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廣(guǎng)博：「十億分之一米」的轉(zhuǎn)型能量
2014-03-11 瀏覽量：6503
馬年元宵剛過(guò)，甬城乍暖還寒。２月１７日，廣(guǎng)博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平來(lái)到中科院寧波材料所，在實(shí)地考察了相關(guān)實(shí)驗(yàn)室，與崔平所長(zhǎng)進(jìn)行了深入交流後，雙方就共建研發(fā)平臺(tái)、開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作等，達(dá)成初步合作意向。
「藉助材料所強(qiáng)大的科研實(shí)力，打破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，為廣(guǎng)博納米金屬粉、晶體矽太陽能電池漿料等的研發(fā)生產(chǎn)提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。」王利平欣喜地說(shuō)。
這不是廣(guǎng)博集團(tuán)與科研院所的第一次接觸，此時(shí)的廣(guǎng)博集團(tuán)，早已不是一家只生產(chǎn)文具的傳統(tǒng)製造企業(yè)。藉助本世紀(jì)初開(kāi)始的戰略轉(zhuǎn)型，廣(guǎng)博納米已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)第一、世界第二的超細(xì)金屬鎳粉材料生產(chǎn)企業(yè)。
而這次華麗的轉(zhuǎn)身，始於一次看上去匪夷所思的科技成果轉(zhuǎn)化。
２０００年早春，美國(guó)紐約一家經(jīng)濟(jì)型酒店內(nèi)，王利平正與從事納米新材料研究的海外科研團(tuán)隊(duì)促膝長(zhǎng)談。納米，這種以「十億分之一米」命名的新材料，以其神奇的特性和廣(guǎng)闊的市場(chǎng)，讓王利平一見(jiàn)傾心，他當(dāng)場(chǎng)拍板：技術(shù)也要，團(tuán)隊(duì)也要，廣(guǎng)博一次性拿出５００萬(wàn)元，幫助這項(xiàng)處於中試階段的新技術(shù)走出實(shí)驗(yàn)室。
從傳統(tǒng)文具一步跨到世界最前沿的納米新材料，大家都替廣(guǎng)博捏了把汗———把５００萬(wàn)元投到這麼一個(gè)八字沒一撇的項(xiàng)目上，很可能要打水漂。
廣(guǎng)博納米是採用物理原理，用３０００℃ 的高溫把金屬原料汽化，冷凝後通過(guò)篩選得到納米級(jí)金屬產(chǎn)品。項(xiàng)目評(píng)審時(shí)，上海交大的一位教授斷言，廣(guǎng)博納米不可能成功，因為在世界範圍內(nèi)，這種方法還沒有成功的先例。
２００１年，在一片質(zhì)疑聲中，廣(guǎng)博納米項(xiàng)目正式啟動(dòng)。一切從零開(kāi)始，工藝技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)線(xiàn)，全是邊研發(fā)邊摸索著設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。當(dāng)年年底，中國(guó)第一條高水平超細(xì)納米鎳粉生產(chǎn)線(xiàn)成功點(diǎn)火，一舉填補了我國(guó)金屬納米材料產(chǎn)業(yè)化的空白。
但是５００萬(wàn)元的投入也一下子「燒」完了。王利平一咬牙，決定每年拿出企業(yè)收益的２０％投入納米產(chǎn)業(yè)。納米銅、納米化合物等自主創(chuàng)新產(chǎn)品相繼問(wèn)世，被列入國(guó)家「十五」新材料重點(diǎn)項(xiàng)目，迅速成為國(guó)際主要電子電器廠(chǎng)商的「新寵」。
經(jīng)過(guò)８年堅(jiān)守和培育，２００９年，廣(guǎng)博納米開(kāi)始贏(yíng)利，帶領(lǐng)廣(guǎng)博製造業(yè)板塊開(kāi)始「加速跑」。如今，廣(guǎng)博納米已擁有３０多條生產(chǎn)線(xiàn)，超細(xì)金屬粉末年生產(chǎn)能力突破千噸，高端鎳粉產(chǎn)量佔全球１５％。
在自身３００多名研發(fā)人員基礎(chǔ)上，廣(guǎng)博納米還同浙江大學(xué)材料所測(cè)試中心、兵科院寧波分院、中科院寧波材料所、寧波大學(xué)納米科技中心等科研院所建立緊密的合作關(guān)係，「借腦」開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。
目前，廣(guǎng)博納米已擁有２０多項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，納米二期工程新能源導(dǎo)電漿料項(xiàng)目建設(shè)也全線(xiàn)鋪開(kāi)，院士工作站和 博士後工作站正在緊張籌備中，新一波「十億分之一米」的轉(zhuǎn)型能量蓄勢(shì)待發(fā)。
感言
戰略轉(zhuǎn)型的突破口
全國(guó)人大代表、廣(guǎng)博集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 王利平
上個(gè)世紀(jì)末，「廣(guǎng)博」已經(jīng)是國(guó)內(nèi)紙品文具的「單打冠軍」，但是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)正在弱化，行業(yè)發(fā)展的「天花板」越來(lái)越近。如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)戰略轉(zhuǎn)型？我們把納米技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化作為突破口。持續(xù)高強(qiáng)度的投入，加上整合資源借梯登高，我們在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，積極與科研院所及上下遊企業(yè)開(kāi)展合作與技術(shù)交流，成功地培育了全新的納米新材料產(chǎn)業(yè)，完成了從傳統(tǒng)製造企業(yè)向國(guó)家高科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型。摘自《寧波日報(bào)》
