全部新聞 > 動(dòng)態(tài)新聞
王利平：全球化的視野贏(yíng)得世界
2011-07-27 瀏覽量：4469
「到2020年，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值翻兩(liǎng)番。」在廣(guǎng)博集團(tuán)會(huì)議室，記者見(jiàn)到了集團(tuán)創(chuàng)始人王利平，看上去溫文爾雅的他，雄心勃勃地描繪著廣(guǎng)博未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。
近二十年的發(fā)展，廣(guǎng)博就像是王利平一手撫養(yǎng)長(zhǎng)大的孩子，從一個(gè)資不抵債的破舊鄉(xiāng)鎮企業(yè)，現(xiàn)已成為中國(guó)文具領(lǐng)域第一品牌，國(guó)內(nèi)文具企業(yè)第一家上市公司，並成功構(gòu)建了一個(gè)全球營(yíng)銷(xiāo)的平臺(tái)。
廣(guǎng)博的每一步發(fā)展、每一個(gè)腳印始終處於行業(yè)的領(lǐng)先地位，全球化的生意布局也在廣(guǎng)博體現(xiàn)得淋漓盡致。「廣(guǎng)博到了一個(gè)非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。」王利平坦言，作為一個(gè)傳統(tǒng)製造業(yè)，在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的過(guò)程中，廣(guǎng)博已經(jīng)進(jìn)入改革、提升的快速階段。
實(shí)施全球攻略總動(dòng)員
廣(guǎng)博文具從最初年出口創(chuàng)匯不到100萬(wàn)美元，到如今年出口創(chuàng)匯達(dá)9000多萬(wàn)美元；從最早只出口香港、新馬泰、日本三個(gè)地區(qū)，到目前滲透全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的大市場(chǎng)；從以前的單一產(chǎn)品加工，到現(xiàn)在自主品牌、5000多個(gè)規(guī)格產(chǎn)品的出口。王利平一直強(qiáng)調(diào)走出去戰略，主動(dòng)迎接「遠(yuǎn)洋時(shí)代」，這不僅需要魄力，更需要智慧。
廣(guǎng)博股份的成功上市，是王利平邁出實(shí)現(xiàn)廣(guǎng)博品牌全球攻略的關(guān)鍵一步。廣(guǎng)博走的是一條中國(guó)文具業(yè)可以借鑑的發(fā)展、突破之徑：走發(fā)展自主品牌之路，進(jìn)而通過(guò)品牌整合，形成品牌輸(shū)出的品牌經(jīng)營(yíng)之路。對(duì)於這一點(diǎn)，王利平感觸良多，「只有真正找到企業(yè)正確的發(fā)展方向，把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和過(guò)程，才能更好地融入世界性的財富。」足可見(jiàn)，這是一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家。
王利平告訴記者，廣(guǎng)博把開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)充分結(jié)合起來(lái)，並通過(guò)布控全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)施全球攻略，讓產(chǎn)品真正走向全球每一個(gè)地區(qū)。目前，廣(guǎng)博在國(guó)內(nèi)有四個(gè)生產(chǎn)基地，並先後在香港、杜拜和美國(guó)設(shè)立分公司。海外公司是令他自豪的三個(gè)空軍基地，佔廣(guǎng)博外貿(mào)整體業(yè)務(wù)的25%左右，成為推動(dòng)廣(guǎng)博文具外貿(mào)銷(xiāo)售的一駕馬車(chē)。
為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與海外消費(fèi)者的「零距離」接觸，廣(guǎng)博啟動(dòng)了「自主渠道拓展計(jì)劃(huà)」，除了傳統(tǒng)依靠國(guó)際買(mǎi)家的銷(xiāo)售渠道之外，還開(kāi)設(shè)品牌專(zhuān)賣店，建立獨(dú)立的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
「我們的自有品牌在海外逐步建立起一個(gè)完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系，每年有15%是以廣(guǎng)博自主品牌輸(shū)出。」王利平表示，尋找全球化配置資源要素的細(xì)分市場(chǎng)非常重要，廣(guǎng)博已經(jīng)形成了一個(gè)可控的市場(chǎng)細(xì)分體系，既有終端客戶(hù)，又有廣(guǎng)大的零售商。「原來(lái)是廣(guǎng)博為他人做貼牌生產(chǎn)，現(xiàn)在是他人貼『廣(guǎng)博牌』生產(chǎn)。」
