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廣(guǎng)博召開(kāi)2014年經(jīng)濟(jì)分析計(jì)劃(huà)會(huì)議

2013-12-26          瀏覽量：3551


 

 

為期3天的廣(guǎng)博集團(tuán)2014年度部門(mén)工作計(jì)劃(huà)分析會(huì)議，12月25日開(kāi)幕,會(huì)議總結(jié)2013年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，動(dòng)員部署2014年生產(chǎn)工作。廣(guǎng)博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平、總經(jīng)理王君平等高層領(lǐng)導(dǎo)，分公司中層管理人員就2013年工作和2014年的工作規(guī)劃(huà)作了了匯報(bào)。

聽取分析中，董事長(zhǎng)王利平不時(shí)插話(huà)指出，各部門(mén)要充分認(rèn)識當(dāng)前的生產(chǎn)工作形勢(shì)，明確工作目標(biāo)的必要性和緊迫性，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握工作分析的專(zhuān)業(yè)知識，堅(jiān)持運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的分析方法、系統(tǒng)的分析流程、規(guī)範的操作模式，提高工作成效；要按照集團(tuán)工作的發(fā)展要求，建立工作機(jī)制，明確責(zé)任人，落實(shí)工作職責(zé)，確保2014年度整體生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

王君平總經(jīng)理在聽取匯報(bào)中指出，就集團(tuán)公司當(dāng)前的形勢(shì)和需要重點(diǎn)關(guān)注的主要問(wèn)題，著重做了分析。他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨兩(liǎng)大挑戰。一是在抓運(yùn)行、抓利潤(rùn)的同時(shí)，抓好訂單數(shù)量。外銷(xiāo)系統(tǒng)要著重做好對(duì)每一個(gè)老客戶(hù)的梳理，絕不放棄任何一個(gè)訂單的機(jī)會(huì)，落實(shí)好具體訂單的跟進(jìn)工作；內(nèi)銷(xiāo)系統(tǒng)不僅要抓訂單還要抓質(zhì)量，並做好數(shù)據(jù)支撐工作。二是財務(wù)部門(mén)做好成本分析，深入分析獲利能力下降的原因，以專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)。

王總對(duì)各部門(mén)提出幾點(diǎn)要求：銷(xiāo)售部門(mén)加強(qiáng)議價(jià)銷(xiāo)售能力，在保證數(shù)量的基礎(chǔ)上，提高質(zhì)量水平；要求採購(gòu)部門(mén)繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)採購(gòu)成本壓縮工作，分解落實(shí)降低每種材料採購(gòu)價(jià)格的直接目標(biāo)，並做好具體的獎(jiǎng)懲工作；要求生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)貫徹落實(shí)降低生產(chǎn)部門(mén)運(yùn)行成本的精神，以量化的數(shù)據(jù)體現(xiàn)生產(chǎn)成本下降的成效，制定節(jié)支增效目標(biāo)值；要求銷(xiāo)售部門(mén)以客戶(hù)分析、產(chǎn)品定位來(lái)精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)。儘可能提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來(lái)支持生產(chǎn)中心的核價(jià)工作。