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實(shí)業(yè)二分廠(chǎng)姜宏平:強(qiáng)化管理促工作 迎難而上提產(chǎn)值

2011-07-26          瀏覽量:3029

 

       2011年,對(duì)實(shí)業(yè)二分廠(chǎng)來(lái)說(shuō),是大發(fā)展並充滿(mǎn)挑戰的一年,回顧上半年,車(chē)間開(kāi)展了一系列安全和生產(chǎn)工作,管理制度逐步完善,安全生產(chǎn)管理不斷改進(jìn),生產(chǎn)指標(biāo)方面取得了一些成績(jī)。下半年將著重做好以下幾項(xiàng)工作:

(一)基礎(chǔ)管理方面。1、加強(qiáng)班組建設(shè),加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),並認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),完善內(nèi)部管理制度,著力營(yíng)造創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先、融洽的班組氛圍,鼓勵健全自發(fā)的非正式的溝通渠道,形成一種積極和諧的人際關(guān)係,公司帶出一支高素質(zhì)、高品質(zhì)的員工隊(duì)伍。2、品質(zhì)管理方面。注重引導(dǎo),提高員工質(zhì)量參與意識。積極採納員工的合理化建議,多聽大家意見(jiàn)並一起推討解決方法,使每個(gè)員工了解自己完成各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)發(fā)揮員工的責(zé)任心和積極性,真正的使每一個(gè)人將質(zhì)量放在首位,從小事做起、從細(xì)節(jié)做起,爭(zhēng)取下半年產(chǎn)品合格率再上0.5個(gè)百分點(diǎn)。3、安全生產(chǎn)方面。繼續(xù)堅(jiān)持「安全第一、預防為主」的工作準(zhǔn)則,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。重點(diǎn)落實(shí)三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮安管員的作用。不定期的對(duì)車(chē)間存在的設(shè)備隱患、違章操作仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。對(duì)查出的隱患當(dāng)作事故對(duì)待,實(shí)現(xiàn)全年零事故的工作目標(biāo)。

(二)節(jié)能降耗工作。做好節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間的材料使用,會(huì)同班組交接記錄,加大檢查力度,降低產(chǎn)品損耗。同時(shí),進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,鼓勵員工在技術(shù)上革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行改良,提高產(chǎn)量,帶動(dòng)和激勵全體員工積極學(xué)習(xí)技術(shù),提高自身技能,從而堵塞漏洞、降低消耗,提高生產(chǎn)效益。