王利平把廣(guǎng)博的全球化發(fā)展總結(jié)為是經(jīng)歷了「狼來(lái)了」、「與狼共舞」、「與狼競(jìng)舞」的過(guò)程。「過(guò)去二十年，我們與跨國(guó)公司一起做生意，做自主品牌，參與全球市場(chǎng)細(xì)分。未來(lái)十年，我們擁有了與他們對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)條件，在與狼競(jìng)舞中，吃掉他們的時(shí)間到了。」談到企業(yè)的發(fā)展，他冷靜的外表掩飾不住內(nèi)心的激動(dòng)。「這一定是非常有趣，而且驚心動(dòng)魄的十年，我們中國(guó)的企業(yè)也同樣能夠勇敢而堅(jiān)定地站在全球市場(chǎng)的舞臺(tái)上。」
差異化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
在全球市場(chǎng)上，廣(guǎng)博在30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)註冊(cè)了廣(guǎng)博商標(biāo)；在歐洲、東南亞、北美、中東等地區(qū)有近20家總代理或授權(quán)總經(jīng)銷(xiāo)商；廣(guǎng)博品牌陳列在沃爾瑪、Staples、迪斯尼、家樂福等國(guó)際零售巨頭的貨架上……王利平將這一切歸功於廣(guǎng)博用差異化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
「我們的外銷(xiāo)總經(jīng)理是香港人，納米公司總經(jīng)理是加拿大人，美國(guó)、中東、新加坡等銷(xiāo)售代表都是老外。」王利平告訴記者，廣(guǎng)博組建了一批完整的海外經(jīng)營(yíng)人才，以實(shí)現(xiàn)人才國(guó)際化增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在他看來(lái)，要與國(guó)際真正接軌，只有品牌、人才和文化的全面成功滲透，才能打造一個(gè)全球化的出口品牌。
廣(guǎng)博重視在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)上下功夫，加強(qiáng)研發(fā)與市場(chǎng)之間的快速反應(yīng)能力。「我們要做到人家沒有的產(chǎn)品我們有，人家有的我們提早研發(fā)出來(lái)。」王利平表示，廣(guǎng)博已經(jīng)通過(guò)在海外設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)中心，招聘本土設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員，及時(shí)掌握海外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證項(xiàng)目的及時(shí)上馬。
廣(guǎng)博的「零距離」思維在行業(yè)內(nèi)影響深遠(yuǎn)，與客戶(hù)零距離，與市場(chǎng)零距離，以減少溝通、流通環(huán)節(jié)與成本。同時(shí)，廣(guǎng)博早已經(jīng)從過(guò)去的勞動(dòng)力低成本的思維，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的低成本。
在採訪(fǎng)中，王利平以美國(guó)的FedEx Corp為例，從寧波出發(fā)的快件到美國(guó)，通過(guò)FedEx僅需48個(gè)小時(shí)。他分析說(shuō)，這是因為FedEx作為國(guó)際性跨國(guó)公司，擁有非常完善的網(wǎng)絡(luò)體系。「廣(guǎng)博能做到這樣，那就是成功的了。」王利平不斷強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要具備國(guó)際化的、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，他不斷學(xué)習(xí)沃爾瑪、亞馬遜等戰略合作夥伴的管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在，廣(guǎng)博堅(jiān)持走「精細(xì)化」發(fā)展的路子，打造核心的管理團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)面結(jié)合、縱深發(fā)展，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，支撐企業(yè)的快速發(fā)展。
「作為一名企業(yè)家，一定要懂得遊戲規(guī)則。」王利平一直在思考，廣(guǎng)博真正能夠生存多久，在國(guó)際化的舞臺(tái)上能走多遠(yuǎn)。習(xí)慣於冷竣的他，夢想卻總是令人激動(dòng)。從成功註冊(cè)「廣(guǎng)博」這個(gè)品牌，到掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的話(huà)語權(quán)，再到實(shí)現(xiàn)廣(guǎng)博品牌全球化，應(yīng)該說(shuō)都是得益於王利平「審時(shí)度勢(shì)，未雨綢繆」的戰略思維與眼光。
產(chǎn)業(yè)資本適度轉(zhuǎn)移
