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2022-05-23 瀏覽量:2525
為貫徹常務(wù)會(huì)議精神及時(shí)落地,進(jìn)一步做大做強(qiáng)公司,及時(shí)將公司發(fā)展規(guī)劃(huà)及各項(xiàng)工作要求傳達(dá)給廣(guǎng)大管理幹部及基層員工,弘揚公司文化,讓員工發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同公司文化及價(jià)值觀(guān),廣(guǎng)博集團(tuán)各位高層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求,開(kāi)啟了一系列賦能提升的授課。5月20日,總經(jīng)理王君平為所有中層管理幹部講授了一堂生動(dòng)的管理課程。
王君平認(rèn)為管理幹部的自我認(rèn)知主要體現(xiàn)在三方面,一是什麼是管理幹部,二是管理幹部要做什麼,三是管理幹部要怎麼做。他指出,管理幹部要審時(shí)度勢(shì),看清自己,並應(yīng)用金繕、造橋等既通俗易懂,又深入淺出的例子說(shuō)明。他最後提出,廣(guǎng)博就是要讓一群人來(lái)完成一件看似不可能完成的事。
在總經(jīng)理完成授課後,各位高層領(lǐng)導(dǎo)也將紛紛授課,同時(shí)還會(huì)有集中學(xué)習(xí),以及分組討論,可以說(shuō)接下來(lái)一系列賦能提升的授課是行程滿(mǎn)滿(mǎn)、內(nèi)容滿(mǎn)滿(mǎn)、乾貨滿(mǎn)滿(mǎn)、收穫滿(mǎn)滿(mǎn)。