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《甬商好故事》系列報(bào)導(dǎo)
2016-09-14 瀏覽量：4624
王利平是一位有魄力、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有智慧、有擔(dān)當(dāng)的領(lǐng)導(dǎo)者。從1992年開(kāi)始，他憑著創(chuàng)新與遠(yuǎn)見(jiàn)，用20餘年的時(shí)間使得廣(guǎng)博集團(tuán)旗下擁有廣(guǎng)博股份和廣(guǎng)博投資控股兩(liǎng)大企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)近百億，產(chǎn)業(yè)涉及輕工文具、新材料電子、網(wǎng)際網(wǎng)路營(yíng)銷(xiāo)、投資與貿(mào)易等領(lǐng)域。他緊跟世界技術(shù)的發(fā)展步伐，力求把最新的技術(shù)融入到產(chǎn)品中，擴大產(chǎn)品核心技術(shù)自主智慧財產(chǎn)權(quán)的擁有量。從打造文具王國(guó)到攀親高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，王利平一次次推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)升級(jí)。如今，在精耕細(xì)作之餘，他積極擁抱「網(wǎng)際網(wǎng)路+」，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。在人生的十字路口、在企業(yè)命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，王利平總能用自己的智慧，實(shí)現(xiàn)步步為贏(yíng)。
「改革開(kāi)放30餘載，東方大港寧波憑藉得天獨(dú)厚的地理位置，浸潤(rùn)出一批極具活力的民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)培養(yǎng)了一幫勇於開(kāi)拓、銳意進(jìn)取、富有競(jìng)爭(zhēng)意識和貢獻(xiàn)精神的民營(yíng)企業(yè)家。經(jīng)歷過(guò)一波又一波商業(yè)大潮的淘洗之後，能夠佇立潮頭、依舊笑看風(fēng)雲的成功者屈指可數(shù)。在這歷史寫(xiě)就的淘金者名單上，必是少不了一個(gè)名字，那就是王利平。王利平作為廣(guǎng)博集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)廣(guǎng)博集團(tuán)）的董事長(zhǎng)，他憑著創(chuàng)新與遠(yuǎn)見(jiàn)，用20餘年的時(shí)間使得廣(guǎng)博集團(tuán)旗下擁有廣(guǎng)博股份和廣(guǎng)博投資控股兩(liǎng)大企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)近百億，產(chǎn)業(yè)涉及輕工文具、新材料電子、網(wǎng)際網(wǎng)路營(yíng)銷(xiāo)、投資與貿(mào)易等。從打造文具王國(guó)到攀親高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，王利平一次次推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在精耕細(xì)作之餘，積極擁抱「網(wǎng)際網(wǎng)路+」，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。在人生的十字路口、在企業(yè)命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，王利平總能用自己的智慧，實(shí)現(xiàn)步步為贏(yíng)。
從「草根」起步到勇敢「走出去」何為領(lǐng)袖？即有魄力、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有智慧、有擔(dān)當(dāng)的領(lǐng)導(dǎo)者。可以說(shuō)，王利平天生就有著領(lǐng)袖的獨(dú)特品質(zhì)。1992年，王利平被鄞縣石碶鎮鎮政府任命為鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。這是一個(gè)負(fù)債80多萬(wàn)的工廠(chǎng)，並留下27個(gè)近半年沒有領(lǐng)工資的員工。這個(gè)「爛攤子」交在了王利平手上，王利平的人生轉(zhuǎn)折也從這裡開(kāi)始。當(dāng)時(shí)沒有資金、沒有訂單，什麼都沒有，廠(chǎng)裡的每個(gè)員工都在觀(guān)望、懷疑，不相信這麼一個(gè)年輕人可以把廠(chǎng)子搞好。王利平一上任就展現(xiàn)了敢於廢舊立新的魄力，他決定不再生產(chǎn)鋁合金門(mén)窗，而是租借了01單色印刷機(jī)，將鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)轉(zhuǎn)型為鄞縣彩印包裝用品公司，主要承接一些企業(yè)的包裝印刷業(yè)務(wù)。只經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)作，廠(chǎng)子不但還清債務(wù)，還有了盈餘。在此時(shí)，王利平馬上又發(fā)現(xiàn)了新的商機(jī)，他覺得中國(guó)學(xué)生規(guī)模正在不斷擴大，每年的文具需求量更是不斷增長(zhǎng)。於是他開(kāi)始生產(chǎn)筆記本，走上了做文具的道路。在第二年，企業(yè)進(jìn)行改制，寧波東方印業(yè)有限公司成立。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓只是第一步，有著前瞻性思維的王利平早已將眼光放在了更遠(yuǎn)處。1994年，為了能讓自己的筆記本能漂洋過(guò)海，王利平背著幾十元的文具，坐了一天一夜的火車(chē)來(lái)到廣(guǎng)州。在人山人海的廣(guǎng)交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，王利平因為沒有通行證無(wú)法進(jìn)入廣(guǎng)交會(huì)。在會(huì)場(chǎng)外徘徊失落了好久的他不甘就此放棄，趁著保安不注意便翻過(guò)了圍牆。正是這靈機(jī)一動(dòng)的翻身一躍，使得當(dāng)年幾十塊錢的文具如今已經(jīng)變換(huàn)出了上百億的產(chǎn)值。在廣(guǎng)交會(huì)上有位歐洲客商想定製馬票，但因為利潤(rùn)薄沒人願意接單。王利平便趕緊上前推銷(xiāo)，外商只丟下一句話(huà)讓王利平去酒店找他。中國(guó)大酒店的外商客房門(mén)口，等待洽談的客戶(hù)太多，王利平等了四十多分鐘終於進(jìn)了外商的客房裡，幾個(gè)老外坐在沙發(fā)上喝咖啡、聊天，王利平沒地方可坐，就坐在地板上算生產(chǎn)的成本，就這樣他接到了第一張外貿(mào)訂單。這對(duì)於王利平來(lái)說(shuō)既是艱辛的開(kāi)端也是有意義的開(kāi)端，如今這個(gè)千辛萬(wàn)苦拿來(lái)的合同已經(jīng)擺放在廣(guǎng)博的陳列室裡。
