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廣(guǎng)博集團(tuán)召開(kāi)2004年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
2004-01-15 瀏覽量：5235
本報(bào)訊（記者 魏玉祺）1月5日，廣(guǎng)博集團(tuán)在啟心高爾夫俱樂部召開(kāi)2004年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。會(huì)議分別由黨總支書(shū)記朱國(guó)章和總經(jīng)理王君平主持，中層幹部、黨員、團(tuán)委、工會(huì)和婦女代表都參加了會(huì)議，會(huì)議就2003年度的各項(xiàng)工作做了總結(jié)和匯報(bào)，對(duì)2004年度的各項(xiàng)工作做了規(guī)劃(huà)和部署。
王君平總經(jīng)理在總結(jié)2003年度工作總結(jié)時(shí)指出，2003年是非同尋常的一年，也是考驗(yàn)企業(yè)發(fā)展力和向心力的一年，作為一家股份制發(fā)展企業(yè)，廣(guǎng)博集團(tuán)及全體員工經(jīng)受住了美伊戰爭(zhēng)、非典疫情以及高溫酷暑帶來(lái)的不利影響，克服重重困難，以企業(yè)文化、精神文明建設(shè)引導(dǎo)和激勵全體員工團(tuán)結(jié)一致、迎難而上，集團(tuán)共完成產(chǎn)值9.2億元，銷(xiāo)售額10.8億元，其中外貿(mào)出口5000萬(wàn)美元，分別比去年增長(zhǎng)了100%、145%和88%。此外，在企業(yè)文化、企業(yè)管理等方面，都取得了不錯的成效。在2004年度，廣(guǎng)博集團(tuán)將注重調(diào)整生產(chǎn)管理模式，實(shí)行分廠(chǎng)模擬化管理，強(qiáng)化分廠(chǎng)管理機(jī)制，對(duì)管理機(jī)構(gòu)配置、物料管理、細(xì)化車(chē)間內(nèi)部管理等方面將做適應(yīng)的調(diào)整。此後，戴國(guó)平副總經(jīng)理、各個(gè)分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)都分別做了總結(jié)髮言，對(duì)自己存在的管理等問(wèn)題做了總結(jié)。數(shù)碼公司技術(shù)總監(jiān)張俊江博士在介紹數(shù)碼公司發(fā)展時(shí)使用了投影儀器，他把2003年、2004年和2005年的數(shù)碼發(fā)展，融合到王國(guó)維的人生三境界裡，2003年廣(guǎng)博數(shù)位相機(jī)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)受非典等諸多因素困繞下是「昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路」，而2004年的廣(guǎng)博數(shù)碼必須要突破技術(shù)和市場(chǎng)難關(guān)，「衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴」，只有經(jīng)歷了這一關(guān)，2005年廣(guǎng)博數(shù)碼才能走出迷局，「眾裡尋她千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處」。據(jù)介紹，2004年將是廣(guǎng)博數(shù)位相機(jī)高速發(fā)展的關(guān)鍵一年，CMOS200萬(wàn)像素和CMOS300萬(wàn)像素，以及CCD300/400萬(wàn)像素數(shù)位相機(jī)將陸續(xù)面市，並將完成數(shù)字相框、數(shù)位相機(jī)伴侶等的研發(fā)和產(chǎn)品化設(shè)計(jì)，使得廣(guǎng)博數(shù)位相機(jī)在數(shù)碼產(chǎn)業(yè)佔有一席之地。
2003年度廣(guǎng)博文具內(nèi)外銷(xiāo)市場(chǎng)都取得了不錯的成績(jī)，為廣(guǎng)博文具全面佔領(lǐng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2004年廣(guǎng)博集團(tuán)將著重培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培育，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，為提升廣(guǎng)博整體素質(zhì)，適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)鋪墊基礎(chǔ)。
王利平董事長(zhǎng)在後面的總結(jié)髮言中指出，2004年乃至後來(lái)的三年，廣(guǎng)博將以建設(shè)廣(guǎng)博科技園區(qū)為重點(diǎn)，主要實(shí)施數(shù)位相機(jī)產(chǎn)業(yè)和納米材料產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化建設(shè)，繼續(xù)發(fā)展文具產(chǎn)業(yè)和彩印包裝產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化和品牌化建設(shè)，一以貫之地實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓，繼續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)和培育，深化管理機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)，真正把廣(guǎng)博打造成中國(guó)名牌乃至世界知名品牌。
