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廣(guǎng)博——螞蟻的象步舞訣
2004-06-09 瀏覽量：6912
本報(bào)訊（記者 魏玉祺）3月底，一家叫做「廣(guǎng)博澳洲（墨爾本）股份有限公司」的招牌在澳大利亞墨爾本城市掛牌，這家註冊(cè)資本100多萬(wàn)美元，看似不起眼的貿(mào)易性公司，用這家公司的掌門(mén)人、廣(guǎng)博集團(tuán)總裁王利平先生的話(huà)說(shuō)，是「螞蟻跳起象步」的戰略一步。
這家把自己比作螞蟻的集團(tuán)公司，其實(shí)是一家擁有14家子公司，包括4家海外公司，在文具行業(yè)赫赫有名的廣(guǎng)博集團(tuán)，它曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)國(guó)內(nèi)紙製品文具市場(chǎng)佔有率超過(guò)40%的輝煌歷史。只是後來(lái)由於國(guó)內(nèi)文具市場(chǎng)的不規(guī)範，王利平總裁才把目光伸向了更加廣(guǎng)袤的海外市場(chǎng)。如今，廣(guǎng)博不僅在香港、美國(guó)洛杉磯、阿聯(lián)杜拜、澳洲墨爾本擁有4家營(yíng)銷(xiāo)公司，還擁有布局於比利時(shí)、義大利等20多個(gè)代理機(jī)構(gòu)，廣(guǎng)博集團(tuán)生產(chǎn)的簿冊(cè)、相冊(cè)以及一些精美的紙製品就是通過(guò)這些渠道源源不斷地輸(shū)入到歐美、中東和南非等地，迪斯尼、沃爾瑪、家樂福等大型國(guó)際採購(gòu)商也逐步把橄欖枝伸向這家有著大象野心的螞蟻集團(tuán)，僅2003年並給廣(guǎng)博就帶來(lái)了近5000萬(wàn)元的美金。
那麼，是什麼動(dòng)力給了螞蟻以大象的姿態(tài)舞動(dòng)呢？
螞蟻的品牌化舞訣
1992年，當(dāng)王利平手中接過(guò)這個(gè)負(fù)債80多萬(wàn)元的爛攤子時(shí)，他似乎已經(jīng)有足夠的勇氣來(lái)推動(dòng)這隻螞蟻前行了。他做了一個(gè)別人想不到的舉動(dòng)，拋棄了先前所做的鋁合金門(mén)窗，轉(zhuǎn)而做彩印包裝，從一臺(tái)租借的08機(jī)開(kāi)始了廣(guǎng)博的彩印之路。事實(shí)上，這一戰略性的決策就註定了一個(gè)文具知名品牌的誕生。目前，廣(guǎng)博彩印已成為浙江省最大的印刷單位，並擁有20多臺(tái)套價(jià)值上千萬(wàn)元的印刷設(shè)備。因為印刷的便利條件，廣(guǎng)博也就自然做起了簿冊(cè)等的文具加工。
1996年，當(dāng)王利平趕去德國(guó)參加一個(gè)文具產(chǎn)品展覽會(huì)的時(shí)候，驚訝地發(fā)現(xiàn)，他辛辛苦苦加工的簿冊(cè)、相冊(cè)貼上別的品牌，其售價(jià)比原來(lái)加工生產(chǎn)的價(jià)格足足高了300%還多。回來(lái)後他立即註冊(cè)了「廣(guǎng)博」商標(biāo)。2002年，歐洲一大型文具企業(yè)想以數(shù)百萬(wàn)元來(lái)收購(gòu)「廣(guǎng)博」這個(gè)品牌，遭到王利平的一口回絕，因為他清楚，廣(guǎng)博品牌意味一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的戰略導(dǎo)向，文具市場(chǎng)的品牌化時(shí)代即將到來(lái)。
2003年，一篇題為《文具市場(chǎng)的品牌之戰》的論文引起了全國(guó)各主流媒體的關(guān)注，《人民日報(bào)—市場(chǎng)報(bào)》《經(jīng)理日報(bào)》《環(huán)球文儀》等都做了轉(zhuǎn)載，王利平在論文裡闡述了國(guó)內(nèi)文具企業(yè)如何以打造品牌為龍頭，走國(guó)際化市場(chǎng)的道路。
