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榜樣在身邊系列報(bào)導(dǎo)——「鐵娘子」滕紅英
2018-05-03 瀏覽量：6397
在三分廠(chǎng)制盒相冊(cè)車(chē)間裡，滕紅英永遠(yuǎn)是最忙碌的那一個(gè)：不管是碎料處理，工作檯整理，還是衛(wèi)生打掃，抑或是產(chǎn)品質(zhì)量檢查，機(jī)器調(diào)試保養(yǎng)，她都能做，也都能做好。每一天，她總是會(huì)把自己的工作安排的滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)的，作為制盒組組長(zhǎng)的她，十幾年如一日都是這樣嚴(yán)格要求自己的，而她也早已被人貼上了兢兢業(yè)業(yè)和勤勤懇懇的標(biāo)籤。
滕紅英老家貴州，在廣(guǎng)博工作已經(jīng)有14年了。別看她個(gè)子不高，卻是個(gè)性格耿直，做起果敢的「鐵娘子」，在剛剛結(jié)束的「廣(guǎng)博之星」評(píng)選活動(dòng)中，她以高票當(dāng)選為明星班組長(zhǎng)。
管理如鐵，班組成員效率高
「鐵娘子」管起人來(lái)很有一套，「不管多懶的人，到了她手上，都能變成服從指揮、賣力工作的人。」車(chē)間主任塗曲坤說(shuō)，制盒組20個(gè)員工，一個(gè)個(gè)都在滕紅英的手下成了「高產(chǎn)明星」。
到底是什麼管理方法有這樣的魔力？滕紅英說(shuō)，其實(shí)就是「大棒」加「胡蘿蔔」。「把本職工作做好的前提下，再對(duì)組員們嚴(yán)格管理，有錯必糾，及時(shí)教育；同時(shí)私底下跟大家拉近關(guān)係，在微信群裡跟大家多互動(dòng)交流。」跟她一起工作了十幾年的老員工尹麗華說(shuō)，在她印象中，工作狀態(tài)下的滕紅英和私底下的她完全是兩(liǎng)個(gè)人。「工作中的她臉上總是掛著嚴(yán)肅的表情，私底下的她卻是另外一個(gè)人，不僅跟大家有說(shuō)有笑，還會(huì)時(shí)不時(shí)地在微信群裡發(fā)些有趣的段子。」尹麗華說(shuō)。
滕紅英的這一套也的確很有效，到了生產(chǎn)旺季，需要經(jīng)常加班的時(shí)候，她不僅能帶頭出力，還很會(huì)調(diào)動(dòng)整個(gè)班組的積極性。
曾經(jīng)有個(gè)大單子，要求滕紅英的小組在一個(gè)半月的時(shí)間內(nèi)完成27萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品的量。「當(dāng)時(shí)，我們一天最多也只能做4000個(gè)，那段時(shí)間還剛好趕上了五一小長(zhǎng)假，有幾個(gè)員工還回老家了。」尹麗華說(shuō)。時(shí)間緊、任務(wù)急的情況下，滕紅英先是通過(guò)合理的人員分配，確保了生產(chǎn)線(xiàn)的最高效率，緊接著，她把大家召集起來(lái)開(kāi)了個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)議，說(shuō)：「接下來(lái)的一段時(shí)間會(huì)很辛苦，可能連吃飯睡覺的時(shí)間也會(huì)減少，但我願意和大家一起承擔(dān)。」一番簡(jiǎn)單的話(huà)，馬上就調(diào)動(dòng)了大家的積極性，組員們個(gè)個(gè)打起了十二分精神，哪怕到了下班時(shí)間後大家也都自願加班，產(chǎn)量也提高到了8000個(gè)每天，結(jié)果比規(guī)定時(shí)間還早兩(liǎng)天完成了任務(wù)。
執(zhí)行如鐵，精益改進(jìn)提產(chǎn)量
