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2011-07-26 瀏覽量:3158
根據(jù)公司要求,原輔材料的浪費(fèi)雖通過(guò)原材料的統(tǒng)一分配得到了控制,但為更好的降低原輔材料的使用,車(chē)間對(duì)舊版再利用和油墨使用量也進(jìn)行了整改,並主要做好以下工作:
(一)對(duì)舊版再利用實(shí)施獎(jiǎng)勵機(jī)制,提高車(chē)位人員使用舊版的積極性,計(jì)劃(huà)下半年舊版使用目標(biāo)值控制在30%以上;(二)改善落實(shí)專(zhuān)色油墨的使用方法。由印前通過(guò)使用軟體來(lái)計(jì)算出專(zhuān)色油墨的面積,提供相關(guān)數(shù)據(jù),調(diào)墨人員按數(shù)據(jù)調(diào)墨,儘量減少油墨多調(diào)的現(xiàn)象,該方法目前正在實(shí)施階段;(三)嚴(yán)格控制補印補領(lǐng)情況。上半年倉(cāng)庫(kù)對(duì)白料監(jiān)控未到位,車(chē)位人員責(zé)任心不夠,使得補印補領(lǐng)額超標(biāo),故對(duì)下半年的工作進(jìn)行改善,車(chē)位人員在領(lǐng)用白料時(shí),領(lǐng)出的紙張要做到車(chē)車(chē)登記;車(chē)間要按獎(jiǎng)賠制度酌情扣罰,對(duì)於人為的質(zhì)量事故加大處罰力度;(四)加強(qiáng)管理,提高印刷效率。上半年印刷效率未能達(dá)到指標(biāo),分廠(chǎng)將在確保產(chǎn)量的前提下,將加強(qiáng)各配套部門(mén)的服務(wù)意識及管理,保證完成公司所制定的目標(biāo);並通過(guò)人、機(jī)的重新落實(shí)及調(diào)整,對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行定量生產(chǎn),對(duì)產(chǎn)量超額者進(jìn)行獎(jiǎng)勵的機(jī)制,確保各機(jī)臺(tái)的效率。
今後,過(guò)去的成績(jī)是我們新的工作起點(diǎn),印刷分廠(chǎng)將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,認(rèn)真履行崗位職責(zé),始終保持旺盛的工作精神和飽滿(mǎn)的工作熱情,完成公司制定的目標(biāo)!