無(wú)獨(dú)有偶，就在文章發(fā)表後的20天內(nèi)，廣(guǎng)博接到一筆自己找上門(mén)來(lái)的大單。8月底，美國(guó)某大型採購(gòu)商來(lái)到中國(guó)，就採購(gòu)價(jià)值1600多萬(wàn)元伊拉克學(xué)生用筆記本進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，國(guó)內(nèi)的幾家大型文具生產(chǎn)企業(yè)都參與了競(jìng)標(biāo)，採購(gòu)商代表團(tuán)經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估，最終將這支「橄欖枝」伸向了浙江廣(guǎng)博集團(tuán)。究其原因，這個(gè)操著一口流利漢語的採購(gòu)商代表說(shuō)：「廣(guǎng)博這個(gè)品牌在美國(guó)是中國(guó)文具行業(yè)的代表，她生產(chǎn)的相冊(cè)、簿冊(cè)都很受美國(guó)人民的歡迎，再者，因為我們的交貨要求時(shí)間緊、質(zhì)量高，似乎只有廣(guǎng)博集團(tuán)才有這樣大的生產(chǎn)能力。」此外，迪斯尼、沃爾瑪、家樂福等大型國(guó)際採購(gòu)商對(duì)國(guó)內(nèi)文具行業(yè)的採購(gòu)，也越來(lái)越向品牌化方向傾斜。
螞蟻的多元化舞訣
說(shuō)到廣(guǎng)博集團(tuán)的螞蟻象步，我們還不得不驚詫於這樣一個(gè)事實(shí)：在文具方面，以國(guó)外市場(chǎng)的知名品牌轉(zhuǎn)而滲透國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，作為相冊(cè)產(chǎn)業(yè)的代表，廣(guǎng)博已逐步成為紙製品文具的領(lǐng)軍品牌。單獨(dú)文具這一產(chǎn)業(yè)，廣(guǎng)博集團(tuán)2003年度獲得了將近10億元的銷(xiāo)售。文具行業(yè)已成為廣(guǎng)博集團(tuán)發(fā)展的傳統(tǒng)、支柱產(chǎn)業(yè)，並遠(yuǎn)銷(xiāo)全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
但是，這隻螞蟻還遠(yuǎn)不滿(mǎn)足於這一目標(biāo)，2000年國(guó)內(nèi)第一條高水平超細(xì)納米鎳粉生產(chǎn)線(xiàn)在廣(guǎng)博點(diǎn)火成功，此後發(fā)展的納米銅粉、納米化合物都成為納米材料的主要產(chǎn)品，擁有具國(guó)際領(lǐng)先水平的納米金屬粉末製備技術(shù)，採用常態(tài)下等離子體加熱物理氣相法（PVD）工藝製造納米金屬粉，已獲得4項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用專(zhuān)利，具有完全自主的智慧財產(chǎn)權(quán)，主要應(yīng)用於電子信息領(lǐng)域新一代微電子元器件的內(nèi)部電極和終端，填補了國(guó)內(nèi)此應(yīng)用領(lǐng)域的空白，被列為國(guó)家「十五」新材料重點(diǎn)項(xiàng)目，已逐步打開(kāi)歐洲、日本、東南亞和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這一具有科技尖端的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，是廣(guǎng)博集團(tuán)這隻螞蟻開(kāi)始大象舞訣的第一步。
2002年底，看海內(nèi)外數(shù)位相機(jī)產(chǎn)業(yè)的廣(guǎng)闊前景，2002年底螞蟻又開(kāi)始了舞動(dòng)象步，投資5億元強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入數(shù)碼電子產(chǎn)業(yè)，主要生產(chǎn)200萬(wàn)---400萬(wàn)像素的中低檔數(shù)位相機(jī)，目前CCD210萬(wàn)、CCD300萬(wàn)、CMOS300的數(shù)位相機(jī)已下線(xiàn)面市，並陸續(xù)進(jìn)駐國(guó)美、蘇寧等家電數(shù)碼專(zhuān)櫃，澳大利亞以及阿聯(lián)等地也發(fā)來(lái)不少定單。