不僅在管理上高效，工作執(zhí)行上也是絲毫不打折扣，並善於運(yùn)用所學(xué)的精益生產(chǎn)知識，積極推進(jìn)公司提出的各項(xiàng)精益生產(chǎn)改進(jìn)。制盒組的兩(liǎng)條生產(chǎn)線(xiàn)，就是最好的例子。幾年前，制盒組引進(jìn)了兩(liǎng)條新的生產(chǎn)線(xiàn)，一條是做酒瓶盒子的，一條是做小卡片的。「生產(chǎn)線(xiàn)的布局都是參照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)的。」塗曲坤說(shuō)，可她也沒想到這兩(liǎng)條「標(biāo)準(zhǔn)」的生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)過(guò)改良後發(fā)揮出了更大的能量。
通過(guò)觀(guān)察，公司工藝技術(shù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)，原有酒瓶盒子的生產(chǎn)線(xiàn)在一些環(huán)節(jié)上存在效率不高的情況。主要是部分物品擺放位置和操作的位置間隔太遠(yuǎn)，使得員工在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了不必要的等待時(shí)間。根據(jù)工藝技術(shù)部設(shè)計(jì)的生產(chǎn)方案，在廠(chǎng)長(zhǎng)楊文亞的參與指導(dǎo)下，她帶領(lǐng)班組成員重新調(diào)整流水線(xiàn)布局，並配合分廠(chǎng)車(chē)間不斷根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際優(yōu)化生產(chǎn)方案，改良過(guò)後，酒瓶盒子生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能從原來(lái)的4500套每天提高到了6000套每天。盒裝小卡片的生產(chǎn)線(xiàn)也有類(lèi)似的情況，按分廠(chǎng)車(chē)間要求，滕紅英帶領(lǐng)班組對(duì)操作位置進(jìn)行 「調(diào)整改造」，形成了從制盒蓋、盒底、配卡片、套卡片、熱縮、包裝一個(gè)流程，產(chǎn)量也從原來(lái)4萬(wàn)套每月，提升到了6萬(wàn)套每月。
產(chǎn)量的提高帶來(lái)最直觀(guān)的變化就是組員們收入的增長(zhǎng)，「相比以前，多了五六百元一個(gè)月，最多的時(shí)候能夠多拿八百元呢。」組員鄭明敏開(kāi)心地說(shuō)。
性格如鐵，自學(xué)維修和保養(yǎng)
不僅能把手底下的人管得服服帖帖，滕紅英還很善於鑽研學(xué)習(xí)，「武裝」自己，性格要強(qiáng)的她還逼著自己學(xué)了不少「粗活」、「重活」、「累活」，維修機(jī)器就是其中一樣。
班組裡有兩(liǎng)臺(tái)機(jī)器，在原先的操作工辭職後，被交到了滕紅英手裡，操作是不難，可維修保養(yǎng)卻讓滕紅英有些頭疼，「修理機(jī)器的師傅也不是隨叫隨到的。」機(jī)器幾次「罷工」過(guò)後，滕紅英就決定自己學(xué)習(xí)機(jī)器維修了。
她找來(lái)了在四分廠(chǎng)上班，負(fù)責(zé)機(jī)器操作的老公做「外援」。「那幾天，她老公每天下班後都會(huì)來(lái)這裡準(zhǔn)時(shí)『打卡』，臉上還有些不情願的表情。」鄭明敏笑著說(shuō)。而有時(shí)候在車(chē)間沒搞懂的原理，回到家後滕紅英還會(huì)繼續(xù)圍著老公問(wèn)個(gè)不停，「他不給我解釋清楚，我就不讓他睡覺，」她說(shuō)，「別人都學(xué)得會(huì)，我有什麼理由學(xué)不會(huì)？」
憑著這股韌勁，一段時(shí)間後滕紅英就把機(jī)器的構(gòu)造和工作原理全搞懂了，保養(yǎng)和維修的問(wèn)題再也不用愁了。