從貼牌生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自我品牌創(chuàng)造1995年，王利平赴美國(guó)芝加哥參加國(guó)際博覽會(huì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品被外商貼上洋標(biāo)籤後，價(jià)格一下子翻了6倍。這一意外的發(fā)現(xiàn)，讓王利平陷入了思考。雖然為外商定牌加工，不愁銷(xiāo)路，效益不錯，企業(yè)的日子過(guò)得也相對(duì)滋潤(rùn)，但王利平認(rèn)為，企業(yè)始終受到代理商的牽制。他分析了國(guó)內(nèi)印刷包裝行業(yè)中的很多企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)了幾十年，雖然產(chǎn)品質(zhì)量沒有問(wèn)題，但就是沒有一家企業(yè)的產(chǎn)品能在國(guó)際市場(chǎng)上有所聲望，更沒有一家企業(yè)能在國(guó)際上與同行平起平坐，最關(guān)鍵的原因就是因為沒有自己的品牌。一位美國(guó)客戶(hù)曾告訴他，他們要求產(chǎn)品的質(zhì)量比較高，而中國(guó)企業(yè)往往是優(yōu)良品與次品混合，勉強(qiáng)合格就行。在歐美製造業(yè)的大企業(yè)不斷向中國(guó)轉(zhuǎn)移時(shí)，中國(guó)企業(yè)仍然停留在自己與自己競(jìng)爭(zhēng)的水平上，仍然用得過(guò)且過(guò)的態(tài)度來(lái)對(duì)付客戶(hù)，這種觀(guān)念嚴(yán)重製約了中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)，也影響和制約了國(guó)內(nèi)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，成為影響中國(guó)製造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。芝加哥之行給了王利平不少的震撼與啟發(fā)。他意識到要想在強(qiáng)手如林的國(guó)際市場(chǎng)求得生存和發(fā)展，必須創(chuàng)建自己的品牌。第二年，公司獲得自營(yíng)出口權(quán)，廣(guǎng)博文具開(kāi)始遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞、歐洲、中東、美國(guó)等80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這對(duì)廣(guǎng)博文具來(lái)說(shuō)，是一個(gè)大的跨越。2001年在步入新紀(jì)元之後，王利平將企業(yè)整體改制為民營(yíng)股份公司——浙江廣(guǎng)博集團(tuán)股份有限公司。至此，廣(guǎng)博集團(tuán)的廣(guǎng)闊畫卷正在徐徐拉開(kāi)。
從單一生產(chǎn)邁向多元化發(fā)展長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)似乎把「廣(guǎng)博」與「文具」兩(liǎng)個(gè)關(guān)鍵詞牢牢捆綁在一起了。王利平在長(zhǎng)期的文具經(jīng)營(yíng)中，看到了文具產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)密集性特性和利潤(rùn)相對(duì)較薄的特性，也看到了單一文具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板，他認(rèn)識到，要想參與全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)角逐，就必須擺脫單一文具行業(yè)形態(tài)，除在擁有自己的品牌價(jià)值基礎(chǔ)上，融入高新技術(shù)和高附加值的品牌屬性將是公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。對(duì)於廣(guǎng)博集團(tuán)現(xiàn)在走「新多元化」的道路，王利平說(shuō)：「『新多元化』即是把各個(gè)產(chǎn)業(yè)分解，讓它們成為獨(dú)立的『元』，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)成本中心和利潤(rùn)中心的分離，實(shí)施新型的『產(chǎn)權(quán)分離』，雙方可以在資源互補上規(guī)避了一些不足之處，然後才有戰略性地邁進(jìn)。」所以在尋求使廣(guǎng)博集團(tuán)走向更加廣(guǎng)博天地的時(shí)候，王利平選擇了攀親高新技術(shù)。2000年廣(guǎng)博納米材料有限公司成立，致力於納米前沿領(lǐng)域納米金屬粉及相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。現(xiàn)在廣(guǎng)博納米銅粉、納米鎳粉已大量供應(yīng)海內(nèi)外市場(chǎng)，並相繼與日本電子材料株式會(huì)社、歐洲最大的電子材料供應(yīng)商UMICORE合作，供應(yīng)東南亞市場(chǎng)及歐美市場(chǎng)。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣(guǎng)博集團(tuán)在王利平的帶領(lǐng)下，注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、積極尋求多元化、規(guī)模化的發(fā)展，2002年10月24日，是廣(guǎng)博集團(tuán)創(chuàng)業(yè)十周年的喜慶日。