(guān)部門(mén)牽頭，在勞動(dòng)力、資源、電力等具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的中西部地區(qū)甚至是一些欠發(fā)達(dá)國(guó)家，建立『浙江工業(yè)園區(qū)』，複製「新加坡蘇州工業(yè)園模式」，能變相解決用工荒問(wèn)題。
轉(zhuǎn)自《錢江晚報(bào)》
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來(lái)自兩(liǎng)會(huì)的系列報(bào)導(dǎo)——「用工荒」
2011-01-20 瀏覽量：5744
「用工荒」，你慌不慌—— 這幾位人大代表很淡定：我們這裡沒有「用工荒」
「破荒秘訣」：留住笑容才能留住人
為了緩解「招工難」的現(xiàn)狀，去年底，紹興曾向中西部的幾個(gè)勞務(wù)輸(shū)出大省提出招工需求，但遭到了委婉謝絕。《紹興西南招工首吃閉門(mén)羹》，本報(bào)1月6日頭版頭條報(bào)導(dǎo)了此消息。
昨天，在各代表團(tuán)駐地，「用工」問(wèn)題依舊是代表們熱議的話(huà)題，但令記者意外的是，其中有幾位代表不是在抱怨用工荒，而是在分享自己的「破荒秘訣」。
招數(shù)一：員工臉上有笑，就會(huì)腳下有根
支招人：全國(guó)人大代表、富潤(rùn)控股集團(tuán)董事局主席趙林中
說(shuō)到「用工荒」，全國(guó)人大代表趙林中笑了笑說(shuō)：「光靠錢，民工荒解決不了，還要從精神上善待他們。因此我的企業(yè)並沒有遇到民工荒問(wèn)題。」
趙林中說(shuō)：「我勸一些企業(yè)，遇到用工荒你自己先別慌，也別急著四處招人，先反問(wèn)一下自己，有哪些地方沒做好？」
採訪(fǎng)中，趙林中給記者舉了一個(gè)例子。他說(shuō)：「我們很早就意識到，只有善待他們才能留住他們的心。每年春節(jié)前，我們集團(tuán)都會(huì)幫回家的員工提前買(mǎi)好票，留下的就準(zhǔn)備好年夜飯，加班的還要按規(guī)定增發(fā)工資。通過(guò)這樣的善待，我們不但不愁員工人數(shù)，每年節(jié)後還會(huì)有員工介紹新人過(guò)來(lái)。」
趙林中表示，要把員工和企業(yè)捆在一起，成為利益共同體了，他們臉上有笑容，才能腳上有根，才能真正留住他們。
招數(shù)二：加工資，三年翻一番，十年加個(gè)零
支招人：省人大代表、盾安集團(tuán)董事局主席姚新義
「企業(yè)和政府是在一條船上，但招人要靠自己，你要把員工當(dāng)自己人，這樣才能留住人才。」昨天上午，省人大代表、盾安集團(tuán)董事局主席姚新義說(shuō)出了他的用人法則。
姚新義說(shuō)，在盾安的企業(yè)裡基本不存在用工荒。特別是企業(yè)的骨幹力量，他們已經(jīng)把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，所以說(shuō)人員很穩(wěn)定。
如何保證員工的穩(wěn)定？「在盾安人人平等，而且企業(yè)捨得花錢，特別是在員工待遇上，不管是一線(xiàn)工人、還是管理層，工資收入三年翻一番，10年加個(gè)零，只要努力就有回報(bào)。」姚新義說(shuō)。
招數(shù)三：政府牽頭，到中西部建「浙江工業(yè)園」
支招人：省人大代表、浙江廣(guǎng)博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平
「對(duì)於解決用工荒，我有一個(gè)點(diǎn)子肯定管用。」昨天，省人大代表、浙江廣(guǎng)博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平在和記者聊用工荒時(shí)說(shuō)。
浙江廣(guǎng)博集團(tuán)現(xiàn)有員工近7000人，企業(yè)每年年初的首要任務(wù)是到欠發(fā)達(dá)地區(qū)招工，因為每年年底總會(huì)有一些員工一去不返。
「90年代中期，新加坡企業(yè)也曾遇到過(guò)我們目前的『用工荒』，他們的解決辦法就是由政府牽頭，在蘇州共同開(kāi)發(fā)一個(gè)工業(yè)園區(qū)。」王利平說(shuō)，而現(xiàn)在在中西部地區(qū)，也誕生了一大批浙江企業(yè)命名的工業(yè)園區(qū)，但是，這些工業(yè)園區(qū)大都 「孤軍作戰」，沒有形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
王利平說(shuō)，假如我省有關(guān)部門(mén)牽頭，在勞動(dòng)力、資源、電力等具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的中西部地區(qū)甚至是一些欠發(fā)達(dá)國(guó)家，建立『浙江工業(yè)園區(qū)』，複製「新加坡蘇州工業(yè)園模式」，能變相解決用工荒問(wèn)題。
轉(zhuǎn)自《錢江晚報(bào)》
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