王利平董事長(zhǎng)說(shuō)，過(guò)去的一年，對(duì)於世界、中國(guó)，對(duì)於廣(guǎng)博來(lái)說(shuō)，都是具有非凡意義的一年。在這一年裡，廣(guǎng)博集團(tuán)先後經(jīng)受了美伊戰爭(zhēng)、非典疫情以及高溫、缺水少電等諸多因素的不利影響，各個(gè)部門(mén)、分廠(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與全體員工抵制住不利因素的危害，克服困難，迎難而上，超額完成年初制訂分配的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了顯著的成績(jī)，為社會(huì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，也是我們在座每一個(gè)人值得自豪的。我們在2004年度，就是要求我們的在座領(lǐng)導(dǎo)和幹部，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，能夠認(rèn)清當(dāng)前乃至今後國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和我們公司在全球經(jīng)濟(jì)中的定位，明確2004年度乃至廣(guǎng)博中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確打造廣(guǎng)博品牌化所需要的動(dòng)力和資源，動(dòng)員全體員工調(diào)整思路，開(kāi)拓創(chuàng)新，善抓機(jī)遇，勵精圖治。
王利平董事長(zhǎng)從文具市場(chǎng)的品牌化發(fā)展談起，從廣(guǎng)博積極申報(bào)中國(guó)名牌談起，著重闡述了廣(guǎng)博在品牌化戰略中應(yīng)該樹立正確的品牌價(jià)值觀(guān)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理人員都應(yīng)該從質(zhì)量、花色、價(jià)值、服務(wù)等方面入手，堅(jiān)持長(zhǎng)久不懈的名牌戰略，在克服目前國(guó)內(nèi)文具市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模偏小、OEM缺乏品牌主導(dǎo)企業(yè)、缺乏行業(yè)規(guī)範、泛國(guó)際文化等方面的不利因素後，廣(guǎng)博不僅僅應(yīng)該從文具產(chǎn)業(yè)，還應(yīng)該在相關(guān)的納米材料、數(shù)位相機(jī)等產(chǎn)品上延伸品牌。
王利平董事長(zhǎng)指出，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中，廣(guǎng)博的領(lǐng)導(dǎo)、黨員幹部和全體員工都應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我修煉，還應(yīng)該充分認(rèn)識到自身在工作難以量化、管理體系不健全、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、缺乏危機(jī)意識，缺乏全局謀略等缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)因素。尤其是在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是相輔相成的，我們一再要求員工，尤其是中層以上幹部要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，而唯一的途徑是學(xué)習(xí)。一部分人有著抱守現(xiàn)成、不思進(jìn)取的陳舊觀(guān)念，認(rèn)為我一年拿多少錢就可以了，這種觀(guān)念是人才激勵機(jī)制不大完善的結(jié)果，這種思想是要不得的。思想決定思路，思路決定出路，我們的出路，不是某一個(gè)人說(shuō)了算，而是在建構(gòu)廣(guǎng)博大集體的氛圍下，集思廣(guǎng)益，群策群力，共同發(fā)展，共同進(jìn)步。
王利平董事長(zhǎng)要求，在新形勢(shì)下，雖然目前企業(yè)現(xiàn)有員工為大中專(zhuān)以上學(xué)歷的佔20%以上，其中博士4名、6名碩士研究生和12名外籍員工，此外，還通過(guò)實(shí)施「夜光工程師」等計(jì)劃(huà)，幾年內(nèi)聘請近30名海內(nèi)外專(zhuān)家，並引進(jìn)一大批清華大學(xué)、浙江大學(xué)等名牌高校畢業(yè)生，廣(guǎng)泛接觸併網(wǎng)絡(luò)了大批具有專(zhuān)業(yè)知識、豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)人才。但是人才仍然是我們發(fā)展的最大制肘，我們將在以後有選擇有儲(chǔ)備地引進(jìn)大批中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才，並將努力從待遇、制度和環(huán)境上創(chuàng)造更適宜人才發(fā)展的空間。