這天，王利平給員工安排了兩(liǎng)大「盛宴」。一道是有著創(chuàng)寧波乃至浙江文具業(yè)界先河的大型會(huì)議，經(jīng)營(yíng)廣(guǎng)博文具的60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客商蒞臨大本營(yíng)寧波，召開(kāi)了一場(chǎng)「廣(guǎng)博集團(tuán)全球營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議」；另一道是廣(guǎng)博集團(tuán)在新徵600畝土地上舉行了隆重的奠基儀式，破土興建廣(guǎng)博科技園區(qū)，宣布投資建設(shè)納米材料、智能化家居等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。據(jù)一家媒體宣稱(chēng)，王利平的這兩(liǎng)道「盛宴」，標(biāo)誌著廣(guǎng)博集團(tuán)將重新定位「廣(guǎng)博」與「文具」的價(jià)值關(guān)係，重新定位「廣(guǎng)博」與「高新技術(shù)」、「國(guó)際市場(chǎng)」的內(nèi)在聯(lián)繫。
從傳統(tǒng)製造轉(zhuǎn)為「迎娶」網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)當(dāng)下興起的「網(wǎng)際網(wǎng)路+」，也是廣(guǎng)博集團(tuán)目前要走的新路徑，推動(dòng)移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路、雲計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代製造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路和網(wǎng)際網(wǎng)路金融健康發(fā)展，引導(dǎo)網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。王利平認(rèn)為，這並不是簡(jiǎn)單的兩(liǎng)者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及網(wǎng)際網(wǎng)路平臺(tái)，讓網(wǎng)際網(wǎng)路與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。靈雲傳媒成立於2013年11月，旗下擁有知名女性時(shí)尚網(wǎng)站愛(ài)麗時(shí)尚網(wǎng)，從事導(dǎo)航網(wǎng)站廣(guǎng)告業(yè)務(wù)、女性時(shí)尚網(wǎng)站品牌廣(guǎng)告業(yè)務(wù)、特價(jià)導(dǎo)購(gòu)業(yè)務(wù)，主要客戶(hù)包括唯品會(huì)、樂蜂網(wǎng)、蘇寧易購(gòu)、糯米網(wǎng)等知名電商平臺(tái)，也有愛(ài)卡汽車(chē)、易車(chē)網(wǎng)等汽車(chē)網(wǎng)站，以及9377等知名遊戲網(wǎng)站。「廣(guǎng)博將以牽手靈雲傳媒涉足網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)為契機(jī)，應(yīng)對(duì)新業(yè)態(tài)新模式衝擊，尋求製造業(yè)與網(wǎng)際網(wǎng)路融合發(fā)展。」王利平表示，新經(jīng)濟(jì)的衝擊加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)洗牌的步伐，文具行業(yè)同樣無(wú)法獨(dú)善其身。廣(guǎng)博集團(tuán)將把握網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代客戶(hù)的需求，把以網(wǎng)際網(wǎng)路營(yíng)銷(xiāo)為代表的行業(yè)基因植入上市公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中，最終實(shí)現(xiàn)文具業(yè)務(wù)和新興網(wǎng)際網(wǎng)路營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。收購(gòu)靈雲傳媒是廣(guǎng)博集團(tuán)的「新招式」，這一步為公司的現(xiàn)有電商業(yè)務(wù)注入新的資源，更好地擴大廣(guǎng)博品牌在綜合性電商平臺(tái)上的市場(chǎng)份額，並為公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中打造全新的差異化運(yùn)行模式提供網(wǎng)際網(wǎng)路營(yíng)銷(xiāo)的人才和技術(shù)。同時(shí)，此次收購(gòu)還使得廣(guǎng)博股份快速切入網(wǎng)際網(wǎng)路營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，為公司其他產(chǎn)品提供網(wǎng)際網(wǎng)路整合傳播營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)，深化了公司在網(wǎng)際網(wǎng)路營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的布局，降低進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，能夠短時(shí)間獲取靈雲傳媒的客戶(hù)資源和渠道資源。在「網(wǎng)際網(wǎng)路＋」時(shí)代，廣(guǎng)博集團(tuán)作為寧波傳統(tǒng)製造業(yè)的代表，通過(guò)資本成功「迎娶」網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)公司主打產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)際網(wǎng)路的深度融合和跨界融合，展現(xiàn)出寧波民企龍頭主動(dòng)擁抱網(wǎng)際網(wǎng)路、謀求發(fā)展新空間的姿態(tài)和遠(yuǎn)見(jiàn)。
