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廣(guǎng)博紮實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理

2012-06-14          瀏覽量：4231

 

6月13日，在廣(guǎng)博集團(tuán)多功能廳掌聲一陣高過(guò)一陣，口號(hào)一次比一次響「好，很好，非常好」。對(duì)於紙製品三廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，今天是個(gè)特殊的日子，因為在這裡班組長(zhǎng)們的5S管理推行培訓(xùn)課將進(jìn)行5S管理推行第一階段「整理」工作的考核。

會(huì)上，紙製品三廠(chǎng)各車(chē)間主任在會(huì)上就這一階段的學(xué)習(xí)及推行工作作總結(jié)匯報(bào)，看著幻燈片上5S管理推行前車(chē)間的照片和推行後的對(duì)比，前來(lái)參加本次評(píng)選的各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)連連稱(chēng)讚；大家都表示，「三廠(chǎng)的早會(huì)造勢(shì)宣傳力度很大，在去三廠(chǎng)參觀(guān)的過(guò)程中，就深有體會(huì)，大家都很努力認(rèn)真的在做這項(xiàng)工作，成果突出，值得我們各個(gè)分廠(chǎng)學(xué)習(xí)」。

最終，經(jīng)過(guò)一系列考核數(shù)據(jù)，文一車(chē)間從眾多車(chē)間中脫穎而出，榮獲本次5S管理推行工作第一階段的一等獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)結(jié)束後，本次培訓(xùn)的輔導(dǎo)老師發(fā)表了精彩的講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)，「整理」只是5S管理推行的第一步，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必須要做到5S管理的精髓「三高一低」：高安全、高品質(zhì)、高效率、低成本，只有做好「三高一低」，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，學(xué)員們紛紛對(duì)此表示贊同。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次工作做了總結(jié)講話(huà)。他首先是對(duì)本次紙製品三廠(chǎng)5S管理推行工作給予充分的肯定；其次對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)表示熱烈的祝賀；最後，充分肯定了擔(dān)任本次培訓(xùn)的輔導(dǎo)老師，以及各團(tuán)隊(duì)積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，使得本次工作得以圓滿(mǎn)成功。同時(shí)還對(duì)這一階段有待提高的團(tuán)隊(duì)給予了一定的鼓勵，希望他們在接下來(lái)的工作中儘快跟上大家的步伐。

會(huì)後，公司對(duì)基層管理幹部提出以下幾點(diǎn)希望和要求；一、圍繞腳踏實(shí)地，付出才有回報(bào)。做好5S管理推行工作，責(zé)任心必不可少，每項(xiàng)工作都應(yīng)制定計(jì)劃(huà)，管理者更要以身作則；二、重扎落實(shí)，注意細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)體現(xiàn)一個(gè)人的素質(zhì)，在日常工作中注重細(xì)節(jié)，至關(guān)重要；三、堅(jiān)持不懈，碰到困難不退縮。要養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣，就必須具備堅(jiān)持不懈的精神；四、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。簡(jiǎn)單的事情重複做，要做一個(gè)不平凡的人；五、相互學(xué)習(xí)，相互提高。各分廠(chǎng)在5S推行過(guò)程中有好的經(jīng)驗(yàn)，好的想法，要互相交流、相互「取經(jīng)」。