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「藉助材料所強(qiáng)大的科研實(shí)力，打破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，為廣(guǎng)博納米金屬粉、晶體矽太陽能電池漿料等的研發(fā)生產(chǎn)提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。」王利平欣喜地說(shuō)。
這不是廣(guǎng)博集團(tuán)與科研院所的第一次接觸，此時(shí)的廣(guǎng)博集團(tuán)，早已不是一家只生產(chǎn)文具的傳統(tǒng)製造企業(yè)。藉助本世紀(jì)初開(kāi)始的戰略轉(zhuǎn)型，廣(guǎng)博納米已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)第一、世界第二的超細(xì)金屬鎳粉材料生產(chǎn)企業(yè)。
而這次華麗的轉(zhuǎn)身，始於一次看上去匪夷所思的科技成果轉(zhuǎn)化。
２０００年早春，美國(guó)紐約一家經(jīng)濟(jì)型酒店內(nèi)，王利平正與從事納米新材料研究的海外科研團(tuán)隊(duì)促膝長(zhǎng)談。納米，這種以「十億分之一米」命名的新材料，以其神奇的特性和廣(guǎng)闊的市場(chǎng)，讓王利平一見(jiàn)傾心，他當(dāng)場(chǎng)拍板：技術(shù)也要，團(tuán)隊(duì)也要，廣(guǎng)博一次性拿出５００萬(wàn)元，幫助這項(xiàng)處於中試階段的新技術(shù)走出實(shí)驗(yàn)室。
從傳統(tǒng)文具一步跨到世界最前沿的納米新材料，大家都替廣(guǎng)博捏了把汗———把５００萬(wàn)元投到這麼一個(gè)八字沒一撇的項(xiàng)目上，很可能要打水漂。
廣(guǎng)博納米是採用物理原理，用
２００１年，在一片質(zhì)疑聲中，廣(guǎng)博納米項(xiàng)目正式啟動(dòng)。一切從零開(kāi)始，工藝技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)線(xiàn)，全是邊研發(fā)邊摸索著設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。當(dāng)年年底，中國(guó)第一條高水平超細(xì)納米鎳粉生產(chǎn)線(xiàn)成功點(diǎn)火，一舉填補了我國(guó)金屬納米材料產(chǎn)業(yè)化的空白。
但是５００萬(wàn)元的投入也一下子「燒」完了。王利平一咬牙，決定每年拿出企業(yè)收益的２０％投入納米產(chǎn)業(yè)。納米銅、納米化合物等自主創(chuàng)新產(chǎn)品相繼問(wèn)世，被列入國(guó)家「十五」新材料重點(diǎn)項(xiàng)目，迅速成為國(guó)際主要電子電器廠(chǎng)商的「新寵」。
經(jīng)過(guò)８年堅(jiān)守和培育，２００９年，廣(guǎng)博納米開(kāi)始贏(yíng)利，帶領(lǐng)廣(guǎng)博製造業(yè)板塊開(kāi)始「加速跑」。如今，廣(guǎng)博納米已擁有３０多條生產(chǎn)線(xiàn)，超細(xì)金屬粉末年生產(chǎn)能力突破千噸，高端鎳粉產(chǎn)量佔全球１５％。
在自身３００多名研發(fā)人員基礎(chǔ)上，廣(guǎng)博納米還同浙江大學(xué)材料所測(cè)試中心、兵科院寧波分院、中科院寧波材料所、寧波大學(xué)納米科技中心等科研院所建立緊密的合作關(guān)係，「借腦」開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。
目前，廣(guǎng)博納米已擁有２０多項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，納米二期工程新能源導(dǎo)電漿料項(xiàng)目建設(shè)也全線(xiàn)鋪開(kāi)，院士工作站
感言
戰略轉(zhuǎn)型的突破口
全國(guó)人大代表、廣(guǎng)博集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 王利平
上個(gè)世紀(jì)末，「廣(guǎng)博」已經(jīng)是國(guó)內(nèi)紙品文具的「單打冠軍」，但是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)正在弱化，行業(yè)發(fā)展的「天花板」越來(lái)越近。如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)戰略轉(zhuǎn)型？我們把納米技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化作為突破口。持續(xù)高強(qiáng)度的投入，加上整合資源借梯登高，我們在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，積極與科研院所及上下遊企業(yè)開(kāi)展合作與技術(shù)交流，成功地培育了全新的納米新材料產(chǎn)業(yè)，完成了從傳統(tǒng)製造企業(yè)向國(guó)家高科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型。摘自《寧波日報(bào)》
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