從以人為本發(fā)展到人才建設(shè) 對(duì)於廣(guǎng)博集團(tuán)的發(fā)展，王利平認(rèn)為，除了要立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極涉足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，走多元化的道路，企業(yè)的文化建設(shè)也將是十分關(guān)鍵的一環(huán)，對(duì)此他也有自己一番獨(dú)特的見(jiàn)解。多年來(lái)，他一直致力於建立企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展觀(guān)，努力培育企業(yè)內(nèi)部公平、民主、誠(chéng)信、健康的企業(yè)氛圍，把獨(dú)立的企業(yè)家精神逐漸歸核到全員式的企業(yè)精神，建設(shè)具有創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、誠(chéng)信、使命等為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化，有力地推動(dòng)了廣(guǎng)博集團(tuán)向專(zhuān)業(yè)化、多元化和全球化的方向快速發(fā)展。王利平一直認(rèn)為，建立企業(yè)的「和諧發(fā)展觀(guān)」，也就是尋求建設(shè)具有獨(dú)特的、不可仿製的系統(tǒng)的企業(yè)文化，著手構(gòu)建保持先進(jìn)性的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧發(fā)展的人力資源、營(yíng)造開(kāi)放兼容的文化氛圍等三大主體結(jié)構(gòu)。他指出，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)指的是和諧的、發(fā)展的、具有決斷性和前瞻性的團(tuán)體，而不是「領(lǐng)著一群羊的獅子」。因此保持先進(jìn)性的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，就必須摒棄「獅子領(lǐng)導(dǎo)一群羊」的家天下式管理，而應(yīng)該努力建設(shè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步的階梯式管理團(tuán)隊(duì)。發(fā)揮人才作用，是和諧發(fā)展的體現(xiàn)。重視人才，讓創(chuàng)新為廣(guǎng)博集團(tuán)的發(fā)展插上飛翔的翅膀。王利平深諳此理，經(jīng)常對(duì)集團(tuán)管理層提到對(duì)於人才的流動(dòng)，必須與企業(yè)整體實(shí)際相結(jié)合起來(lái)，否則會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面的效果。他對(duì)於人才的看法是「一個(gè)都不能少」，人才不能流失，廣(guǎng)博的客戶(hù)不能流失，廣(guǎng)博的精神不能流失。許多企業(yè)僅僅只是把人才從靜態(tài)的角度考慮，對(duì)人才只進(jìn)行「來(lái)之能用，用之再棄」的一次性使用，而忽略了人才的培養(yǎng)使用、循環(huán)使用的問(wèn)題。廣(guǎng)博目前就通過(guò)建立維權(quán)中心、建立綠色信箱、提出合理化建議、舉辦各種文化、體育活動(dòng)，加強(qiáng)包括一線(xiàn)員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)以及學(xué)歷培訓(xùn)等舉措，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃(huà)意識滲透到生產(chǎn)第一線(xiàn)員工中去。在王利平的倡導(dǎo)下，廣(guǎng)博集團(tuán)積極加強(qiáng)以黨員幹部為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著重於「黨員示範崗」的推廣(guǎng)、開(kāi)辦職工學(xué)校、構(gòu)架人才基地、深化企業(yè)管理學(xué)習(xí)等舉措。對(duì)新進(jìn)員工、統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)儲(chǔ)管理員進(jìn)行技術(shù)技能的考核，對(duì)特殊工種和設(shè)備操作員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)性培訓(xùn)，使得廣(guǎng)博的設(shè)備事故率大大降低，生產(chǎn)效率提高30%以上，並逐步形成以老帶新、以先進(jìn)帶後進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍；參加大專(zhuān)班的人數(shù)達(dá)兩(liǎng)百人，專(zhuān)業(yè)包括財務(wù)會(huì)計(jì)、行政管理等，多方位、多角度地培育優(yōu)秀的廣(guǎng)博員工。採取進(jìn)修、引進(jìn)、融合三種方式，每年組織大批的中層管理人員進(jìn)行企業(yè)文化、品牌戰略、財務(wù)管理以及人力資本的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，充分利用各種國(guó)際性的活動(dòng)，把工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，為公司培育了一大批專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)的國(guó)際性營(yíng)銷(xiāo)和管理人才，為廣(guǎng)博集團(tuán)帶來(lái)了巨大效益。
一路走來(lái)，王利平始終致力於讓「廣(guǎng)博」更廣(guǎng)博。行至今日，王利平對(duì)廣(guǎng)博集團(tuán)有了新的要求，要敞開(kāi)胸懷，與世界同步，與理想同步，以海的博大情懷，納百川而不嫌其細(xì)流，創(chuàng)國(guó)際一流品牌，引領(lǐng)世界文具潮流，力爭(zhēng)成為世界級(jí)企業(yè)中的一員。在這一條夢想之路上，王利平還將繼續(xù)前行。(轉(zhuǎn)自《寧波商幫》)