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王君平總經(jīng)理在總結(jié)2003年度工作總結(jié)時(shí)指出，2003年是非同尋常的一年，也是考驗(yàn)企業(yè)發(fā)展力和向心力的一年，作為一家股份制發(fā)展企業(yè)，廣(guǎng)博集團(tuán)及全體員工經(jīng)受住了美伊戰爭(zhēng)、非典疫情以及高溫酷暑帶來(lái)的不利影響，克服重重困難，以企業(yè)文化、精神文明建設(shè)引導(dǎo)和激勵全體員工團(tuán)結(jié)一致、迎難而上，集團(tuán)共完成產(chǎn)值9.2億元，銷(xiāo)售額10.8億元，其中外貿(mào)出口5000萬(wàn)美元，分別比去年增長(zhǎng)了100%、145%和88%。此外，在企業(yè)文化、企業(yè)管理等方面，都取得了不錯的成效。在2004年度，廣(guǎng)博集團(tuán)將注重調(diào)整生產(chǎn)管理模式，實(shí)行分廠(chǎng)模擬化管理，強(qiáng)化分廠(chǎng)管理機(jī)制，對(duì)管理機(jī)構(gòu)配置、物料管理、細(xì)化車(chē)間內(nèi)部管理等方面將做適應(yīng)的調(diào)整。此後，戴國(guó)平副總經(jīng)理、各個(gè)分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)都分別做了總結(jié)髮言，對(duì)自己存在的管理等問(wèn)題做了總結(jié)。數(shù)碼公司技術(shù)總監(jiān)張俊江博士在介紹數(shù)碼公司發(fā)展時(shí)使用了投影儀器，他把2003年、2004年和2005年的數(shù)碼發(fā)展，融合到王國(guó)維的人生三境界裡，2003年廣(guǎng)博數(shù)位相機(jī)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)受非典等諸多因素困繞下是「昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路」，而2004年的廣(guǎng)博數(shù)碼必須要突破技術(shù)和市場(chǎng)難關(guān)，「衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴」，只有經(jīng)歷了這一關(guān)，2005年廣(guǎng)博數(shù)碼才能走出迷局，「眾裡尋她千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處」。據(jù)介紹，2004年將是廣(guǎng)博數(shù)位相機(jī)高速發(fā)展的關(guān)鍵一年，CMOS200萬(wàn)像素和CMOS300萬(wàn)像素，以及CCD300/400萬(wàn)像素數(shù)位相機(jī)將陸續(xù)面市，並將完成數(shù)字相框、數(shù)位相機(jī)伴侶等的研發(fā)和產(chǎn)品化設(shè)計(jì)，使得廣(guǎng)博數(shù)位相機(jī)在數(shù)碼產(chǎn)業(yè)佔有一席之地。
2003年度廣(guǎng)博文具內(nèi)外銷(xiāo)市場(chǎng)都取得了不錯的成績(jī)，為廣(guǎng)博文具全面佔領(lǐng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2004年廣(guǎng)博集團(tuán)將著重培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培育，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，為提升廣(guǎng)博整體素質(zhì)，適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)鋪墊基礎(chǔ)。
王利平董事長(zhǎng)在後面的總結(jié)髮言中指出，2004年乃至後來(lái)的三年，廣(guǎng)博將以建設(shè)廣(guǎng)博科技園區(qū)為重點(diǎn)，主要實(shí)施數(shù)位相機(jī)產(chǎn)業(yè)和納米材料產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化建設(shè)，繼續(xù)發(fā)展文具產(chǎn)業(yè)和彩印包裝產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化和品牌化建設(shè)，一以貫之地實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓，繼續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)和培育，深化管理機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)，真正把廣(guǎng)博打造成中國(guó)名牌乃至世界知名品牌。
