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2014-03-18 瀏覽量:3919
全國(guó)人大代表、廣(guǎng)博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平,
王利平董事長(zhǎng)說(shuō),
兩(liǎng)會(huì)期間,代表和委員認(rèn)真履行職責(zé),積極參政議政,傳遞了群眾聲音,展示了新形象,凝聚了我國(guó)社會(huì)發(fā)展正能量。我們要認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神,學(xué)習(xí)貫徹好這次全國(guó)兩(liǎng)會(huì)精神,按照李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中做出的新部署,切實(shí)把兩(liǎng)會(huì)精神傳達(dá)好、學(xué)習(xí)好、貫徹好,以改革創(chuàng)新的新成效譜寫(xiě)好中國(guó)夢的企業(yè)篇章。
王利平董事長(zhǎng)指出,要把全國(guó)兩(liǎng)會(huì)轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的動(dòng)力。一、要全面提高發(fā)展質(zhì)量。要按照公司提出的「變革開(kāi)創(chuàng)新局面」轉(zhuǎn)型升級(jí)戰略的要求,下大力氣推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),以創(chuàng)新驅動(dòng)戰略為牽引,推動(dòng)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、區(qū)域、組織、人才等六大結(jié)構(gòu),推進(jìn)質(zhì)量、技術(shù)、市場(chǎng)、品牌、商業(yè)模式等五大創(chuàng)新,搶佔科技、服務(wù)、市場(chǎng)、品牌制高點(diǎn)。二、要聚精會(huì)神做好全年各項(xiàng)工作。堅(jiān)決打贏(yíng)「節(jié)支增效」攻堅(jiān)戰;要對(duì)標(biāo)杆、攻短板、練內(nèi)功,深入開(kāi)展管理提升活動(dòng),要抓班子、帶隊(duì)伍,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)內(nèi)部制度改革,要抓基層、打基礎(chǔ),認(rèn)真推進(jìn)基層組織工作。三、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要走在前、作表率,帶頭抓好落實(shí);各部門(mén)要轉(zhuǎn)作風(fēng)、當(dāng)排頭,發(fā)揮示範作用;立限考事、以事責(zé)人,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況的考核;加強(qiáng)檢查,監(jiān)督落實(shí),對(duì)工作任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。
王利平董事長(zhǎng)最後指出,公司上下要把貫徹「兩(liǎng)會(huì)」精神與實(shí)際工作緊密結(jié)合,全面領(lǐng)會(huì)和把握其深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái),推動(dòng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。各級(jí)幹部要主動(dòng)思考,嚴(yán)抓嚴(yán)管,高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)要求,使企業(yè)走「專(zhuān)、精、特、新」的特色發(fā)展路子,在改革中揚長(zhǎng)避短、在發(fā)展中創(chuàng)新舉措,以「改革從我做起」的勇氣和信心,迎難而上,全力以赴,一定能實(shí)現(xiàn)我們打造百年廣(guǎng)博的宏偉目標(biāo)。
總經(jīng)理在主持大會(huì)時(shí)指出,3月上旬,董事長(zhǎng)赴京參加了十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議。董事長(zhǎng)在京期間,積極履行代表職責(zé),向大會(huì)提交多份建議、並接受人民日報(bào)、中央電視臺(tái),新華社等多家中央媒體的採訪(fǎng),對(duì)社會(huì)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都將產(chǎn)生積極和深遠(yuǎn)的影響。
總經(jīng)理最後強(qiáng)調(diào)指出,要把學(xué)習(xí)「兩(liǎng)會(huì)」精神和董事長(zhǎng)傳達(dá)「兩(liǎng)會(huì)」精神的重要講話(huà)轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。貫徹落實(shí)中央的要求,穩(wěn)中求進(jìn),密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同進(jìn),更要關(guān)注市場(chǎng)變化,做好經(jīng)營(yíng)工作。各分廠(chǎng),各分公司要結(jié)合生產(chǎn)、銷(xiāo)售實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)「兩(liǎng)會(huì)」精神和董事長(zhǎng)重要講話(huà),並在工作中貫徹落實(shí)。公司上下要迅速行動(dòng)起來(lái),把會(huì)議精神層層傳遞,貫徹到每位職工,學(xué)深、學(xué)實(shí)、入心、入腦,形成凝心聚力的共識和狠抓落實(shí)的強(qiáng)大合力,做到珍惜崗位、幹好工作、共同努力、謀求發(fā)展。通過(guò)深入學(xué)習(xí)公司「兩(liǎng)會(huì)」精神,在全體員工中要進(jìn)一步明確今後的努力方向,「抓管控、增效益、促發(fā)展」,大家要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任意識,實(shí)施精細(xì)化管理,向管理要效益、抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)執(zhí)行、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益,確保完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。