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《甬商好故事》系列報(bào)導(dǎo)
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王利平是一位有魄力、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有智慧、有擔(dān)當(dāng)的領(lǐng)導(dǎo)者。從1992年開(kāi)始，他憑著創(chuàng)新與遠(yuǎn)見(jiàn)，用20餘年的時(shí)間使得廣(guǎng)博集團(tuán)旗下擁有廣(guǎng)博股份和廣(guǎng)博投資控股兩(liǎng)大企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)近百億，產(chǎn)業(yè)涉及輕工文具、新材料電子、網(wǎng)際網(wǎng)路營(yíng)銷(xiāo)、投資與貿(mào)易等領(lǐng)域。他緊跟世界技術(shù)的發(fā)展步伐，力求把最新的技術(shù)融入到產(chǎn)品中，擴大產(chǎn)品核心技術(shù)自主智慧財產(chǎn)權(quán)的擁有量。從打造文具王國(guó)到攀親高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，王利平一次次推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)升級(jí)。如今，在精耕細(xì)作之餘，他積極擁抱「網(wǎng)際網(wǎng)路+」，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。在人生的十字路口、在企業(yè)命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，王利平總能用自己的智慧，實(shí)現(xiàn)步步為贏(yíng)。
「改革開(kāi)放30餘載，東方大港寧波憑藉得天獨(dú)厚的地理位置，浸潤(rùn)出一批極具活力的民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)培養(yǎng)了一幫勇於開(kāi)拓、銳意進(jìn)取、富有競(jìng)爭(zhēng)意識和貢獻(xiàn)精神的民營(yíng)企業(yè)家。經(jīng)歷過(guò)一波又一波商業(yè)大潮的淘洗之後，能夠佇立潮頭、依舊笑看風(fēng)雲的成功者屈指可數(shù)。在這歷史寫(xiě)就的淘金者名單上，必是少不了一個(gè)名字，那就是王利平。王利平作為廣(guǎng)博集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)廣(guǎng)博集團(tuán)）的董事長(zhǎng)，他憑著創(chuàng)新與遠(yuǎn)見(jiàn)，用20餘年的時(shí)間使得廣(guǎng)博集團(tuán)旗下擁有廣(guǎng)博股份和廣(guǎng)博投資控股兩(liǎng)大企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)近百億，產(chǎn)業(yè)涉及輕工文具、新材料電子、網(wǎng)際網(wǎng)路營(yíng)銷(xiāo)、投資與貿(mào)易等。從打造文具王國(guó)到攀親高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，王利平一次次推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在精耕細(xì)作之餘，積極擁抱「網(wǎng)際網(wǎng)路+」，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。在人生的十字路口、在企業(yè)命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，王利平總能用自己的智慧，實(shí)現(xiàn)步步為贏(yíng)。
從「草根」起步到勇敢「走出去」何為領(lǐng)袖？即有魄力、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有智慧、有擔(dān)當(dāng)的領(lǐng)導(dǎo)者。可以說(shuō)，王利平天生就有著領(lǐng)袖的獨(dú)特品質(zhì)。1992年，王利平被鄞縣石碶鎮鎮政府任命為鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。這是一個(gè)負(fù)債80多萬(wàn)的工廠(chǎng)，並留下27個(gè)近半年沒有領(lǐng)工資的員工。這個(gè)「爛攤子」交在了王利平手上，王利平的人生轉(zhuǎn)折也從這裡開(kāi)始。當(dāng)時(shí)沒有資金、沒有訂單，什麼都沒有，廠(chǎng)裡的每個(gè)員工都在觀(guān)望、懷疑，不相信這麼一個(gè)年輕人可以把廠(chǎng)子搞好。王利平一上任就展現(xiàn)了敢於廢舊立新的魄力，他決定不再生產(chǎn)鋁合金門(mén)窗，而是租借了01單色印刷機(jī)，將鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)轉(zhuǎn)型為鄞縣彩印包裝用品公司，主要承接一些企業(yè)的包裝印刷業(yè)務(wù)。只經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)作，廠(chǎng)子不但還清債務(wù)，還有了盈餘。在此時(shí)，王利平馬上又發(fā)現(xiàn)了新的商機(jī)，他覺得中國(guó)學(xué)生規(guī)模正在不斷擴大，每年的文具需求量更是不斷增長(zhǎng)。於是他開(kāi)始生產(chǎn)筆記本，走上了做文具的道路。在第二年，企業(yè)進(jìn)行改制，寧波東方印業(yè)有限公司成立。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓只是第一步，有著前瞻性思維的王利平早已將眼光放在了更遠(yuǎn)處。1994年，為了能讓自己的筆記本能漂洋過(guò)海，王利平背著幾十元的文具，坐了一天一夜的火車(chē)來(lái)到廣(guǎng)州。在人山人海的廣(guǎng)交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，王利平因為沒有通行證無(wú)法進(jìn)入廣(guǎng)交會(huì)。在會(huì)場(chǎng)外徘徊失落了好久的他不甘就此放棄，趁著保安不注意便翻過(guò)了圍牆。正是這靈機(jī)一動(dòng)的翻身一躍，使得當(dāng)年幾十塊錢的文具如今已經(jīng)變換(huàn)出了上百億的產(chǎn)值。在廣(guǎng)交會(huì)上有位歐洲客商想定製馬票，但因為利潤(rùn)薄沒人願意接單。王利平便趕緊上前推銷(xiāo)，外商只丟下一句話(huà)讓王利平去酒店找他。中國(guó)大酒店的外商客房門(mén)口，等待洽談的客戶(hù)太多，王利平等了四十多分鐘終於進(jìn)了外商的客房裡，幾個(gè)老外坐在沙發(fā)上喝咖啡、聊天，王利平沒地方可坐，就坐在地板上算生產(chǎn)的成本，就這樣他接到了第一張外貿(mào)訂單。這對(duì)於王利平來(lái)說(shuō)既是艱辛的開(kāi)端也是有意義的開(kāi)端，如今這個(gè)千辛萬(wàn)苦拿來(lái)的合同已經(jīng)擺放在廣(guǎng)博的陳列室裡。
