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凝心聚力 破難創(chuàng)優(yōu)
2012-07-09 瀏覽量：3182
7月6日，廣(guǎng)博集團(tuán)2012半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在江蘇省宿遷市召開(kāi)。大會(huì)全面總結(jié)公司上半年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，並針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，周密部署下階段各項(xiàng)工作任務(wù)。集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平、總經(jīng)理王君平等高層領(lǐng)導(dǎo)出席本次會(huì)議，140多位中層幹部及部分部門(mén)骨幹參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，王君平總經(jīng)理代表公司向大會(huì)作《半年度工作報(bào)告》，他指出面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，今年以來(lái)公司經(jīng)營(yíng)也遇到了勞動(dòng)力短缺、勞工成本急速上漲等諸多發(fā)展瓶頸。為順利實(shí)現(xiàn)年初既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司全體深入貫徹「勤於過(guò)程、精於細(xì)節(jié)」的指導(dǎo)方針，以提高運(yùn)行效率為指導(dǎo)，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為抓手，積極謀求改善創(chuàng)新。上半年公司總體運(yùn)行基本平穩(wěn)，整體訂單充足，銷(xiāo)售增勢(shì)良好，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。公司緊緊圍繞「勤於過(guò)程精於細(xì)節(jié)」 發(fā)展管理目標(biāo)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，緊緊抓住發(fā)展文具主業(yè)、培育新產(chǎn)業(yè)這個(gè)重中之重，著力在增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力上實(shí)現(xiàn)新突破，緊緊抓住加快產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作這個(gè)戰略基點(diǎn)，著力在促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)向資本市場(chǎng)邁進(jìn)上實(shí)現(xiàn)新突破；緊緊抓住提升管理水平這個(gè)重要基石，著力在提高中層管理人員管理服務(wù)意識上實(shí)現(xiàn)新突破；
王君平強(qiáng)調(diào)：下半年的工作任務(wù)將會(huì)更加艱巨，更具挑戰。不管困難多麼大，壓力多麼重，挑戰多麼嚴(yán)峻，廣(guǎng)博人要堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖，堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)不降低，要充分依靠公司的綜合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步匯聚工作合力，積極採取有力措施，再接再厲，紮實(shí)工作。廣(guǎng)博人要堅(jiān)持「穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求新、新中求精」的工作思路認(rèn)真完成下各項(xiàng)工作目標(biāo)，在做穩(wěn)品牌、做好每一天的基礎(chǔ)上，穩(wěn)中求進(jìn),開(kāi)拓新思路、嘗試新方法、發(fā)展新模式、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
隨後董事長(zhǎng)王利平在大會(huì)作《權(quán)力與責(zé)任，義務(wù)與效益》主題講話(huà)。王利平指出，廣(guǎng)博集團(tuán)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，已經(jīng)形成以廣(guǎng)博股份和廣(guǎng)博控股為核心，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。回想創(chuàng)業(yè)之初，到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模，20年來(lái)，廣(guǎng)博從做包裝盒起家，逐步發(fā)到做外貿(mào)和品牌化運(yùn)作，5年前廣(guǎng)博在深圳證券交易所上市，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本向資本市場(chǎng)的重大跨越。今天，廣(guǎng)博集團(tuán)的生產(chǎn)基地，從寧波本土，延伸至蘇北大地，實(shí)現(xiàn)了又一次新的跨越。在新的歷史條件和公司新的發(fā)展歷程中，全體管理人員和業(yè)務(wù)骨幹，面臨新的機(jī)遇和挑戰。
王利平寄語廣(guǎng)大中層幹部：在經(jīng)營(yíng)上，把市場(chǎng)摸得透，把思路理得清；在管理上，把規(guī)章定得全，把考核抓得嚴(yán)，把隊(duì)伍帶得順，把安全做得穩(wěn)；在改革上，讓管理扁平化，防止人浮於事；在工作態(tài)度上，要數(shù)量化、不要概念化，要精細(xì)化、不要粗放化，要快捷化、不要拖拉化，最終為廣(guǎng)博的快速發(fā)展保駕護(hù)航
