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文具轉(zhuǎn)型需要一場(chǎng)思維革命
2013-04-10 瀏覽量：3605
每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人一樣，從嬰兒期、兒童期、青春期(發(fā)展期)到青年期(較成熟期)、中年期(成熟期)。現(xiàn)在的中國(guó)文具產(chǎn)業(yè)就處在青春期和青年期之間。這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)硬體和規(guī)模，品牌理念和思逐漸走向成熟，同時(shí)……
每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人一樣，從嬰兒期、兒童期、青春期(發(fā)展期)到青年期(較成熟期)、中年期(成熟期)。現(xiàn)在的中國(guó)文具產(chǎn)業(yè)就處在青春期和青年期之間。這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)硬體和規(guī)模，品牌理念和思逐漸走向成熟，同時(shí)免不了部分企業(yè)由於品牌觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方法發(fā)育不良或者過(guò)於早熟，從而導(dǎo)致被轉(zhuǎn)拆併兼。這是一個(gè)正常的產(chǎn)業(yè)新陳代謝過(guò)程，正是這個(gè)過(guò)程才讓文具產(chǎn)業(yè)保持勃勃生機(jī)，逐步形成標(biāo)杆企業(yè)，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，中國(guó)現(xiàn)在的文具市場(chǎng)形成了三股力量，成三足鼎立之勢(shì)：
第一種立足品牌建設(shè)，品牌之路風(fēng)雨飄搖但矢志不渝；第二種立足產(chǎn)業(yè)配套。產(chǎn)業(yè)配套，發(fā)展代工，需要的是精於生產(chǎn)管理和研發(fā)創(chuàng)新，不僅滿(mǎn)足中國(guó)企業(yè)還服務(wù)國(guó)外優(yōu)秀文具品牌。第三種立足個(gè)性發(fā)展。個(gè)性化發(fā)展需要的是市場(chǎng)定位創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，並且在單項(xiàng)領(lǐng)域做到人之龍鳳方能成就。
三足鼎立的出現(xiàn)將促進(jìn)珠三角、長(zhǎng)三角的產(chǎn)業(yè)區(qū)域集群發(fā)育成全國(guó)性的六大中心：品牌中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、信息中心、人才中心和物流中心。這六大中心的形成無(wú)疑是推動(dòng)中國(guó)文具產(chǎn)業(yè)走向成熟期的重要因素。市場(chǎng)在變化，企業(yè)也在積極進(jìn)行調(diào)整。
當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)社會(huì)都面臨轉(zhuǎn)型。改革開(kāi)放幾十年來(lái)中國(guó)靠著廉價(jià)資源和人力，甚至以市場(chǎng)換(huàn)技術(shù)、以環(huán)境換(huàn)發(fā)展。這條路走到今天也該轉(zhuǎn)型了。發(fā)展的目的是為了更好地生活，在能源日益枯竭的環(huán)境下更多的業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始思考產(chǎn)品性能能不能更穩(wěn)定，更符合需求？材質(zhì)應(yīng)用能不能更廣(guǎng)泛？以前的文具產(chǎn)品有貨就能賣，現(xiàn)在同質(zhì)化嚴(yán)重，如何改變現(xiàn)實(shí)？這需要一場(chǎng)思維革命。
舊有思維需要改變，尤其是舊有的競(jìng)爭(zhēng)思維需要改變。能不能以不了解消費(fèi)者緊迫感，以洞悉行業(yè)不足為機(jī)會(huì)感？這些都是困惑行業(yè)多年的根本性問(wèn)題。文具轉(zhuǎn)型需要一場(chǎng)思維革命。思維革命才是中國(guó)文具產(chǎn)業(yè)品牌革命的全新開(kāi)始。
中國(guó)品牌文具如何真正進(jìn)入世界市場(chǎng)
發(fā)布時(shí)間:2013-04-10 編輯:Jason Luo 來(lái)源:網(wǎng)際網(wǎng)路 閱讀:
309 次
導(dǎo)讀：中國(guó)是世界最大的文具生產(chǎn)地，每分鐘都有從中國(guó)製造的文具源源不斷的輸(shū)向世界各地。中國(guó)品牌發(fā)展的活力讓人感到興奮，但是我們也不得不為市場(chǎng)能否充分接納中國(guó)文具製造充滿(mǎn)擔(dān)憂。