從貼牌生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自我品牌創(chuàng)造1995年，王利平赴美國(guó)芝加哥參加國(guó)際博覽會(huì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品被外商貼上洋標(biāo)籤後，價(jià)格一下子翻了6倍。這一意外的發(fā)現(xiàn)，讓王利平陷入了思考。雖然為外商定牌加工，不愁銷(xiāo)路，效益不錯，企業(yè)的日子過(guò)得也相對(duì)滋潤(rùn)，但王利平認(rèn)為，企業(yè)始終受到代理商的牽制。他分析了國(guó)內(nèi)印刷包裝行業(yè)中的很多企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)了幾十年，雖然產(chǎn)品質(zhì)量沒有問(wèn)題，但就是沒有一家企業(yè)的產(chǎn)品能在國(guó)際市場(chǎng)上有所聲望，更沒有一家企業(yè)能在國(guó)際上與同行平起平坐，最關(guān)鍵的原因就是因為沒有自己的品牌。一位美國(guó)客戶(hù)曾告訴他，他們要求產(chǎn)品的質(zhì)量比較高，而中國(guó)企業(yè)往往是優(yōu)良品與次品混合，勉強(qiáng)合格就行。在歐美製造業(yè)的大企業(yè)不斷向中國(guó)轉(zhuǎn)移時(shí)，中國(guó)企業(yè)仍然停留在自己與自己競(jìng)爭(zhēng)的水平上，仍然用得過(guò)且過(guò)的態(tài)度來(lái)對(duì)付客戶(hù)，這種觀(guān)念嚴(yán)重製約了中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)，也影響和制約了國(guó)內(nèi)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，成為影響中國(guó)製造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。芝加哥之行給了王利平不少的震撼與啟發(fā)。他意識到要想在強(qiáng)手如林的國(guó)際市場(chǎng)求得生存和發(fā)展，必須創(chuàng)建自己的品牌。第二年，公司獲得自營(yíng)出口權(quán)，廣(guǎng)博文具開(kāi)始遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞、歐洲、中東、美國(guó)等80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這對(duì)廣(guǎng)博文具來(lái)說(shuō)，是一個(gè)大的跨越。2001年在步入新紀(jì)元之後，王利平將企業(yè)整體改制為民營(yíng)股份公司——浙江廣(guǎng)博集團(tuán)股份有限公司。至此，廣(guǎng)博集團(tuán)的廣(guǎng)闊畫卷正在徐徐拉開(kāi)。
從單一生產(chǎn)邁向多元化發(fā)展長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)似乎把「廣(guǎng)博」與「文具」兩(liǎng)個(gè)關(guān)鍵詞牢牢捆綁在一起了。王利平在長(zhǎng)期的文具經(jīng)營(yíng)中，看到了文具產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)密集性特性和利潤(rùn)相對(duì)較薄的特性，也看到了單一文具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板，他認(rèn)識到，要想參與全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)角逐，就必須擺脫單一文具行業(yè)形態(tài)，除在擁有自己的品牌價(jià)值基礎(chǔ)上，融入高新技術(shù)和高附加值的品牌屬性將是公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。對(duì)於廣(guǎng)博集團(tuán)現(xiàn)在走「新多元化」的道路，王利平說(shuō)：「『新多元化』即是把各個(gè)產(chǎn)業(yè)分解，讓它們成為獨(dú)立的『元』，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)成本中心和利潤(rùn)中心的分離，實(shí)施新型的『產(chǎn)權(quán)分離』，雙方可以在資源互補上規(guī)避了一些不足之處，然後才有戰略性地邁進(jìn)。」所以在尋求使廣(guǎng)博集團(tuán)走向更加廣(guǎng)博天地的時(shí)候，王利平選擇了攀親高新技術(shù)。2000年廣(guǎng)博納米材料有限公司成立，致力於納米前沿領(lǐng)域納米金屬粉及相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。現(xiàn)在廣(guǎng)博納米銅粉、納米鎳粉已大量供應(yīng)海內(nèi)外市場(chǎng)，並相繼與日本電子材料株式會(huì)社、歐洲最大的電子材料供應(yīng)商UMICORE合作，供應(yīng)東南亞市場(chǎng)及歐美市場(chǎng)。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣(guǎng)博集團(tuán)在王利平的帶領(lǐng)下，注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、積極尋求多元化、規(guī)模化的發(fā)展，2002年10月24日，是廣(guǎng)博集團(tuán)創(chuàng)業(yè)十周年的喜慶日。