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7月6日，廣(guǎng)博集團(tuán)2012半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在江蘇省宿遷市召開(kāi)。大會(huì)全面總結(jié)公司上半年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，並針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，周密部署下階段各項(xiàng)工作任務(wù)。集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平、總經(jīng)理王君平等高層領(lǐng)導(dǎo)出席本次會(huì)議，140多位中層幹部及部分部門(mén)骨幹參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，王君平總經(jīng)理代表公司向大會(huì)作《半年度工作報(bào)告》，他指出面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，今年以來(lái)公司經(jīng)營(yíng)也遇到了勞動(dòng)力短缺、勞工成本急速上漲等諸多發(fā)展瓶頸。為順利實(shí)現(xiàn)年初既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司全體深入貫徹「勤於過(guò)程、精於細(xì)節(jié)」的指導(dǎo)方針，以提高運(yùn)行效率為指導(dǎo)，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為抓手，積極謀求改善創(chuàng)新。上半年公司總體運(yùn)行基本平穩(wěn)，整體訂單充足，銷(xiāo)售增勢(shì)良好，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。公司緊緊圍繞「勤於過(guò)程精於細(xì)節(jié)」 發(fā)展管理目標(biāo)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，緊緊抓住發(fā)展文具主業(yè)、培育新產(chǎn)業(yè)這個(gè)重中之重，著力在增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力上實(shí)現(xiàn)新突破，緊緊抓住加快產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作這個(gè)戰略基點(diǎn)，著力在促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)向資本市場(chǎng)邁進(jìn)上實(shí)現(xiàn)新突破；緊緊抓住提升管理水平這個(gè)重要基石，著力在提高中層管理人員管理服務(wù)意識上實(shí)現(xiàn)新突破；
王君平強(qiáng)調(diào)：下半年的工作任務(wù)將會(huì)更加艱巨，更具挑戰。不管困難多麼大，壓力多麼重，挑戰多麼嚴(yán)峻，廣(guǎng)博人要堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖，堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)不降低，要充分依靠公司的綜合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步匯聚工作合力，積極採取有力措施，再接再厲，紮實(shí)工作。廣(guǎng)博人要堅(jiān)持「穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求新、新中求精」的工作思路認(rèn)真完成下各項(xiàng)工作目標(biāo)，在做穩(wěn)品牌、做好每一天的基礎(chǔ)上，穩(wěn)中求進(jìn),開(kāi)拓新思路、嘗試新方法、發(fā)展新模式、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
隨後董事長(zhǎng)王利平在大會(huì)作《權(quán)力與責(zé)任，義務(wù)與效益》主題講話(huà)。王利平指出，廣(guǎng)博集團(tuán)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，已經(jīng)形成以廣(guǎng)博股份和廣(guǎng)博控股為核心，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。回想創(chuàng)業(yè)之初，到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模，20年來(lái)，廣(guǎng)博從做包裝盒起家，逐步發(fā)到做外貿(mào)和品牌化運(yùn)作，5年前廣(guǎng)博在深圳證券交易所上市，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本向資本市場(chǎng)的重大跨越。今天，廣(guǎng)博集團(tuán)的生產(chǎn)基地，從寧波本土，延伸至蘇北大地，實(shí)現(xiàn)了又一次新的跨越。在新的歷史條件和公司新的發(fā)展歷程中，全體管理人員和業(yè)務(wù)骨幹，面臨新的機(jī)遇和挑戰。
王利平寄語廣(guǎng)大中層幹部：在經(jīng)營(yíng)上，把市場(chǎng)摸得透，把思路理得清；在管理上，把規(guī)章定得全，把考核抓得嚴(yán)，把隊(duì)伍帶得順，把安全做得穩(wěn)；在改革上，讓管理扁平化，防止人浮於事；在工作態(tài)度上，要數(shù)量化、不要概念化，要精細(xì)化、不要粗放化，要快捷化、不要拖拉化，最終為廣(guǎng)博的快速發(fā)展保駕護(hù)航
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