當(dāng)然，這還只是螞蟻開(kāi)始大象舞步的開(kāi)始。2003年9月，總投資10億元建設(shè)的廣(guǎng)博科技園，才是螞蟻開(kāi)始大象舞訣的真正起步。在這座具有歐陸風(fēng)情，以糅合東西方建築文化和人文精神的花園式園區(qū)，樹立了「廣(guǎng)博」高透明作業(yè)和高科技形象，並充分體現(xiàn)和詮釋廣(guǎng)博集團(tuán)「廣(guǎng)闊天地，博大情懷」的企業(yè)形象。以螞蟻王國(guó)的掌門(mén)人王利平的構(gòu)想，這裡將在2006年建成納米生產(chǎn)線(xiàn)20條，產(chǎn)量達(dá)到250—300噸以上，建成10條數(shù)位相機(jī)生產(chǎn)流水線(xiàn)，年產(chǎn)300萬(wàn)部，可實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售額50億元以上。
此外，如何實(shí)現(xiàn)辦公用品智能化、家居化，成為家庭休閒辦公的一部分，是今後智能化家居社區(qū)共同努力的目標(biāo)。廣(guǎng)博在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)多元化的道路上，概算總投資1000萬(wàn)美元的智能化家居項(xiàng)目也將於2005年底啟動(dòng)，主要生產(chǎn)數(shù)碼印表機(jī)和電子相框等產(chǎn)品，爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)形成年產(chǎn)值5億元—8億元的生產(chǎn)能力。
螞蟻的人才組合舞訣
廣(guǎng)博在把自己比作螞蟻的時(shí)候，就是結(jié)合螞蟻——尤其是軍團(tuán)蟻的特性來(lái)組合人才戰略。軍團(tuán)蟻個(gè)頭一般只有半釐米，其活動(dòng)特點(diǎn)是大兵團(tuán)作戰，數(shù)不清的螞蟻組成龐大的群，密麻麻黑壓壓一片，大有驚天敵泣鬼神之勢(shì)。他們團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作有序，每個(gè)做該做的事，每個(gè)做能做的事，據(jù)說(shuō)有人就是通過(guò)剖析螞蟻搬動(dòng)比他們個(gè)頭大很多倍的物件，從而解開(kāi)了埃及金字塔之謎。
企業(yè)發(fā)展也需要如此精神，廣(guǎng)博品牌在全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的滲透，廣(guǎng)博積極實(shí)施「走出去」戰略，把產(chǎn)品、文化、品牌實(shí)現(xiàn)全球化輸(shū)出和滲透，讓廣(guǎng)博文具作為一種「中國(guó)製造」的符號(hào)，在跨國(guó)集團(tuán)採購(gòu)商和世界各大展銷(xiāo)會(huì)的櫃頭上都能展現(xiàn)。這些都需要具有組合性的人才架構(gòu)。
廣(guǎng)博納米公司、廣(guǎng)博數(shù)碼公司以及廣(guǎng)博的海外公司，都網(wǎng)絡(luò)了一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)的博士生、碩士等中高級(jí)人才。廣(guǎng)博納米主導(dǎo)研究的物理氣相法（PVD）工藝研製出能夠代替銀、鈀等貴金屬超細(xì)粉的鎳粉、銅粉、化合物等金屬粉，主要用於微電子元件，而且質(zhì)量達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。廣(guǎng)博數(shù)碼主要研發(fā)生產(chǎn)數(shù)位相機(jī)、數(shù)字相框、MP3等數(shù)字電子產(chǎn)品，擁有2項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利，成為國(guó)內(nèi)數(shù)碼電子產(chǎn)業(yè)的先鋒。1999年，有著全球三大零售集團(tuán)美譽(yù)的家樂福，就是通過(guò)美國(guó)分公司而主動(dòng)找上廣(guǎng)博集團(tuán)的，並通過(guò)網(wǎng)上集中競(jìng)標(biāo)的方式選定廣(guǎng)博文具作為主要供應(yīng)商。為打入國(guó)際零售業(yè)和採購(gòu)大鱷沃爾瑪的營(yíng)地，美國(guó)分公司主動(dòng)配合，廣(guǎng)博集團(tuán)主動(dòng)參加網(wǎng)上競(jìng)拍，以新穎的設(shè)計(jì)、高質(zhì)量和平價(jià)格，最終獲得了入主沃爾瑪的通行證。值得一提的是，在美國(guó)市場(chǎng)，與「廣(guǎng)博」品牌參與角逐的不僅有日本的「KOKUYO」，還有沃爾瑪通過(guò)OEM加工的「沃爾瑪」品牌。
