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《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜誌資深編輯來(lái)廣(guǎng)博調(diào)研
2006-05-16 瀏覽量：5413
5月15日，美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜誌資深編輯Sarah Cliffe、julia Kirby 、Anand P .Raman以及復旦大學(xué)管理學(xué)院殷志文教授等一行來(lái)廣(guǎng)博集團(tuán)調(diào)研。
「面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的大局，作為民營(yíng)企業(yè)的廣(guǎng)博集團(tuán)是如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)在國(guó)際文具市場(chǎng)上佔有一席之地？」剛一入座《哈佛商業(yè)評(píng)論》幾位資深編輯便發(fā)出了這樣的疑問(wèn)和感嘆。在聽完總經(jīng)理助理林曉帆一番簡(jiǎn)練的公司介紹後，他們對(duì)公司有了一個(gè)整體的認(rèn)識。隨後Anand P .Raman問(wèn)道：「廣(guǎng)博的業(yè)務(wù)豐富多樣，但發(fā)展速度卻非常驚人，廣(guǎng)博是如何做到的。？王利平董事長(zhǎng)就這一問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的回答，他說(shuō)道：「廣(guǎng)博的發(fā)展是與公司各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成是分不開(kāi)的，特別是公司信息渠道的完善極大的促進(jìn)了廣(guǎng)博集團(tuán)發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。我們早在1998年開(kāi)始，便將ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用到公司的倉(cāng)庫(kù)、財務(wù)等管理系統(tǒng)，不僅設(shè)立信息化中心，還專(zhuān)門(mén)聘請了專(zhuān)業(yè)的工程師結(jié)合廣(guǎng)博產(chǎn)業(yè)特性研製適合廣(guǎng)博的ERP管理系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)這些年的不斷改進(jìn)，現(xiàn)在廣(guǎng)博的財務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)配單等各個(gè)方面都實(shí)現(xiàn)了的有效的統(tǒng)籌安排，使廣(guǎng)博集團(tuán)整體管理水平不斷提高。」
聽著王利平董事長(zhǎng)對(duì)ERP管理在廣(guǎng)博集團(tuán)運(yùn)用的方方面面，幾位資深編輯頻頻點(diǎn)頭表示贊同。「面對(duì)現(xiàn)在客戶(hù)越來(lái)越高的產(chǎn)品要求，以及勞動(dòng)力價(jià)格的上漲，廣(guǎng)博是如何在發(fā)展中找到一個(gè)平衡點(diǎn)的。」 Anand P .Raman編輯對(duì)於廣(guǎng)博的發(fā)展又提出了他們所關(guān)心的另一個(gè)焦點(diǎn)，「是的，這的確是我們目前所面臨的現(xiàn)狀，但我們正在通過(guò)依靠擴大市場(chǎng)空間，提高設(shè)計(jì)水平、增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓質(zhì)量要求相對(duì)較低的市場(chǎng)，針對(duì)不同的客戶(hù)要求制定不同的價(jià)格等措施努力尋找市場(chǎng)與生產(chǎn)成本之間的平衡點(diǎn)。」同時(shí)，王利平董事長(zhǎng)還結(jié)合實(shí)際操作案例，提出自己獨(dú)到的見(jiàn)解。
隨後，他們還與王利平董事長(zhǎng)就品牌建設(shè)、廣(guǎng)博企業(yè)文化、以及今後如何開(kāi)拓歐美市場(chǎng)等問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。
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5月15日，美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜誌資深編輯Sarah Cliffe、julia Kirby 、Anand P .Raman以及復旦大學(xué)管理學(xué)院殷志文教授等一行來(lái)廣(guǎng)博集團(tuán)調(diào)研。
「面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的大局，作為民營(yíng)企業(yè)的廣(guǎng)博集團(tuán)是如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)在國(guó)際文具市場(chǎng)上佔有一席之地？」剛一入座《哈佛商業(yè)評(píng)論》幾位資深編輯便發(fā)出了這樣的疑問(wèn)和感嘆。在聽完總經(jīng)理助理林曉帆一番簡(jiǎn)練的公司介紹後，他們對(duì)公司有了一個(gè)整體的認(rèn)識。隨後Anand P .Raman問(wèn)道：「廣(guǎng)博的業(yè)務(wù)豐富多樣，但發(fā)展速度卻非常驚人，廣(guǎng)博是如何做到的。？王利平董事長(zhǎng)就這一問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的回答，他說(shuō)道：「廣(guǎng)博的發(fā)展是與公司各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成是分不開(kāi)的，特別是公司信息渠道的完善極大的促進(jìn)了廣(guǎng)博集團(tuán)發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。我們早在1998年開(kāi)始，便將ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用到公司的倉(cāng)庫(kù)、財務(wù)等管理系統(tǒng)，不僅設(shè)立信息化中心，還專(zhuān)門(mén)聘請了專(zhuān)業(yè)的工程師結(jié)合廣(guǎng)博產(chǎn)業(yè)特性研製適合廣(guǎng)博的ERP管理系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)這些年的不斷改進(jìn)，現(xiàn)在廣(guǎng)博的財務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)配單等各個(gè)方面都實(shí)現(xiàn)了的有效的統(tǒng)籌安排，使廣(guǎng)博集團(tuán)整體管理水平不斷提高。」
聽著王利平董事長(zhǎng)對(duì)ERP管理在廣(guǎng)博集團(tuán)運(yùn)用的方方面面，幾位資深編輯頻頻點(diǎn)頭表示贊同。「面對(duì)現(xiàn)在客戶(hù)越來(lái)越高的產(chǎn)品要求，以及勞動(dòng)力價(jià)格的上漲，廣(guǎng)博是如何在發(fā)展中找到一個(gè)平衡點(diǎn)的。」 Anand P .Raman編輯對(duì)於廣(guǎng)博的發(fā)展又提出了他們所關(guān)心的另一個(gè)焦點(diǎn)，「是的，這的確是我們目前所面臨的現(xiàn)狀，但我們正在通過(guò)依靠擴大市場(chǎng)空間，提高設(shè)計(jì)水平、增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓質(zhì)量要求相對(duì)較低的市場(chǎng)，針對(duì)不同的客戶(hù)要求制定不同的價(jià)格等措施努力尋找市場(chǎng)與生產(chǎn)成本之間的平衡點(diǎn)。」同時(shí)，王利平董事長(zhǎng)還結(jié)合實(shí)際操作案例，提出自己獨(dú)到的見(jiàn)解。
隨後，他們還與王利平董事長(zhǎng)就品牌建設(shè)、廣(guǎng)博企業(yè)文化、以及今後如何開(kāi)拓歐美市場(chǎng)等問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。
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