「做大、做強(qiáng)、做精現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，將發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)作為兩(liǎng)翼，加快參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn)與海外市場(chǎng)的有機(jī)對(duì)接。」在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，王利平為廣(guǎng)博構(gòu)架了一個(gè)寬廣(guǎng)縱深的產(chǎn)業(yè)格局。
「參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)於廣(guǎng)博，重點(diǎn)是先把主業(yè)做好。」王利平執(zhí)著於推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健有序發(fā)展。其中，主導(dǎo)的文具產(chǎn)業(yè)走「環(huán)保文化」持續(xù)化發(fā)展之路，在市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰中，有「環(huán)保」概念的文具搶佔了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的先機(jī)。
「廣(guǎng)博的發(fā)展，最關(guān)鍵的是將產(chǎn)業(yè)資本適度向金融資本轉(zhuǎn)移。」王利平告訴記者，廣(guǎng)博正加緊進(jìn)入產(chǎn)融結(jié)合階段。「在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不可預計(jì)的因素很多，國(guó)際形勢(shì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響很大。」因此，在廣(guǎng)博的戰略規(guī)劃(huà)前面，他總是強(qiáng)調(diào)「適度」兩(liǎng)個(gè)字。廣(guǎng)博產(chǎn)業(yè)適度轉(zhuǎn)移的過(guò)程，也是其深度國(guó)際化的過(guò)程，更是其產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程。
廣(guǎng)博適度加大對(duì)金融產(chǎn)業(yè)的參與力度，以參股、重組、併購(gòu)等多種方式，控股上下遊產(chǎn)業(yè)中一定規(guī)模的企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)互補，通過(guò)拓展衍生產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建服務(wù)型產(chǎn)業(yè)鏈打造價(jià)值共同體。從造文具到玩資本，王利平對(duì)金融投資領(lǐng)域頗有研究，每個(gè)月都會(huì)與花旗銀行、德意志銀行、高盛集團(tuán)的專(zhuān)家朋友探討金融。
另外，王利平很早就意識到，廣(guǎng)博要想在世界經(jīng)濟(jì)洪流中搏擊，就應(yīng)該用全球化的視野，發(fā)展多元化的鏈網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍高新領(lǐng)域。「面對(duì)傳統(tǒng)製造業(yè)的種種局限，十年前，我花了很大的決心，冒著風(fēng)險(xiǎn)投入納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)。」他坦言，文具行業(yè)攀親高科技，直到現(xiàn)在仍然處於質(zhì)疑聲中。
但不可否認(rèn)，廣(guǎng)博在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中嘗到了甜頭。據(jù)了解，2010年，廣(guǎng)博納米公司銷(xiāo)售額達(dá)到1.6億元，現(xiàn)有的26條納米金屬材料生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)能力達(dá)600噸，應(yīng)用於太陽能電池板的鋁粉年產(chǎn)能力達(dá)5000噸，成為國(guó)內(nèi)最大、世界第二的高端納米金屬材料製造企業(yè)。
「我國(guó)未來(lái)十年的上市公司會(huì)超過(guò)5000家，人民幣會(huì)成為世界上的硬通貨，上海會(huì)成為世界第三大金融中心。」王利平認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)會(huì)面臨非常大的發(fā)展。對(duì)於廣(guǎng)博，他信心滿(mǎn)滿(mǎn)：未來(lái)十年，廣(guǎng)博將實(shí)現(xiàn)兩(liǎng)翻的目標(biāo)，成為具備完全競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化、國(guó)際性的企業(yè)。
網(wǎng)上商城：
Copyright 2016 廣(guǎng)博集團(tuán)股份有限公司 技術(shù)支持：博採網(wǎng)絡(luò)
浙公網(wǎng)安備 33020302000943號(hào)