廣(guǎng)博在加強(qiáng)品牌文化全球滲透的同時(shí)，還實(shí)施人才滲透的「本土化」，在國(guó)外，有近50名外國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家供職於廣(guǎng)博，此外，廣(guǎng)博還實(shí)施「夜光工程師」計(jì)劃(huà)，聘請了10多名在跨國(guó)公司、科研院校任職技術(shù)總監(jiān)或執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目的中高級(jí)人才，利用他們的休息時(shí)間，幫助廣(guǎng)博解決在研發(fā)上的技術(shù)難題，使得廣(guǎng)博數(shù)位相機(jī)在外觀(guān)、性能、成像等方面都有了很大的優(yōu)化。
有一種黑螞蟻行進(jìn)時(shí)總是排成一個(gè)縱隊(duì)，如果用鑷子將最後一個(gè)悄悄夾起，隊(duì)伍的其它成員毫無(wú)反應(yīng)地繼續(xù)向前走；如果再夾起隊(duì)伍中間的一個(gè)，前面的十幾隻螞蟻沒有反應(yīng)，後面的十幾隻卻亂了套，如臨大敵般四處出擊；如果再將最前面的第一個(gè)逮住，整個(gè)隊(duì)伍便在頃刻間炸了鍋。這一現(xiàn)象的結(jié)論是，黑螞蟻在被捉的瞬間在地面塗上了表示危險(xiǎn)的外激素。人對(duì)了，企業(yè)就對(duì)了，這也是廣(guǎng)博集團(tuán)組合具有引導(dǎo)員工正確發(fā)展的人才組合理論，也是螞蟻舞動(dòng)大象步訣的關(guān)鍵。
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廣(guǎng)博——螞蟻的象步舞訣
2004-06-09 瀏覽量：6912
本報(bào)訊（記者 魏玉祺）3月底，一家叫做「廣(guǎng)博澳洲（墨爾本）股份有限公司」的招牌在澳大利亞墨爾本城市掛牌，這家註冊(cè)資本100多萬(wàn)美元，看似不起眼的貿(mào)易性公司，用這家公司的掌門(mén)人、廣(guǎng)博集團(tuán)總裁王利平先生的話(huà)說(shuō)，是「螞蟻跳起象步」的戰略一步。
這家把自己比作螞蟻的集團(tuán)公司，其實(shí)是一家擁有14家子公司，包括4家海外公司，在文具行業(yè)赫赫有名的廣(guǎng)博集團(tuán)，它曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)國(guó)內(nèi)紙製品文具市場(chǎng)佔有率超過(guò)40%的輝煌歷史。只是後來(lái)由於國(guó)內(nèi)文具市場(chǎng)的不規(guī)範，王利平總裁才把目光伸向了更加廣(guǎng)袤的海外市場(chǎng)。如今，廣(guǎng)博不僅在香港、美國(guó)洛杉磯、阿聯(lián)杜拜、澳洲墨爾本擁有4家營(yíng)銷(xiāo)公司，還擁有布局於比利時(shí)、義大利等20多個(gè)代理機(jī)構(gòu)，廣(guǎng)博集團(tuán)生產(chǎn)的簿冊(cè)、相冊(cè)以及一些精美的紙製品就是通過(guò)這些渠道源源不斷地輸(shū)入到歐美、中東和南非等地，迪斯尼、沃爾瑪、家樂福等大型國(guó)際採購(gòu)商也逐步把橄欖枝伸向這家有著大象野心的螞蟻集團(tuán)，僅2003年並給廣(guǎng)博就帶來(lái)了近5000萬(wàn)元的美金。
那麼，是什麼動(dòng)力給了螞蟻以大象的姿態(tài)舞動(dòng)呢？
螞蟻的品牌化舞訣
