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廣(guǎng)博第二次精益化管理階段性經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)順利召開(kāi)
2015-11-18 瀏覽量：3505
近日，廣(guǎng)博集團(tuán)股份公司在行政辦公大樓一樓報(bào)告廳召開(kāi)第二次精益化管理階段性成果經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，公司高層、精益化管理推行小組成員、相關(guān)部門(mén)和單位主管及提案人員代表等共150餘人參加了會(huì)議。大會(huì)由行政總裁舒躍平同志主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理王君平出席會(huì)議並作重要講話(huà)。
會(huì)上，公司生產(chǎn)系統(tǒng)、實(shí)業(yè)公司、進(jìn)出口公司以及行政系統(tǒng)等各單位共11名代表分別從不同的角度，圍繞本模塊在降本增效，提高生產(chǎn)效率這一核心，以PPT的形式生動(dòng)形象的介紹了他們通過(guò)推行精益化管理，優(yōu)化制度流程，創(chuàng)新管控方法等途徑，在現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、效率提升等方面的成功做法和寶貴經(jīng)驗(yàn)，並明確了本部門(mén)下階段的精益改善目標(biāo)。
生產(chǎn)組、實(shí)業(yè)組、外貿(mào)部、行政部負(fù)責(zé)人分別就本模塊的精益管理成果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，精益化推行活動(dòng)總幹事對(duì)精益活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)。同時(shí)，公司還對(duì)9-10月份的精益化改善活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰，並頒發(fā)了獎(jiǎng)金。其中，精品圖書(shū)車(chē)間等3個(gè)部門(mén)榮獲「團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng)」，股份工藝技術(shù)部等3個(gè)單位榮獲「團(tuán)隊(duì)良好獎(jiǎng)」，同時(shí)還有2人榮獲「個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)」，33人榮獲「個(gè)人良好獎(jiǎng)」，81人榮獲「改善項(xiàng)目獎(jiǎng)」。
王君平總經(jīng)理對(duì)大會(huì)進(jìn)行了總結(jié)。他認(rèn)為，當(dāng)前在公司各部門(mén)各單位中，精益引領(lǐng)，持續(xù)改善的氛圍已經(jīng)初步形成，主要體現(xiàn)在：一是全員參與的積極性初步激活。首先是受表彰的項(xiàng)目更多。從大會(huì)受表彰的團(tuán)隊(duì)及人數(shù)中可以看到，本次獲獎(jiǎng)的提案和項(xiàng)目除了「個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)」之外，其它獎(jiǎng)項(xiàng)均比第一次總結(jié)會(huì)有了較大的增幅。
其次是參與面更廣(guǎng)。除了生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)後勤部、銷(xiāo)售部等常規(guī)部門(mén)之外，在精益化管理氛圍的影響下，行政系統(tǒng)也以自己的方式，積極參與到精益化管理的活動(dòng)中來(lái)。這說(shuō)明了公司全員參與精益化改善氛圍已經(jīng)初步形成，為公司下一步全面推行精益化管理提供了有益參考。二是管理逐步向規(guī)範化與科學(xué)化轉(zhuǎn)變。在本次表彰中還有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，那就是「優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)」的獎(jiǎng)金提高，但是獲獎(jiǎng)人數(shù)卻從上次總結(jié)會(huì)的5名下降到了2名。但是這並不是公司的激勵力度正在下降，而是對(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行了更加規(guī)範和嚴(yán)格的評(píng)審，目的就是遴選出真正有價(jià)值、有技術(shù)含量的項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵。獎(jiǎng)項(xiàng)的嚴(yán)格規(guī)限與獎(jiǎng)金提額也正認(rèn)證了廣(guǎng)博的精益管理逐步向規(guī)範化和科學(xué)化邁進(jìn)。
最後，他指出，在下一階段公司將全面落實(shí)以精益為抓手促進(jìn)各項(xiàng)管理的提升。一步引導(dǎo)廣(guǎng)大職工結(jié)合崗位實(shí)際主動(dòng)找問(wèn)題、想辦法、提措施；要及時(shí)兌現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵，分享到應(yīng)有的精神榮譽(yù)；及時(shí)發(fā)布好成果，發(fā)揮先進(jìn)典型的示範、引領(lǐng)和輻射作用；促進(jìn)改善成果的推廣(guǎng)應(yīng)用、成果轉(zhuǎn)化和長(zhǎng)效機(jī)制建立，為公司當(dāng)前的改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)做出積極的貢獻(xiàn)。