全部新聞 > 動(dòng)態(tài)新聞
王利平：全球化的視野贏(yíng)得世界
2011-07-27 瀏覽量：4469
「到2020年，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值翻兩(liǎng)番。」在廣(guǎng)博集團(tuán)會(huì)議室，記者見(jiàn)到了集團(tuán)創(chuàng)始人王利平，看上去溫文爾雅的他，雄心勃勃地描繪著廣(guǎng)博未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。
近二十年的發(fā)展，廣(guǎng)博就像是王利平一手撫養(yǎng)長(zhǎng)大的孩子，從一個(gè)資不抵債的破舊鄉(xiāng)鎮企業(yè)，現(xiàn)已成為中國(guó)文具領(lǐng)域第一品牌，國(guó)內(nèi)文具企業(yè)第一家上市公司，並成功構(gòu)建了一個(gè)全球營(yíng)銷(xiāo)的平臺(tái)。
廣(guǎng)博的每一步發(fā)展、每一個(gè)腳印始終處於行業(yè)的領(lǐng)先地位，全球化的生意布局也在廣(guǎng)博體現(xiàn)得淋漓盡致。「廣(guǎng)博到了一個(gè)非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。」王利平坦言，作為一個(gè)傳統(tǒng)製造業(yè)，在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的過(guò)程中，廣(guǎng)博已經(jīng)進(jìn)入改革、提升的快速階段。
實(shí)施全球攻略總動(dòng)員
廣(guǎng)博文具從最初年出口創(chuàng)匯不到100萬(wàn)美元，到如今年出口創(chuàng)匯達(dá)9000多萬(wàn)美元；從最早只出口香港、新馬泰、日本三個(gè)地區(qū)，到目前滲透全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的大市場(chǎng)；從以前的單一產(chǎn)品加工，到現(xiàn)在自主品牌、5000多個(gè)規(guī)格產(chǎn)品的出口。王利平一直強(qiáng)調(diào)走出去戰略，主動(dòng)迎接「遠(yuǎn)洋時(shí)代」，這不僅需要魄力，更需要智慧。
廣(guǎng)博股份的成功上市，是王利平邁出實(shí)現(xiàn)廣(guǎng)博品牌全球攻略的關(guān)鍵一步。廣(guǎng)博走的是一條中國(guó)文具業(yè)可以借鑑的發(fā)展、突破之徑：走發(fā)展自主品牌之路，進(jìn)而通過(guò)品牌整合，形成品牌輸(shū)出的品牌經(jīng)營(yíng)之路。對(duì)於這一點(diǎn)，王利平感觸良多，「只有真正找到企業(yè)正確的發(fā)展方向，把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和過(guò)程，才能更好地融入世界性的財富。」足可見(jiàn)，這是一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家。
王利平告訴記者，廣(guǎng)博把開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)充分結(jié)合起來(lái)，並通過(guò)布控全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)施全球攻略，讓產(chǎn)品真正走向全球每一個(gè)地區(qū)。目前，廣(guǎng)博在國(guó)內(nèi)有四個(gè)生產(chǎn)基地，並先後在香港、杜拜和美國(guó)設(shè)立分公司。海外公司是令他自豪的三個(gè)空軍基地，佔廣(guǎng)博外貿(mào)整體業(yè)務(wù)的25%左右，成為推動(dòng)廣(guǎng)博文具外貿(mào)銷(xiāo)售的一駕馬車(chē)。
為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與海外消費(fèi)者的「零距離」接觸，廣(guǎng)博啟動(dòng)了「自主渠道拓展計(jì)劃(huà)」，除了傳統(tǒng)依靠國(guó)際買(mǎi)家的銷(xiāo)售渠道之外，還開(kāi)設(shè)品牌專(zhuān)賣店，建立獨(dú)立的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
「我們的自有品牌在海外逐步建立起一個(gè)完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系，每年有15%是以廣(guǎng)博自主品牌輸(shū)出。」王利平表示，尋找全球化配置資源要素的細(xì)分市場(chǎng)非常重要，廣(guǎng)博已經(jīng)形成了一個(gè)可控的市場(chǎng)細(xì)分體系，既有終端客戶(hù)，又有廣(guǎng)大的零售商。「原來(lái)是廣(guǎng)博為他人做貼牌生產(chǎn)，現(xiàn)在是他人貼『廣(guǎng)博牌』生產(chǎn)。」
