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紙製品四廠(chǎng) 王飛云: 標(biāo)本兼治謀發(fā)展

2011-07-26          瀏覽量:2729

 

    (一)樹立正確的工作觀(guān)念,勇於挑戰新產(chǎn)品,變「苦幹」為「巧幹」。這次我們分廠(chǎng)生產(chǎn)的659配單產(chǎn)品,共有82款,裝箱分十幾種PO號(hào),光產(chǎn)品內(nèi)箱、外箱、不乾膠就分了無(wú)數(shù)種,因為在生產(chǎn)時(shí)沒做提前的預算工作,結(jié)果做的很失敗,浪費(fèi)大量人力精力和財力,產(chǎn)能也上不去,因此,在接下來(lái)的工作中,分廠(chǎng)將對(duì)每個(gè)單子做好提前的預算謀劃(huà)工作,使每個(gè)配單在正式上機(jī)之前都有計(jì)劃(huà),防止出錯。

     (二)積極防止員工流失。推行人性化管理,每周隨機(jī)抽取部分人員召開(kāi)交流會(huì)議,分析調(diào)查員工的不同性格類(lèi)型,提高員工工作的積極性,合理安排員工休息時(shí)間,爭(zhēng)取在管理人員與員工共同努力下,創(chuàng)造愉快的工作氛圍。同時(shí),定期對(duì)員工進(jìn)行技能指導(dǎo)與培訓(xùn),從各方面著手,真正實(shí)現(xiàn)減少人員流失的目的。

        2011下半年,紙製品四廠(chǎng)將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,繼續(xù)調(diào)動(dòng)班組人員的工作積極性,在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),為達(dá)到全年既定生產(chǎn)目標(biāo)而努力。