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會(huì)上，公司生產(chǎn)系統(tǒng)、實(shí)業(yè)公司、進(jìn)出口公司以及行政系統(tǒng)等各單位共11名代表分別從不同的角度，圍繞本模塊在降本增效，提高生產(chǎn)效率這一核心，以PPT的形式生動(dòng)形象的介紹了他們通過(guò)推行精益化管理，優(yōu)化制度流程，創(chuàng)新管控方法等途徑，在現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、效率提升等方面的成功做法和寶貴經(jīng)驗(yàn)，並明確了本部門(mén)下階段的精益改善目標(biāo)。
生產(chǎn)組、實(shí)業(yè)組、外貿(mào)部、行政部負(fù)責(zé)人分別就本模塊的精益管理成果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，精益化推行活動(dòng)總幹事對(duì)精益活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)。同時(shí)，公司還對(duì)9-10月份的精益化改善活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰，並頒發(fā)了獎(jiǎng)金。其中，精品圖書(shū)車(chē)間等3個(gè)部門(mén)榮獲「團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀獎(jiǎng)」，股份工藝技術(shù)部等3個(gè)單位榮獲「團(tuán)隊(duì)良好獎(jiǎng)」，同時(shí)還有2人榮獲「個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)」，33人榮獲「個(gè)人良好獎(jiǎng)」，81人榮獲「改善項(xiàng)目獎(jiǎng)」。
王君平總經(jīng)理對(duì)大會(huì)進(jìn)行了總結(jié)。他認(rèn)為，當(dāng)前在公司各部門(mén)各單位中，精益引領(lǐng)，持續(xù)改善的氛圍已經(jīng)初步形成，主要體現(xiàn)在：一是全員參與的積極性初步激活。首先是受表彰的項(xiàng)目更多。從大會(huì)受表彰的團(tuán)隊(duì)及人數(shù)中可以看到，本次獲獎(jiǎng)的提案和項(xiàng)目除了「個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)」之外，其它獎(jiǎng)項(xiàng)均比第一次總結(jié)會(huì)有了較大的增幅。
其次是參與面更廣(guǎng)。除了生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)後勤部、銷(xiāo)售部等常規(guī)部門(mén)之外，在精益化管理氛圍的影響下，行政系統(tǒng)也以自己的方式，積極參與到精益化管理的活動(dòng)中來(lái)。這說(shuō)明了公司全員參與精益化改善氛圍已經(jīng)初步形成，為公司下一步全面推行精益化管理提供了有益參考。二是管理逐步向規(guī)範化與科學(xué)化轉(zhuǎn)變。在本次表彰中還有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，那就是「優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)」的獎(jiǎng)金提高，但是獲獎(jiǎng)人數(shù)卻從上次總結(jié)會(huì)的5名下降到了2名。但是這並不是公司的激勵力度正在下降，而是對(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行了更加規(guī)範和嚴(yán)格的評(píng)審，目的就是遴選出真正有價(jià)值、有技術(shù)含量的項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵。獎(jiǎng)項(xiàng)的嚴(yán)格規(guī)限與獎(jiǎng)金提額也正認(rèn)證了廣(guǎng)博的精益管理逐步向規(guī)範化和科學(xué)化邁進(jìn)。
最後，他指出，在下一階段公司將全面落實(shí)以精益為抓手促進(jìn)各項(xiàng)管理的提升。一步引導(dǎo)廣(guǎng)大職工結(jié)合崗位實(shí)際主動(dòng)找問(wèn)題、想辦法、提措施；要及時(shí)兌現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵，分享到應(yīng)有的精神榮譽(yù)；及時(shí)發(fā)布好成果，發(fā)揮先進(jìn)典型的示範、引領(lǐng)和輻射作用；促進(jìn)改善成果的推廣(guǎng)應(yīng)用、成果轉(zhuǎn)化和長(zhǎng)效機(jī)制建立，為公司當(dāng)前的改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)做出積極的貢獻(xiàn)。
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