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立當(dāng)下，謀發(fā)展，創(chuàng)未來(lái)——廣(guǎng)博集團(tuán)召開(kāi)2019年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
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2019-01-23 瀏覽量：4959
1月22日，廣(guǎng)博集團(tuán)隆重召開(kāi)2019年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，集團(tuán)公司全體中層幹部、優(yōu)秀員工代表、先進(jìn)工作者等180餘人齊聚一堂，回顧2018年的工作，分析問(wèn)題、指出不足，共同謀劃(huà)2019年的發(fā)展藍(lán)圖。
會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理王君平做2018年度工作報(bào)告，各分公司代表、生產(chǎn)系統(tǒng)代表、部門(mén)代表向大會(huì)匯報(bào)了一年來(lái)的工作情況，集團(tuán)公司審計(jì)部向大會(huì)作了2018年度審計(jì)報(bào)告。
王君平在2018年度工作報(bào)告中指出，過(guò)去一年是公司發(fā)展進(jìn)程中充滿(mǎn)變數(shù)和挑戰的一年，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)易戰帶來(lái)的多變環(huán)境、國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)下行壓力、大宗原材料行情大幅波動(dòng)等一系列挑戰，公司上下緊緊圍繞年初制定的一系列工作方針，以目標(biāo)為導(dǎo)向，積極推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)板塊與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展策略。
王君平總結(jié)道：通過(guò)著力推進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新的資源整合，產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)體系初具規(guī)模；通過(guò)繼續(xù)推進(jìn)精益化管理，降本提效正效益逐漸顯現(xiàn)；通過(guò)不斷深化各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)拓，公司發(fā)展後勁持續(xù)增強(qiáng)。他表示這些成績(jī)的取得，是全體員工默默奉獻(xiàn)的結(jié)果。
對(duì)於2019年的工作規(guī)劃(huà)，王君平提出，面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰，公司全體上下要緊緊圍繞公司發(fā)展戰略目標(biāo)，總結(jié)摒除以往工作中產(chǎn)生問(wèn)題和不足，立足新的目標(biāo)要求開(kāi)拓創(chuàng)新，緊抓發(fā)展中的有利因素，克服困難紮實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作的推進(jìn)落地，齊心協(xié)力共同引領(lǐng)公司再出發(fā)攀新高。內(nèi)控上要優(yōu)化管理，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)；研發(fā)上要加大投入，打造公司創(chuàng)新差異化能力；生產(chǎn)上要抓精細(xì)管理，打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要落實(shí)好抓改革、提服務(wù)、拓市場(chǎng)、強(qiáng)發(fā)展的核心發(fā)展要務(wù)。
隨後，集團(tuán)公司對(duì)在2018年度作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀管理幹部進(jìn)行了表彰，並鼓勵他們繼續(xù)發(fā)憤圖強(qiáng)，爭(zhēng)取拿出更優(yōu)秀的表現(xiàn)。
作為本次會(huì)議的重要環(huán)節(jié)，會(huì)議的最後，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王利平對(duì)本次大會(huì)進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。他對(duì)公司在2018年所取得的成績(jī)表示了肯定，對(duì)廣(guǎng)大奮戰在一線(xiàn)的職工幹部表示了感謝，對(duì)下一步的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了判斷分析和預見(jiàn)性的規(guī)劃(huà)。
王利平指出，剛剛過(guò)去的2018年是集團(tuán)公司制定第六個(gè)五年計(jì)劃(huà)的開(kāi)局之年，過(guò)去一年集團(tuán)公司以「2+3+4」戰略為指引，全力創(chuàng)品牌、贏(yíng)口碑、搶市場(chǎng)，大力推進(jìn)生產(chǎn)智能化、管理精細(xì)化、營(yíng)銷(xiāo)多元化的進(jìn)程，完成了「提質(zhì)增效、擴產(chǎn)增能」生產(chǎn)任務(wù)和「強(qiáng)化內(nèi)控，提升管理」的改革目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)逐步延伸、規(guī)模逐步擴大、轉(zhuǎn)型逐步推進(jìn)的總體目標(biāo)。
王利平表示，要實(shí)現(xiàn)廣(guǎng)博的轉(zhuǎn)型升級(jí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，需要繼續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)鏈的深度和廣(guǎng)度。要敢於突破傳統(tǒng)製造業(yè)的束縛，將創(chuàng)新思維融入其中；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要嚴(yán)控成本、提升利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模銷(xiāo)售；在市場(chǎng)開(kāi)拓上要加大粉絲開(kāi)拓力度，打響、打量品牌，積極探索IP合作新模式；加快自動(dòng)化進(jìn)程和品質(zhì)管控，實(shí)現(xiàn)無(wú)人化、智能化生產(chǎn)。
王利平強(qiáng)調(diào)，在錯綜複雜的大環(huán)境下，要牢牢樹立「以人才為本，以創(chuàng)新為根，以技術(shù)為魂」的核心意識，確保公司的創(chuàng)新要素不間斷；要構(gòu)建「規(guī)模化生產(chǎn)、差異化營(yíng)銷(xiāo)、個(gè)性化服務(wù)」的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系；要根據(jù)生產(chǎn)要素的變化快速調(diào)整生產(chǎn)流程；要根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)快速調(diào)整產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略；要積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)向高精尖化邁進(jìn)。