王利平董事長(zhǎng)說(shuō)，過(guò)去的一年，對(duì)於世界、中國(guó)，對(duì)於廣(guǎng)博來(lái)說(shuō)，都是具有非凡意義的一年。在這一年裡，廣(guǎng)博集團(tuán)先後經(jīng)受了美伊戰爭(zhēng)、非典疫情以及高溫、缺水少電等諸多因素的不利影響，各個(gè)部門(mén)、分廠(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與全體員工抵制住不利因素的危害，克服困難，迎難而上，超額完成年初制訂分配的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了顯著的成績(jī)，為社會(huì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，也是我們在座每一個(gè)人值得自豪的。我們在2004年度，就是要求我們的在座領(lǐng)導(dǎo)和幹部，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，能夠認(rèn)清當(dāng)前乃至今後國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和我們公司在全球經(jīng)濟(jì)中的定位，明確2004年度乃至廣(guǎng)博中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確打造廣(guǎng)博品牌化所需要的動(dòng)力和資源，動(dòng)員全體員工調(diào)整思路，開(kāi)拓創(chuàng)新，善抓機(jī)遇，勵精圖治。
王利平董事長(zhǎng)從文具市場(chǎng)的品牌化發(fā)展談起，從廣(guǎng)博積極申報(bào)中國(guó)名牌談起，著重闡述了廣(guǎng)博在品牌化戰略中應(yīng)該樹立正確的品牌價(jià)值觀(guān)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理人員都應(yīng)該從質(zhì)量、花色、價(jià)值、服務(wù)等方面入手，堅(jiān)持長(zhǎng)久不懈的名牌戰略，在克服目前國(guó)內(nèi)文具市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模偏小、OEM缺乏品牌主導(dǎo)企業(yè)、缺乏行業(yè)規(guī)範、泛國(guó)際文化等方面的不利因素後，廣(guǎng)博不僅僅應(yīng)該從文具產(chǎn)業(yè)，還應(yīng)該在相關(guān)的納米材料、數(shù)位相機(jī)等產(chǎn)品上延伸品牌。
王利平董事長(zhǎng)指出，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中，廣(guǎng)博的領(lǐng)導(dǎo)、黨員幹部和全體員工都應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我修煉，還應(yīng)該充分認(rèn)識到自身在工作難以量化、管理體系不健全、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、缺乏危機(jī)意識，缺乏全局謀略等缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)因素。尤其是在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是相輔相成的，我們一再要求員工，尤其是中層以上幹部要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，而唯一的途徑是學(xué)習(xí)。一部分人有著抱守現(xiàn)成、不思進(jìn)取的陳舊觀(guān)念，認(rèn)為我一年拿多少錢就可以了，這種觀(guān)念是人才激勵機(jī)制不大完善的結(jié)果，這種思想是要不得的。思想決定思路，思路決定出路，我們的出路，不是某一個(gè)人說(shuō)了算，而是在建構(gòu)廣(guǎng)博大集體的氛圍下，集思廣(guǎng)益，群策群力，共同發(fā)展，共同進(jìn)步。
王利平董事長(zhǎng)要求，在新形勢(shì)下，雖然目前企業(yè)現(xiàn)有員工為大中專(zhuān)以上學(xué)歷的佔20%以上，其中博士4名、6名碩士研究生和12名外籍員工，此外，還通過(guò)實(shí)施「夜光工程師」等計(jì)劃(huà)，幾年內(nèi)聘請近30名海內(nèi)外專(zhuān)家，並引進(jìn)一大批清華大學(xué)、浙江大學(xué)等名牌高校畢業(yè)生，廣(guǎng)泛接觸併網(wǎng)絡(luò)了大批具有專(zhuān)業(yè)知識、豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)人才。但是人才仍然是我們發(fā)展的最大制肘，我們將在以後有選擇有儲(chǔ)備地引進(jìn)大批中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才，並將努力從待遇、制度和環(huán)境上創(chuàng)造更適宜人才發(fā)展的空間。
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