王利平把廣(guǎng)博的全球化發(fā)展總結(jié)為是經(jīng)歷了「狼來(lái)了」、「與狼共舞」、「與狼競(jìng)舞」的過(guò)程。「過(guò)去二十年，我們與跨國(guó)公司一起做生意，做自主品牌，參與全球市場(chǎng)細(xì)分。未來(lái)十年，我們擁有了與他們對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)條件，在與狼競(jìng)舞中，吃掉他們的時(shí)間到了。」談到企業(yè)的發(fā)展，他冷靜的外表掩飾不住內(nèi)心的激動(dòng)。「這一定是非常有趣，而且驚心動(dòng)魄的十年，我們中國(guó)的企業(yè)也同樣能夠勇敢而堅(jiān)定地站在全球市場(chǎng)的舞臺(tái)上。」
差異化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
在全球市場(chǎng)上，廣(guǎng)博在30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)註冊(cè)了廣(guǎng)博商標(biāo)；在歐洲、東南亞、北美、中東等地區(qū)有近20家總代理或授權(quán)總經(jīng)銷(xiāo)商；廣(guǎng)博品牌陳列在沃爾瑪、Staples、迪斯尼、家樂福等國(guó)際零售巨頭的貨架上……王利平將這一切歸功於廣(guǎng)博用差異化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
「我們的外銷(xiāo)總經(jīng)理是香港人，納米公司總經(jīng)理是加拿大人，美國(guó)、中東、新加坡等銷(xiāo)售代表都是老外。」王利平告訴記者，廣(guǎng)博組建了一批完整的海外經(jīng)營(yíng)人才，以實(shí)現(xiàn)人才國(guó)際化增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在他看來(lái)，要與國(guó)際真正接軌，只有品牌、人才和文化的全面成功滲透，才能打造一個(gè)全球化的出口品牌。
廣(guǎng)博重視在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)上下功夫，加強(qiáng)研發(fā)與市場(chǎng)之間的快速反應(yīng)能力。「我們要做到人家沒有的產(chǎn)品我們有，人家有的我們提早研發(fā)出來(lái)。」王利平表示，廣(guǎng)博已經(jīng)通過(guò)在海外設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)中心，招聘本土設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員，及時(shí)掌握海外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證項(xiàng)目的及時(shí)上馬。
廣(guǎng)博的「零距離」思維在行業(yè)內(nèi)影響深遠(yuǎn)，與客戶(hù)零距離，與市場(chǎng)零距離，以減少溝通、流通環(huán)節(jié)與成本。同時(shí)，廣(guǎng)博早已經(jīng)從過(guò)去的勞動(dòng)力低成本的思維，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的低成本。
在採訪(fǎng)中，王利平以美國(guó)的FedEx Corp為例，從寧波出發(fā)的快件到美國(guó)，通過(guò)FedEx僅需48個(gè)小時(shí)。他分析說(shuō)，這是因為FedEx作為國(guó)際性跨國(guó)公司，擁有非常完善的網(wǎng)絡(luò)體系。「廣(guǎng)博能做到這樣，那就是成功的了。」王利平不斷強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要具備國(guó)際化的、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，他不斷學(xué)習(xí)沃爾瑪、亞馬遜等戰略合作夥伴的管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在，廣(guǎng)博堅(jiān)持走「精細(xì)化」發(fā)展的路子，打造核心的管理團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)面結(jié)合、縱深發(fā)展，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，支撐企業(yè)的快速發(fā)展。
「作為一名企業(yè)家，一定要懂得遊戲規(guī)則。」王利平一直在思考，廣(guǎng)博真正能夠生存多久，在國(guó)際化的舞臺(tái)上能走多遠(yuǎn)。習(xí)慣於冷竣的他，夢想卻總是令人激動(dòng)。從成功註冊(cè)「廣(guǎng)博」這個(gè)品牌，到掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的話(huà)語權(quán)，再到實(shí)現(xiàn)廣(guǎng)博品牌全球化，應(yīng)該說(shuō)都是得益於王利平「審時(shí)度勢(shì)，未雨綢繆」的戰略思維與眼光。
產(chǎn)業(yè)資本適度轉(zhuǎn)移
