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精品圖書(shū)廠(chǎng)羅鑌:狠抓管理挖潛力 凝聚合力爭(zhēng)一流

2011-07-26          瀏覽量:3193

 

       2011年開(kāi)春以來(lái),精品圖書(shū)在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步正走向正軌。下半年工作的重點(diǎn)是:

(一)針對(duì)市場(chǎng)需求,從7月開(kāi)始,我分廠(chǎng)將重點(diǎn)生產(chǎn)放在精裝書(shū)上。同時(shí),根據(jù)客戶(hù)的需求,我們將合理編排生產(chǎn)計(jì)劃(huà),將每道生產(chǎn)工序細(xì)化分解,定製完善時(shí)間進(jìn)度,並落實(shí)跟蹤到位。

(二)重點(diǎn)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,特別是班組的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。學(xué)習(xí)並借鑑兄弟分廠(chǎng)的先進(jìn)科學(xué)的管理方法,努力加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理人員的指導(dǎo),並直接落實(shí)到人和機(jī)位的分配管理上。

(三)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),合理編排計(jì)劃(huà),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,時(shí)刻把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和6S管控放在首位,促進(jìn)推進(jìn)日常管理的重要性,用多種形式措施深入人心。

下半年,分廠(chǎng)將以管理革新為契機(jī),加強(qiáng)自身管理水平的提高,自我解壓,以目標(biāo)為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃(huà)目標(biāo)的管理模式,穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè),不斷學(xué)習(xí)、不斷改善,努力做到「每一天有一點(diǎn)進(jìn)步」的承諾與目標(biāo),力爭(zhēng)完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。