最後，王利平對(duì)廣(guǎng)大職工幹部提出了殷切希望，他號(hào)召全體廣(guǎng)博人要保持熱情，保持幹勁，保持勤奮樸實(shí)的作風(fēng)，保持的勇於擔(dān)當(dāng)的初心。對(duì)過(guò)往要積極總結(jié)，勇敢面對(duì)；對(duì)當(dāng)下全力以赴，不留遺憾；對(duì)未來(lái)要放開(kāi)手腳，奮勇向前。要攜手並進(jìn)，攻堅(jiān)克難，共創(chuàng)成就、共贏(yíng)未來(lái)，為創(chuàng)造廣(guǎng)博的美好明天而努力。
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會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理王君平做2018年度工作報(bào)告，各分公司代表、生產(chǎn)系統(tǒng)代表、部門(mén)代表向大會(huì)匯報(bào)了一年來(lái)的工作情況，集團(tuán)公司審計(jì)部向大會(huì)作了2018年度審計(jì)報(bào)告。
王君平在2018年度工作報(bào)告中指出，過(guò)去一年是公司發(fā)展進(jìn)程中充滿(mǎn)變數(shù)和挑戰的一年，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)易戰帶來(lái)的多變環(huán)境、國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)下行壓力、大宗原材料行情大幅波動(dòng)等一系列挑戰，公司上下緊緊圍繞年初制定的一系列工作方針，以目標(biāo)為導(dǎo)向，積極推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)板塊與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展策略。
王君平總結(jié)道：通過(guò)著力推進(jìn)傳統(tǒng)與創(chuàng)新的資源整合，產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)體系初具規(guī)模；通過(guò)繼續(xù)推進(jìn)精益化管理，降本提效正效益逐漸顯現(xiàn)；通過(guò)不斷深化各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)拓，公司發(fā)展後勁持續(xù)增強(qiáng)。他表示這些成績(jī)的取得，是全體員工默默奉獻(xiàn)的結(jié)果。
對(duì)於2019年的工作規(guī)劃(huà)，王君平提出，面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰，公司全體上下要緊緊圍繞公司發(fā)展戰略目標(biāo)，總結(jié)摒除以往工作中產(chǎn)生問(wèn)題和不足，立足新的目標(biāo)要求開(kāi)拓創(chuàng)新，緊抓發(fā)展中的有利因素，克服困難紮實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作的推進(jìn)落地，齊心協(xié)力共同引領(lǐng)公司再出發(fā)攀新高。內(nèi)控上要優(yōu)化管理，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)；研發(fā)上要加大投入，打造公司創(chuàng)新差異化能力；生產(chǎn)上要抓精細(xì)管理，打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要落實(shí)好抓改革、提服務(wù)、拓市場(chǎng)、強(qiáng)發(fā)展的核心發(fā)展要務(wù)。
隨後，集團(tuán)公司對(duì)在2018年度作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀管理幹部進(jìn)行了表彰，並鼓勵他們繼續(xù)發(fā)憤圖強(qiáng)，爭(zhēng)取拿出更優(yōu)秀的表現(xiàn)。
作為本次會(huì)議的重要環(huán)節(jié)，會(huì)議的最後，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王利平對(duì)本次大會(huì)進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。他對(duì)公司在2018年所取得的成績(jī)表示了肯定，對(duì)廣(guǎng)大奮戰在一線(xiàn)的職工幹部表示了感謝，對(duì)下一步的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了判斷分析和預見(jiàn)性的規(guī)劃(huà)。
王利平指出，剛剛過(guò)去的2018年是集團(tuán)公司制定第六個(gè)五年計(jì)劃(huà)的開(kāi)局之年，過(guò)去一年集團(tuán)公司以「2+3+4」戰略為指引，全力創(chuàng)品牌、贏(yíng)口碑、搶市場(chǎng)，大力推進(jìn)生產(chǎn)智能化、管理精細(xì)化、營(yíng)銷(xiāo)多元化的進(jìn)程，完成了「提質(zhì)增效、擴產(chǎn)增能」生產(chǎn)任務(wù)和「強(qiáng)化內(nèi)控，提升管理」的改革目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)逐步延伸、規(guī)模逐步擴大、轉(zhuǎn)型逐步推進(jìn)的總體目標(biāo)。
王利平表示，要實(shí)現(xiàn)廣(guǎng)博的轉(zhuǎn)型升級(jí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，需要繼續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)鏈的深度和廣(guǎng)度。要敢於突破傳統(tǒng)製造業(yè)的束縛，將創(chuàng)新思維融入其中；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要嚴(yán)控成本、提升利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模銷(xiāo)售；在市場(chǎng)開(kāi)拓上要加大粉絲開(kāi)拓力度，打響、打量品牌，積極探索IP合作新模式；加快自動(dòng)化進(jìn)程和品質(zhì)管控，實(shí)現(xiàn)無(wú)人化、智能化生產(chǎn)。
王利平強(qiáng)調(diào)，在錯綜複雜的大環(huán)境下，要牢牢樹立「以人才為本，以創(chuàng)新為根，以技術(shù)為魂」的核心意識，確保公司的創(chuàng)新要素不間斷；要構(gòu)建「規(guī)模化生產(chǎn)、差異化營(yíng)銷(xiāo)、個(gè)性化服務(wù)」的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系；要根據(jù)生產(chǎn)要素的變化快速調(diào)整生產(chǎn)流程；要根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)快速調(diào)整產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略；要積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)向高精尖化邁進(jìn)。
最後，王利平對(duì)廣(guǎng)大職工幹部提出了殷切希望，他號(hào)召全體廣(guǎng)博人要保持熱情，保持幹勁，保持勤奮樸實(shí)的作風(fēng)，保持的勇於擔(dān)當(dāng)的初心。對(duì)過(guò)往要積極總結(jié)，勇敢面對(duì)；對(duì)當(dāng)下全力以赴，不留遺憾；對(duì)未來(lái)要放開(kāi)手腳，奮勇向前。要攜手並進(jìn)，攻堅(jiān)克難，共創(chuàng)成就、共贏(yíng)未來(lái)，為創(chuàng)造廣(guǎng)博的美好明天而努力。
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