「做大、做強(qiáng)、做精現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，將發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)作為兩(liǎng)翼，加快參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn)與海外市場(chǎng)的有機(jī)對(duì)接。」在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，王利平為廣(guǎng)博構(gòu)架了一個(gè)寬廣(guǎng)縱深的產(chǎn)業(yè)格局。
「參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)於廣(guǎng)博，重點(diǎn)是先把主業(yè)做好。」王利平執(zhí)著於推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健有序發(fā)展。其中，主導(dǎo)的文具產(chǎn)業(yè)走「環(huán)保文化」持續(xù)化發(fā)展之路，在市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰中，有「環(huán)保」概念的文具搶佔了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的先機(jī)。
「廣(guǎng)博的發(fā)展，最關(guān)鍵的是將產(chǎn)業(yè)資本適度向金融資本轉(zhuǎn)移。」王利平告訴記者，廣(guǎng)博正加緊進(jìn)入產(chǎn)融結(jié)合階段。「在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不可預計(jì)的因素很多，國(guó)際形勢(shì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響很大。」因此，在廣(guǎng)博的戰略規(guī)劃(huà)前面，他總是強(qiáng)調(diào)「適度」兩(liǎng)個(gè)字。廣(guǎng)博產(chǎn)業(yè)適度轉(zhuǎn)移的過(guò)程，也是其深度國(guó)際化的過(guò)程，更是其產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程。
廣(guǎng)博適度加大對(duì)金融產(chǎn)業(yè)的參與力度，以參股、重組、併購(gòu)等多種方式，控股上下遊產(chǎn)業(yè)中一定規(guī)模的企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)互補，通過(guò)拓展衍生產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建服務(wù)型產(chǎn)業(yè)鏈打造價(jià)值共同體。從造文具到玩資本，王利平對(duì)金融投資領(lǐng)域頗有研究，每個(gè)月都會(huì)與花旗銀行、德意志銀行、高盛集團(tuán)的專(zhuān)家朋友探討金融。
另外，王利平很早就意識到，廣(guǎng)博要想在世界經(jīng)濟(jì)洪流中搏擊，就應(yīng)該用全球化的視野，發(fā)展多元化的鏈網(wǎng)式產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍高新領(lǐng)域。「面對(duì)傳統(tǒng)製造業(yè)的種種局限，十年前，我花了很大的決心，冒著風(fēng)險(xiǎn)投入納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)。」他坦言，文具行業(yè)攀親高科技，直到現(xiàn)在仍然處於質(zhì)疑聲中。
但不可否認(rèn)，廣(guǎng)博在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中嘗到了甜頭。據(jù)了解，2010年，廣(guǎng)博納米公司銷(xiāo)售額達(dá)到1.6億元，現(xiàn)有的26條納米金屬材料生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)能力達(dá)600噸，應(yīng)用於太陽能電池板的鋁粉年產(chǎn)能力達(dá)5000噸，成為國(guó)內(nèi)最大、世界第二的高端納米金屬材料製造企業(yè)。
「我國(guó)未來(lái)十年的上市公司會(huì)超過(guò)5000家，人民幣會(huì)成為世界上的硬通貨，上海會(huì)成為世界第三大金融中心。」王利平認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)會(huì)面臨非常大的發(fā)展。對(duì)於廣(guǎng)博，他信心滿(mǎn)滿(mǎn)：未來(lái)十年，廣(guǎng)博將實(shí)現(xiàn)兩(liǎng)翻的目標(biāo)，成為具備完全競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化、國(guó)際性的企業(yè)。
網(wǎng)上商城：
Copyright 2016 廣(guǎng)博集團(tuán)股份有限公司 技術(shù)支持：博採網(wǎng)絡(luò)
浙公網(wǎng)安備 33020302000943號(hào)