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榜樣在身邊系列報(bào)導(dǎo)——「鐵娘子」滕紅英
2018-05-03 瀏覽量：6397
在三分廠(chǎng)制盒相冊(cè)車(chē)間裡，滕紅英永遠(yuǎn)是最忙碌的那一個(gè)：不管是碎料處理，工作檯整理，還是衛(wèi)生打掃，抑或是產(chǎn)品質(zhì)量檢查，機(jī)器調(diào)試保養(yǎng)，她都能做，也都能做好。每一天，她總是會(huì)把自己的工作安排的滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)的，作為制盒組組長(zhǎng)的她，十幾年如一日都是這樣嚴(yán)格要求自己的，而她也早已被人貼上了兢兢業(yè)業(yè)和勤勤懇懇的標(biāo)籤。
滕紅英老家貴州，在廣(guǎng)博工作已經(jīng)有14年了。別看她個(gè)子不高，卻是個(gè)性格耿直，做起果敢的「鐵娘子」，在剛剛結(jié)束的「廣(guǎng)博之星」評(píng)選活動(dòng)中，她以高票當(dāng)選為明星班組長(zhǎng)。
管理如鐵，班組成員效率高
「鐵娘子」管起人來(lái)很有一套，「不管多懶的人，到了她手上，都能變成服從指揮、賣力工作的人。」車(chē)間主任塗曲坤說(shuō)，制盒組20個(gè)員工，一個(gè)個(gè)都在滕紅英的手下成了「高產(chǎn)明星」。
到底是什麼管理方法有這樣的魔力？滕紅英說(shuō)，其實(shí)就是「大棒」加「胡蘿蔔」。「把本職工作做好的前提下，再對(duì)組員們嚴(yán)格管理，有錯必糾，及時(shí)教育；同時(shí)私底下跟大家拉近關(guān)係，在微信群裡跟大家多互動(dòng)交流。」跟她一起工作了十幾年的老員工尹麗華說(shuō)，在她印象中，工作狀態(tài)下的滕紅英和私底下的她完全是兩(liǎng)個(gè)人。「工作中的她臉上總是掛著嚴(yán)肅的表情，私底下的她卻是另外一個(gè)人，不僅跟大家有說(shuō)有笑，還會(huì)時(shí)不時(shí)地在微信群裡發(fā)些有趣的段子。」尹麗華說(shuō)。
滕紅英的這一套也的確很有效，到了生產(chǎn)旺季，需要經(jīng)常加班的時(shí)候，她不僅能帶頭出力，還很會(huì)調(diào)動(dòng)整個(gè)班組的積極性。
曾經(jīng)有個(gè)大單子，要求滕紅英的小組在一個(gè)半月的時(shí)間內(nèi)完成27萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品的量。「當(dāng)時(shí)，我們一天最多也只能做4000個(gè)，那段時(shí)間還剛好趕上了五一小長(zhǎng)假，有幾個(gè)員工還回老家了。」尹麗華說(shuō)。時(shí)間緊、任務(wù)急的情況下，滕紅英先是通過(guò)合理的人員分配，確保了生產(chǎn)線(xiàn)的最高效率，緊接著，她把大家召集起來(lái)開(kāi)了個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)議，說(shuō)：「接下來(lái)的一段時(shí)間會(huì)很辛苦，可能連吃飯睡覺的時(shí)間也會(huì)減少，但我願意和大家一起承擔(dān)。」一番簡(jiǎn)單的話(huà)，馬上就調(diào)動(dòng)了大家的積極性，組員們個(gè)個(gè)打起了十二分精神，哪怕到了下班時(shí)間後大家也都自願加班，產(chǎn)量也提高到了8000個(gè)每天，結(jié)果比規(guī)定時(shí)間還早兩(liǎng)天完成了任務(wù)。
執(zhí)行如鐵，精益改進(jìn)提產(chǎn)量