1992年，當(dāng)王利平手中接過(guò)這個(gè)負(fù)債80多萬(wàn)元的爛攤子時(shí)，他似乎已經(jīng)有足夠的勇氣來(lái)推動(dòng)這隻螞蟻前行了。他做了一個(gè)別人想不到的舉動(dòng)，拋棄了先前所做的鋁合金門(mén)窗，轉(zhuǎn)而做彩印包裝，從一臺(tái)租借的08機(jī)開(kāi)始了廣(guǎng)博的彩印之路。事實(shí)上，這一戰略性的決策就註定了一個(gè)文具知名品牌的誕生。目前，廣(guǎng)博彩印已成為浙江省最大的印刷單位，並擁有20多臺(tái)套價(jià)值上千萬(wàn)元的印刷設(shè)備。因為印刷的便利條件，廣(guǎng)博也就自然做起了簿冊(cè)等的文具加工。
1996年，當(dāng)王利平趕去德國(guó)參加一個(gè)文具產(chǎn)品展覽會(huì)的時(shí)候，驚訝地發(fā)現(xiàn)，他辛辛苦苦加工的簿冊(cè)、相冊(cè)貼上別的品牌，其售價(jià)比原來(lái)加工生產(chǎn)的價(jià)格足足高了300%還多。回來(lái)後他立即註冊(cè)了「廣(guǎng)博」商標(biāo)。2002年，歐洲一大型文具企業(yè)想以數(shù)百萬(wàn)元來(lái)收購(gòu)「廣(guǎng)博」這個(gè)品牌，遭到王利平的一口回絕，因為他清楚，廣(guǎng)博品牌意味一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的戰略導(dǎo)向，文具市場(chǎng)的品牌化時(shí)代即將到來(lái)。
2003年，一篇題為《文具市場(chǎng)的品牌之戰》的論文引起了全國(guó)各主流媒體的關(guān)注，《人民日報(bào)—市場(chǎng)報(bào)》《經(jīng)理日報(bào)》《環(huán)球文儀》等都做了轉(zhuǎn)載，王利平在論文裡闡述了國(guó)內(nèi)文具企業(yè)如何以打造品牌為龍頭，走國(guó)際化市場(chǎng)的道路。
無(wú)獨(dú)有偶，就在文章發(fā)表後的20天內(nèi)，廣(guǎng)博接到一筆自己找上門(mén)來(lái)的大單。8月底，美國(guó)某大型採購(gòu)商來(lái)到中國(guó)，就採購(gòu)價(jià)值1600多萬(wàn)元伊拉克學(xué)生用筆記本進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，國(guó)內(nèi)的幾家大型文具生產(chǎn)企業(yè)都參與了競(jìng)標(biāo)，採購(gòu)商代表團(tuán)經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估，最終將這支「橄欖枝」伸向了浙江廣(guǎng)博集團(tuán)。究其原因，這個(gè)操著一口流利漢語的採購(gòu)商代表說(shuō)：「廣(guǎng)博這個(gè)品牌在美國(guó)是中國(guó)文具行業(yè)的代表，她生產(chǎn)的相冊(cè)、簿冊(cè)都很受美國(guó)人民的歡迎，再者，因為我們的交貨要求時(shí)間緊、質(zhì)量高，似乎只有廣(guǎng)博集團(tuán)才有這樣大的生產(chǎn)能力。」此外，迪斯尼、沃爾瑪、家樂福等大型國(guó)際採購(gòu)商對(duì)國(guó)內(nèi)文具行業(yè)的採購(gòu)，也越來(lái)越向品牌化方向傾斜。
螞蟻的多元化舞訣
說(shuō)到廣(guǎng)博集團(tuán)的螞蟻象步，我們還不得不驚詫於這樣一個(gè)事實(shí)：在文具方面，以國(guó)外市場(chǎng)的知名品牌轉(zhuǎn)而滲透國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，作為相冊(cè)產(chǎn)業(yè)的代表，廣(guǎng)博已逐步成為紙製品文具的領(lǐng)軍品牌。單獨(dú)文具這一產(chǎn)業(yè)，廣(guǎng)博集團(tuán)2003年度獲得了將近10億元的銷(xiāo)售。文具行業(yè)已成為廣(guǎng)博集團(tuán)發(fā)展的傳統(tǒng)、支柱產(chǎn)業(yè)，並遠(yuǎn)銷(xiāo)全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
