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員工賦能進(jìn)行時(shí)
2020-09-22 瀏覽量：3064
夏末秋初，集團(tuán)人力資源部聯(lián)合各職能部門(mén)，精心組織、有條不紊的啟動(dòng)連續(xù)培訓(xùn)模式，在後疫情時(shí)代，為員工賦能提升搭建廣(guǎng)博階梯。
為做好這項(xiàng)工作，助推企業(yè)創(chuàng)新管理和實(shí)現(xiàn)知識增效，公司對(duì)數(shù)碼講堂進(jìn)行了升級(jí)改造，配置了新一代的投影攝像設(shè)備，優(yōu)化學(xué)習(xí)硬環(huán)境；實(shí)施企業(yè)OA擴容，開(kāi)通廣(guǎng)博雲學(xué)習(xí)功能，強(qiáng)化求知軟平臺(tái)；為夯實(shí)「全員學(xué)習(xí)提升」的基礎(chǔ)，人力資源部一方面挖掘管理幹部的「智高點(diǎn)」課件列入公司智力資產(chǎn)清單，另一方面，通過(guò)「師徒結(jié)對(duì)」，把廣(guǎng)博工匠的「老手藝」做好傳承發(fā)揚。
企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要員工向高能級(jí)跨越，特別是如何讓「新生力」早日成為「排頭兵」是每一家優(yōu)秀企業(yè)面臨的時(shí)代課題，廣(guǎng)博開(kāi)展賦能式、專(zhuān)業(yè)化、針對(duì)性培訓(xùn)，就是為了擴容人才的「蓄水池」，打通員工晉級(jí)的「新渠道」。
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夏末秋初，集團(tuán)人力資源部聯(lián)合各職能部門(mén)，精心組織、有條不紊的啟動(dòng)連續(xù)培訓(xùn)模式，在後疫情時(shí)代，為員工賦能提升搭建廣(guǎng)博階梯。
為做好這項(xiàng)工作，助推企業(yè)創(chuàng)新管理和實(shí)現(xiàn)知識增效，公司對(duì)數(shù)碼講堂進(jìn)行了升級(jí)改造，配置了新一代的投影攝像設(shè)備，優(yōu)化學(xué)習(xí)硬環(huán)境；實(shí)施企業(yè)OA擴容，開(kāi)通廣(guǎng)博雲學(xué)習(xí)功能，強(qiáng)化求知軟平臺(tái)；為夯實(shí)「全員學(xué)習(xí)提升」的基礎(chǔ)，人力資源部一方面挖掘管理幹部的「智高點(diǎn)」課件列入公司智力資產(chǎn)清單，另一方面，通過(guò)「師徒結(jié)對(duì)」，把廣(guǎng)博工匠的「老手藝」做好傳承發(fā)揚。
企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要員工向高能級(jí)跨越，特別是如何讓「新生力」早日成為「排頭兵」是每一家優(yōu)秀企業(yè)面臨的時(shí)代課題，廣(guǎng)博開(kāi)展賦能式、專(zhuān)業(yè)化、針對(duì)性培訓(xùn)，就是為了擴容人才的「蓄水池」，打通員工晉級(jí)的「新渠道」。
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