這天，王利平給員工安排了兩(liǎng)大「盛宴」。一道是有著創(chuàng)寧波乃至浙江文具業(yè)界先河的大型會(huì)議，經(jīng)營(yíng)廣(guǎng)博文具的60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客商蒞臨大本營(yíng)寧波，召開(kāi)了一場(chǎng)「廣(guǎng)博集團(tuán)全球營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議」；另一道是廣(guǎng)博集團(tuán)在新徵600畝土地上舉行了隆重的奠基儀式，破土興建廣(guǎng)博科技園區(qū)，宣布投資建設(shè)納米材料、智能化家居等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。據(jù)一家媒體宣稱(chēng)，王利平的這兩(liǎng)道「盛宴」，標(biāo)誌著廣(guǎng)博集團(tuán)將重新定位「廣(guǎng)博」與「文具」的價(jià)值關(guān)係，重新定位「廣(guǎng)博」與「高新技術(shù)」、「國(guó)際市場(chǎng)」的內(nèi)在聯(lián)繫。
從傳統(tǒng)製造轉(zhuǎn)為「迎娶」網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)當(dāng)下興起的「網(wǎng)際網(wǎng)路+」，也是廣(guǎng)博集團(tuán)目前要走的新路徑，推動(dòng)移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路、雲計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代製造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路和網(wǎng)際網(wǎng)路金融健康發(fā)展，引導(dǎo)網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。王利平認(rèn)為，這並不是簡(jiǎn)單的兩(liǎng)者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及網(wǎng)際網(wǎng)路平臺(tái)，讓網(wǎng)際網(wǎng)路與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。靈雲傳媒成立於2013年11月，旗下擁有知名女性時(shí)尚網(wǎng)站愛(ài)麗時(shí)尚網(wǎng)，從事導(dǎo)航網(wǎng)站廣(guǎng)告業(yè)務(wù)、女性時(shí)尚網(wǎng)站品牌廣(guǎng)告業(yè)務(wù)、特價(jià)導(dǎo)購(gòu)業(yè)務(wù)，主要客戶(hù)包括唯品會(huì)、樂蜂網(wǎng)、蘇寧易購(gòu)、糯米網(wǎng)等知名電商平臺(tái)，也有愛(ài)卡汽車(chē)、易車(chē)網(wǎng)等汽車(chē)網(wǎng)站，以及9377等知名遊戲網(wǎng)站。「廣(guǎng)博將以牽手靈雲傳媒涉足網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)為契機(jī)，應(yīng)對(duì)新業(yè)態(tài)新模式衝擊，尋求製造業(yè)與網(wǎng)際網(wǎng)路融合發(fā)展。」王利平表示，新經(jīng)濟(jì)的衝擊加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)洗牌的步伐，文具行業(yè)同樣無(wú)法獨(dú)善其身。廣(guǎng)博集團(tuán)將把握網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代客戶(hù)的需求，把以網(wǎng)際網(wǎng)路營(yíng)銷(xiāo)為代表的行業(yè)基因植入上市公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中，最終實(shí)現(xiàn)文具業(yè)務(wù)和新興網(wǎng)際網(wǎng)路營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。收購(gòu)靈雲傳媒是廣(guǎng)博集團(tuán)的「新招式」，這一步為公司的現(xiàn)有電商業(yè)務(wù)注入新的資源，更好地擴大廣(guǎng)博品牌在綜合性電商平臺(tái)上的市場(chǎng)份額，並為公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中打造全新的差異化運(yùn)行模式提供網(wǎng)際網(wǎng)路營(yíng)銷(xiāo)的人才和技術(shù)。同時(shí)，此次收購(gòu)還使得廣(guǎng)博股份快速切入網(wǎng)際網(wǎng)路營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，為公司其他產(chǎn)品提供網(wǎng)際網(wǎng)路整合傳播營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)，深化了公司在網(wǎng)際網(wǎng)路營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的布局，降低進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，能夠短時(shí)間獲取靈雲傳媒的客戶(hù)資源和渠道資源。在「網(wǎng)際網(wǎng)路＋」時(shí)代，廣(guǎng)博集團(tuán)作為寧波傳統(tǒng)製造業(yè)的代表，通過(guò)資本成功「迎娶」網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)公司主打產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)際網(wǎng)路的深度融合和跨界融合，展現(xiàn)出寧波民企龍頭主動(dòng)擁抱網(wǎng)際網(wǎng)路、謀求發(fā)展新空間的姿態(tài)和遠(yuǎn)見(jiàn)。