但是，這隻螞蟻還遠(yuǎn)不滿(mǎn)足於這一目標(biāo)，2000年國(guó)內(nèi)第一條高水平超細(xì)納米鎳粉生產(chǎn)線(xiàn)在廣(guǎng)博點(diǎn)火成功，此後發(fā)展的納米銅粉、納米化合物都成為納米材料的主要產(chǎn)品，擁有具國(guó)際領(lǐng)先水平的納米金屬粉末製備技術(shù)，採用常態(tài)下等離子體加熱物理氣相法（PVD）工藝製造納米金屬粉，已獲得4項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用專(zhuān)利，具有完全自主的智慧財產(chǎn)權(quán)，主要應(yīng)用於電子信息領(lǐng)域新一代微電子元器件的內(nèi)部電極和終端，填補了國(guó)內(nèi)此應(yīng)用領(lǐng)域的空白，被列為國(guó)家「十五」新材料重點(diǎn)項(xiàng)目，已逐步打開(kāi)歐洲、日本、東南亞和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這一具有科技尖端的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，是廣(guǎng)博集團(tuán)這隻螞蟻開(kāi)始大象舞訣的第一步。
2002年底，看海內(nèi)外數(shù)位相機(jī)產(chǎn)業(yè)的廣(guǎng)闊前景，2002年底螞蟻又開(kāi)始了舞動(dòng)象步，投資5億元強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入數(shù)碼電子產(chǎn)業(yè)，主要生產(chǎn)200萬(wàn)---400萬(wàn)像素的中低檔數(shù)位相機(jī)，目前CCD210萬(wàn)、CCD300萬(wàn)、CMOS300的數(shù)位相機(jī)已下線(xiàn)面市，並陸續(xù)進(jìn)駐國(guó)美、蘇寧等家電數(shù)碼專(zhuān)櫃，澳大利亞以及阿聯(lián)等地也發(fā)來(lái)不少定單。
當(dāng)然，這還只是螞蟻開(kāi)始大象舞步的開(kāi)始。2003年9月，總投資10億元建設(shè)的廣(guǎng)博科技園，才是螞蟻開(kāi)始大象舞訣的真正起步。在這座具有歐陸風(fēng)情，以糅合東西方建築文化和人文精神的花園式園區(qū)，樹立了「廣(guǎng)博」高透明作業(yè)和高科技形象，並充分體現(xiàn)和詮釋廣(guǎng)博集團(tuán)「廣(guǎng)闊天地，博大情懷」的企業(yè)形象。以螞蟻王國(guó)的掌門(mén)人王利平的構(gòu)想，這裡將在2006年建成納米生產(chǎn)線(xiàn)20條，產(chǎn)量達(dá)到250—300噸以上，建成10條數(shù)位相機(jī)生產(chǎn)流水線(xiàn)，年產(chǎn)300萬(wàn)部，可實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售額50億元以上。
此外，如何實(shí)現(xiàn)辦公用品智能化、家居化，成為家庭休閒辦公的一部分，是今後智能化家居社區(qū)共同努力的目標(biāo)。廣(guǎng)博在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)多元化的道路上，概算總投資1000萬(wàn)美元的智能化家居項(xiàng)目也將於2005年底啟動(dòng)，主要生產(chǎn)數(shù)碼印表機(jī)和電子相框等產(chǎn)品，爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)形成年產(chǎn)值5億元—8億元的生產(chǎn)能力。
螞蟻的人才組合舞訣
廣(guǎng)博在把自己比作螞蟻的時(shí)候，就是結(jié)合螞蟻——尤其是軍團(tuán)蟻的特性來(lái)組合人才戰略。軍團(tuán)蟻個(gè)頭一般只有半釐米，其活動(dòng)特點(diǎn)是大兵團(tuán)作戰，數(shù)不清的螞蟻組成龐大的群，密麻麻黑壓壓一片，大有驚天敵泣鬼神之勢(shì)。他們團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作有序，每個(gè)做該做的事，每個(gè)做能做的事，據(jù)說(shuō)有人就是通過(guò)剖析螞蟻搬動(dòng)比他們個(gè)頭大很多倍的物件，從而解開(kāi)了埃及金字塔之謎。
