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2012-03-23 瀏覽量:3322
「這個(gè)就是我們物理氣相法金屬粉體生產(chǎn)線(xiàn),雖然不太好看,但完全是自主研發(fā)的。」在廣(guǎng)博納米的車(chē)間,幾乎從年輕講解員的每一句話(huà)中,都能感受到企業(yè)帶給她的自豪感,「現(xiàn)在我們有26條生產(chǎn)線(xiàn),年產(chǎn)量接近千噸,其中高端鎳粉的產(chǎn)量差不多佔到全世界的15%……」
故事還得從十來(lái)年前講起。2000年,一心想要在新興產(chǎn)業(yè)有所作為的廣(guǎng)博文具老總王利平,遇到了一位在納米方面頗有造詣的海歸博士,更加堅(jiān)定了進(jìn)軍納米新材料行業(yè)的決心。2001年,他投入500萬(wàn)元,「從零開(kāi)始,設(shè)計(jì)整套工藝技術(shù)設(shè)備和生產(chǎn)線(xiàn)」。頂著種種「不可能成功」「500萬(wàn)是打水漂」的質(zhì)疑,廣(guǎng)博納米硬是在當(dāng)年年底就成功投產(chǎn)第一條納米鎳粉生產(chǎn)線(xiàn)。
「那時(shí)候我就已經(jīng)意識到發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的前景和重要性。搞新材料對(duì)廣(guǎng)博來(lái)說(shuō)至少帶來(lái)三方面的變化:核心競(jìng)爭(zhēng)力、人才國(guó)際化、市場(chǎng)全球化……」王利平說(shuō)話(huà)聲音不大,語速也不算快,從金融危機(jī)談到歐債危機(jī),從人口紅利談到現(xiàn)代企業(yè)管理,像一位成功的商人,也像一位儒雅的學(xué)者。
王利平並不是在誇誇其談。從1992年接手時(shí)資不抵債,和工人一起扛水泥、修廠(chǎng)房,唯一的目標(biāo)就是「爭(zhēng)取有飯吃、有事做」;到1994年獨(dú)自背著一書(shū)包文具南下廣(guǎng)交會(huì),靠從別人手上買(mǎi)證進(jìn)場(chǎng),籤下第一份外貿(mào)訂單;再到後來(lái)打響品牌,創(chuàng)建起自己的「文具王國(guó)」,廣(guǎng)博的發(fā)展凝注著王利平的踏實(shí)勤奮,也證明了他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識。
新興產(chǎn)業(yè)前景一片看好,正當(dāng)很多人都以為王利平會(huì)將大部分精力轉(zhuǎn)向「新寵」時(shí),他卻給出了這樣的回答:「新興產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也不能放棄。要把廣(guǎng)博的文具主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精。」
王利平最看重的還是品牌,曾有外商想收購(gòu)廣(guǎng)博,被他斷然回絕:「品牌意味著的不僅僅是幾百萬(wàn)元,更多的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的通行證。」樹立品牌最行之有效的辦法是新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)。一方面,廣(guǎng)博每年拿出銷(xiāo)售收入的5%以上投入研發(fā),開(kāi)發(fā)出無(wú)毒大豆油墨、石頭紙等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品;一方面在美國(guó)、阿聯(lián)、日本等成立國(guó)際化的工業(yè)設(shè)計(jì)中心,開(kāi)發(fā)符合不同國(guó)家文化氣質(zhì)的產(chǎn)品。
如今的廣(guǎng)博不僅是總資產(chǎn)近80億元,有6000多名員工和一家上市企業(yè)的現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè);還掌握著80多項(xiàng)專(zhuān)利,參與起草、修訂了10多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。談及未來(lái),走「學(xué)院風(fēng)」的王利平有著更宏偉的計(jì)劃(huà):「廣(guǎng)博的下一個(gè)目標(biāo)是著力打造『