從以人為本發(fā)展到人才建設(shè) 對(duì)於廣(guǎng)博集團(tuán)的發(fā)展，王利平認(rèn)為，除了要立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極涉足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，走多元化的道路，企業(yè)的文化建設(shè)也將是十分關(guān)鍵的一環(huán)，對(duì)此他也有自己一番獨(dú)特的見(jiàn)解。多年來(lái)，他一直致力於建立企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展觀(guān)，努力培育企業(yè)內(nèi)部公平、民主、誠(chéng)信、健康的企業(yè)氛圍，把獨(dú)立的企業(yè)家精神逐漸歸核到全員式的企業(yè)精神，建設(shè)具有創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、誠(chéng)信、使命等為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化，有力地推動(dòng)了廣(guǎng)博集團(tuán)向專(zhuān)業(yè)化、多元化和全球化的方向快速發(fā)展。王利平一直認(rèn)為，建立企業(yè)的「和諧發(fā)展觀(guān)」，也就是尋求建設(shè)具有獨(dú)特的、不可仿製的系統(tǒng)的企業(yè)文化，著手構(gòu)建保持先進(jìn)性的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧發(fā)展的人力資源、營(yíng)造開(kāi)放兼容的文化氛圍等三大主體結(jié)構(gòu)。他指出，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)指的是和諧的、發(fā)展的、具有決斷性和前瞻性的團(tuán)體，而不是「領(lǐng)著一群羊的獅子」。因此保持先進(jìn)性的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，就必須摒棄「獅子領(lǐng)導(dǎo)一群羊」的家天下式管理，而應(yīng)該努力建設(shè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步的階梯式管理團(tuán)隊(duì)。發(fā)揮人才作用，是和諧發(fā)展的體現(xiàn)。重視人才，讓創(chuàng)新為廣(guǎng)博集團(tuán)的發(fā)展插上飛翔的翅膀。王利平深諳此理，經(jīng)常對(duì)集團(tuán)管理層提到對(duì)於人才的流動(dòng)，必須與企業(yè)整體實(shí)際相結(jié)合起來(lái)，否則會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面的效果。他對(duì)於人才的看法是「一個(gè)都不能少」，人才不能流失，廣(guǎng)博的客戶(hù)不能流失，廣(guǎng)博的精神不能流失。許多企業(yè)僅僅只是把人才從靜態(tài)的角度考慮，對(duì)人才只進(jìn)行「來(lái)之能用，用之再棄」的一次性使用，而忽略了人才的培養(yǎng)使用、循環(huán)使用的問(wèn)題。廣(guǎng)博目前就通過(guò)建立維權(quán)中心、建立綠色信箱、提出合理化建議、舉辦各種文化、體育活動(dòng)，加強(qiáng)包括一線(xiàn)員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)以及學(xué)歷培訓(xùn)等舉措，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃(huà)意識滲透到生產(chǎn)第一線(xiàn)員工中去。在王利平的倡導(dǎo)下，廣(guǎng)博集團(tuán)積極加強(qiáng)以黨員幹部為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著重於「黨員示範崗」的推廣(guǎng)、開(kāi)辦職工學(xué)校、構(gòu)架人才基地、深化企業(yè)管理學(xué)習(xí)等舉措。對(duì)新進(jìn)員工、統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)儲(chǔ)管理員進(jìn)行技術(shù)技能的考核，對(duì)特殊工種和設(shè)備操作員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)性培訓(xùn)，使得廣(guǎng)博的設(shè)備事故率大大降低，生產(chǎn)效率提高30%以上，並逐步形成以老帶新、以先進(jìn)帶後進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍；參加大專(zhuān)班的人數(shù)達(dá)兩(liǎng)百人，專(zhuān)業(yè)包括財務(wù)會(huì)計(jì)、行政管理等，多方位、多角度地培育優(yōu)秀的廣(guǎng)博員工。採取進(jìn)修、引進(jìn)、融合三種方式，每年組織大批的中層管理人員進(jìn)行企業(yè)文化、品牌戰略、財務(wù)管理以及人力資本的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，充分利用各種國(guó)際性的活動(dòng)，把工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，為公司培育了一大批專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)的國(guó)際性營(yíng)銷(xiāo)和管理人才，為廣(guǎng)博集團(tuán)帶來(lái)了巨大效益。
一路走來(lái)，王利平始終致力於讓「廣(guǎng)博」更廣(guǎng)博。行至今日，王利平對(duì)廣(guǎng)博集團(tuán)有了新的要求，要敞開(kāi)胸懷，與世界同步，與理想同步，以海的博大情懷，納百川而不嫌其細(xì)流，創(chuàng)國(guó)際一流品牌，引領(lǐng)世界文具潮流，力爭(zhēng)成為世界級(jí)企業(yè)中的一員。在這一條夢想之路上，王利平還將繼續(xù)前行。
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