不僅在管理上高效，工作執(zhí)行上也是絲毫不打折扣，並善於運(yùn)用所學(xué)的精益生產(chǎn)知識，積極推進(jìn)公司提出的各項(xiàng)精益生產(chǎn)改進(jìn)。制盒組的兩(liǎng)條生產(chǎn)線(xiàn)，就是最好的例子。幾年前，制盒組引進(jìn)了兩(liǎng)條新的生產(chǎn)線(xiàn)，一條是做酒瓶盒子的，一條是做小卡片的。「生產(chǎn)線(xiàn)的布局都是參照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)的。」塗曲坤說(shuō)，可她也沒想到這兩(liǎng)條「標(biāo)準(zhǔn)」的生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)過(guò)改良後發(fā)揮出了更大的能量。
通過(guò)觀(guān)察，公司工藝技術(shù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)，原有酒瓶盒子的生產(chǎn)線(xiàn)在一些環(huán)節(jié)上存在效率不高的情況。主要是部分物品擺放位置和操作的位置間隔太遠(yuǎn)，使得員工在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了不必要的等待時(shí)間。根據(jù)工藝技術(shù)部設(shè)計(jì)的生產(chǎn)方案，在廠(chǎng)長(zhǎng)楊文亞的參與指導(dǎo)下，她帶領(lǐng)班組成員重新調(diào)整流水線(xiàn)布局，並配合分廠(chǎng)車(chē)間不斷根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際優(yōu)化生產(chǎn)方案，改良過(guò)後，酒瓶盒子生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能從原來(lái)的4500套每天提高到了6000套每天。盒裝小卡片的生產(chǎn)線(xiàn)也有類(lèi)似的情況，按分廠(chǎng)車(chē)間要求，滕紅英帶領(lǐng)班組對(duì)操作位置進(jìn)行 「調(diào)整改造」，形成了從制盒蓋、盒底、配卡片、套卡片、熱縮、包裝一個(gè)流程，產(chǎn)量也從原來(lái)4萬(wàn)套每月，提升到了6萬(wàn)套每月。
產(chǎn)量的提高帶來(lái)最直觀(guān)的變化就是組員們收入的增長(zhǎng)，「相比以前，多了五六百元一個(gè)月，最多的時(shí)候能夠多拿八百元呢。」組員鄭明敏開(kāi)心地說(shuō)。
性格如鐵，自學(xué)維修和保養(yǎng)
不僅能把手底下的人管得服服帖帖，滕紅英還很善於鑽研學(xué)習(xí)，「武裝」自己，性格要強(qiáng)的她還逼著自己學(xué)了不少「粗活」、「重活」、「累活」，維修機(jī)器就是其中一樣。
班組裡有兩(liǎng)臺(tái)機(jī)器，在原先的操作工辭職後，被交到了滕紅英手裡，操作是不難，可維修保養(yǎng)卻讓滕紅英有些頭疼，「修理機(jī)器的師傅也不是隨叫隨到的。」機(jī)器幾次「罷工」過(guò)後，滕紅英就決定自己學(xué)習(xí)機(jī)器維修了。
她找來(lái)了在四分廠(chǎng)上班，負(fù)責(zé)機(jī)器操作的老公做「外援」。「那幾天，她老公每天下班後都會(huì)來(lái)這裡準(zhǔn)時(shí)『打卡』，臉上還有些不情願的表情。」鄭明敏笑著說(shuō)。而有時(shí)候在車(chē)間沒搞懂的原理，回到家後滕紅英還會(huì)繼續(xù)圍著老公問(wèn)個(gè)不停，「他不給我解釋清楚，我就不讓他睡覺，」她說(shuō)，「別人都學(xué)得會(huì)，我有什麼理由學(xué)不會(huì)？」
憑著這股韌勁，一段時(shí)間後滕紅英就把機(jī)器的構(gòu)造和工作原理全搞懂了，保養(yǎng)和維修的問(wèn)題再也不用愁了。
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