品牌要有內(nèi)涵，能夠吸引人
中國(guó)是世界最大的文具生產(chǎn)地，每分鐘都有從中國(guó)製造的文具源源不斷的輸(shū)向世界各地。中國(guó)品牌發(fā)展的活力讓人感到興奮，但是我們也不得不為市場(chǎng)能否充分接納中國(guó)文具製造充滿(mǎn)擔(dān)憂。
這種擔(dān)憂並非沒有來(lái)源。數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)高檔市場(chǎng)或者大型連鎖賣場(chǎng)上，國(guó)際品牌佔據(jù)約三分之二的地位。而中國(guó)品牌文具自主出口銷(xiāo)售的份額卻是少得可憐。品牌要讓市場(chǎng)接受，還需要在服務(wù)上下工夫。小編認(rèn)為文具品牌的核心是要滿(mǎn)足顧客消費(fèi)層面和心理層面的需求，不斷發(fā)掘新的需求。
設(shè)計(jì)更前衛(wèi)更具國(guó)際範
「大膽突破以往框架，用創(chuàng)新徵服市場(chǎng)」這是近幾年中國(guó)文具設(shè)計(jì)所體現(xiàn)出來(lái)的精神，文具廠(chǎng)商要把最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西提煉出來(lái)，以此定位自己在市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)中的位置。
而當(dāng)前，中國(guó)文具設(shè)計(jì)還停留在起步階段，離世界知名品牌所要求的「獨(dú)具風(fēng)格」有較大距離。打破文具同質(zhì)化，形成自己風(fēng)格，要依靠具備國(guó)際視野的設(shè)計(jì)師和獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念，用現(xiàn)代的手法，架構(gòu)起更前衛(wèi)的設(shè)計(jì)體系。
營(yíng)銷(xiāo)手段方法要更加多元化
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，成功利用營(yíng)銷(xiāo)手段運(yùn)作市場(chǎng)的例子可謂數(shù)不勝數(shù)。在不影響品牌定位的情況下，中國(guó)文具企業(yè)可以嘗試經(jīng)營(yíng)渠道的轉(zhuǎn)變，包括搭建互動(dòng)平臺(tái)、電子商務(wù)直銷(xiāo)等模式來(lái)獲取更多的市場(chǎng)空間，而營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變的核心是增加顧客和品牌之間的溝通。
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文具轉(zhuǎn)型需要一場(chǎng)思維革命
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每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人一樣，從嬰兒期、兒童期、青春期(發(fā)展期)到青年期(較成熟期)、中年期(成熟期)。現(xiàn)在的中國(guó)文具產(chǎn)業(yè)就處在青春期和青年期之間。這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)硬體和規(guī)模，品牌理念和思逐漸走向成熟，同時(shí)免不了部分企業(yè)由於品牌觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方法發(fā)育不良或者過(guò)於早熟，從而導(dǎo)致被轉(zhuǎn)拆併兼。這是一個(gè)正常的產(chǎn)業(yè)新陳代謝過(guò)程，正是這個(gè)過(guò)程才讓文具產(chǎn)業(yè)保持勃勃生機(jī)，逐步形成標(biāo)杆企業(yè)，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，中國(guó)現(xiàn)在的文具市場(chǎng)形成了三股力量，成三足鼎立之勢(shì)：
第一種立足品牌建設(shè)，品牌之路風(fēng)雨飄搖但矢志不渝；第二種立足產(chǎn)業(yè)配套。產(chǎn)業(yè)配套，發(fā)展代工，需要的是精於生產(chǎn)管理和研發(fā)創(chuàng)新，不僅滿(mǎn)足中國(guó)企業(yè)還服務(wù)國(guó)外優(yōu)秀文具品牌。第三種立足個(gè)性發(fā)展。個(gè)性化發(fā)展需要的是市場(chǎng)定位創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，並且在單項(xiàng)領(lǐng)域做到人之龍鳳方能成就。