企業(yè)發(fā)展也需要如此精神，廣(guǎng)博品牌在全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的滲透，廣(guǎng)博積極實(shí)施「走出去」戰略，把產(chǎn)品、文化、品牌實(shí)現(xiàn)全球化輸(shū)出和滲透，讓廣(guǎng)博文具作為一種「中國(guó)製造」的符號(hào)，在跨國(guó)集團(tuán)採購(gòu)商和世界各大展銷(xiāo)會(huì)的櫃頭上都能展現(xiàn)。這些都需要具有組合性的人才架構(gòu)。
廣(guǎng)博納米公司、廣(guǎng)博數(shù)碼公司以及廣(guǎng)博的海外公司，都網(wǎng)絡(luò)了一大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)的博士生、碩士等中高級(jí)人才。廣(guǎng)博納米主導(dǎo)研究的物理氣相法（PVD）工藝研製出能夠代替銀、鈀等貴金屬超細(xì)粉的鎳粉、銅粉、化合物等金屬粉，主要用於微電子元件，而且質(zhì)量達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。廣(guǎng)博數(shù)碼主要研發(fā)生產(chǎn)數(shù)位相機(jī)、數(shù)字相框、MP3等數(shù)字電子產(chǎn)品，擁有2項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利，成為國(guó)內(nèi)數(shù)碼電子產(chǎn)業(yè)的先鋒。1999年，有著全球三大零售集團(tuán)美譽(yù)的家樂福，就是通過(guò)美國(guó)分公司而主動(dòng)找上廣(guǎng)博集團(tuán)的，並通過(guò)網(wǎng)上集中競(jìng)標(biāo)的方式選定廣(guǎng)博文具作為主要供應(yīng)商。為打入國(guó)際零售業(yè)和採購(gòu)大鱷沃爾瑪的營(yíng)地，美國(guó)分公司主動(dòng)配合，廣(guǎng)博集團(tuán)主動(dòng)參加網(wǎng)上競(jìng)拍，以新穎的設(shè)計(jì)、高質(zhì)量和平價(jià)格，最終獲得了入主沃爾瑪的通行證。值得一提的是，在美國(guó)市場(chǎng)，與「廣(guǎng)博」品牌參與角逐的不僅有日本的「KOKUYO」，還有沃爾瑪通過(guò)OEM加工的「沃爾瑪」品牌。
廣(guǎng)博在加強(qiáng)品牌文化全球滲透的同時(shí)，還實(shí)施人才滲透的「本土化」，在國(guó)外，有近50名外國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家供職於廣(guǎng)博，此外，廣(guǎng)博還實(shí)施「夜光工程師」計(jì)劃(huà)，聘請了10多名在跨國(guó)公司、科研院校任職技術(shù)總監(jiān)或執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目的中高級(jí)人才，利用他們的休息時(shí)間，幫助廣(guǎng)博解決在研發(fā)上的技術(shù)難題，使得廣(guǎng)博數(shù)位相機(jī)在外觀(guān)、性能、成像等方面都有了很大的優(yōu)化。
有一種黑螞蟻行進(jìn)時(shí)總是排成一個(gè)縱隊(duì)，如果用鑷子將最後一個(gè)悄悄夾起，隊(duì)伍的其它成員毫無(wú)反應(yīng)地繼續(xù)向前走；如果再夾起隊(duì)伍中間的一個(gè)，前面的十幾隻螞蟻沒有反應(yīng)，後面的十幾隻卻亂了套，如臨大敵般四處出擊；如果再將最前面的第一個(gè)逮住，整個(gè)隊(duì)伍便在頃刻間炸了鍋。這一現(xiàn)象的結(jié)論是，黑螞蟻在被捉的瞬間在地面塗上了表示危險(xiǎn)的外激素。人對(duì)了，企業(yè)就對(duì)了，這也是廣(guǎng)博集團(tuán)組合具有引導(dǎo)員工正確發(fā)展的人才組合理論，也是螞蟻舞動(dòng)大象步訣的關(guān)鍵。
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