三足鼎立的出現(xiàn)將促進(jìn)珠三角、長(zhǎng)三角的產(chǎn)業(yè)區(qū)域集群發(fā)育成全國(guó)性的六大中心：品牌中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、信息中心、人才中心和物流中心。這六大中心的形成無(wú)疑是推動(dòng)中國(guó)文具產(chǎn)業(yè)走向成熟期的重要因素。市場(chǎng)在變化，企業(yè)也在積極進(jìn)行調(diào)整。
當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)社會(huì)都面臨轉(zhuǎn)型。改革開(kāi)放幾十年來(lái)中國(guó)靠著廉價(jià)資源和人力，甚至以市場(chǎng)換(huàn)技術(shù)、以環(huán)境換(huàn)發(fā)展。這條路走到今天也該轉(zhuǎn)型了。發(fā)展的目的是為了更好地生活，在能源日益枯竭的環(huán)境下更多的業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始思考產(chǎn)品性能能不能更穩(wěn)定，更符合需求？材質(zhì)應(yīng)用能不能更廣(guǎng)泛？以前的文具產(chǎn)品有貨就能賣，現(xiàn)在同質(zhì)化嚴(yán)重，如何改變現(xiàn)實(shí)？這需要一場(chǎng)思維革命。
舊有思維需要改變，尤其是舊有的競(jìng)爭(zhēng)思維需要改變。能不能以不了解消費(fèi)者緊迫感，以洞悉行業(yè)不足為機(jī)會(huì)感？這些都是困惑行業(yè)多年的根本性問(wèn)題。文具轉(zhuǎn)型需要一場(chǎng)思維革命。思維革命才是中國(guó)文具產(chǎn)業(yè)品牌革命的全新開(kāi)始。
中國(guó)品牌文具如何真正進(jìn)入世界市場(chǎng)
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導(dǎo)讀：中國(guó)是世界最大的文具生產(chǎn)地，每分鐘都有從中國(guó)製造的文具源源不斷的輸(shū)向世界各地。中國(guó)品牌發(fā)展的活力讓人感到興奮，但是我們也不得不為市場(chǎng)能否充分接納中國(guó)文具製造充滿(mǎn)擔(dān)憂。
品牌要有內(nèi)涵，能夠吸引人
中國(guó)是世界最大的文具生產(chǎn)地，每分鐘都有從中國(guó)製造的文具源源不斷的輸(shū)向世界各地。中國(guó)品牌發(fā)展的活力讓人感到興奮，但是我們也不得不為市場(chǎng)能否充分接納中國(guó)文具製造充滿(mǎn)擔(dān)憂。
這種擔(dān)憂並非沒有來(lái)源。數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)高檔市場(chǎng)或者大型連鎖賣場(chǎng)上，國(guó)際品牌佔據(jù)約三分之二的地位。而中國(guó)品牌文具自主出口銷(xiāo)售的份額卻是少得可憐。品牌要讓市場(chǎng)接受，還需要在服務(wù)上下工夫。小編認(rèn)為文具品牌的核心是要滿(mǎn)足顧客消費(fèi)層面和心理層面的需求，不斷發(fā)掘新的需求。
設(shè)計(jì)更前衛(wèi)更具國(guó)際範
「大膽突破以往框架，用創(chuàng)新徵服市場(chǎng)」這是近幾年中國(guó)文具設(shè)計(jì)所體現(xiàn)出來(lái)的精神，文具廠(chǎng)商要把最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西提煉出來(lái)，以此定位自己在市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)中的位置。
而當(dāng)前，中國(guó)文具設(shè)計(jì)還停留在起步階段，離世界知名品牌所要求的「獨(dú)具風(fēng)格」有較大距離。打破文具同質(zhì)化，形成自己風(fēng)格，要依靠具備國(guó)際視野的設(shè)計(jì)師和獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念，用現(xiàn)代的手法，架構(gòu)起更前衛(wèi)的設(shè)計(jì)體系。
營(yíng)銷(xiāo)手段方法要更加多元化
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，成功利用營(yíng)銷(xiāo)手段運(yùn)作市場(chǎng)的例子可謂數(shù)不勝數(shù)。在不影響品牌定位的情況下，中國(guó)文具企業(yè)可以嘗試經(jīng)營(yíng)渠道的轉(zhuǎn)變，包括搭建互動(dòng)平臺(tái)、電子商務(wù)直銷(xiāo)等模式來(lái)獲取更多的市場(chǎng)空間，而營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變的核心是增加顧客和品牌之間的溝通。
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