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行業(yè)資訊：我國(guó)小文具打造國(guó)際品牌大市場(chǎng)
2007-05-16 瀏覽量：6950
小到一枝鉛筆、一個(gè)書(shū)釘，大到一臺(tái)複印機(jī)，一個(gè)看似小商品的國(guó)內(nèi)最小文具行業(yè)，卻依託品牌優(yōu)勢(shì)發(fā)展成為亞洲最大的文化用品市場(chǎng)，顯示其旺盛的市場(chǎng)潛力。
競(jìng)爭(zhēng)「白熱化」民營(yíng)品牌唱主角
文化用品行業(yè)在我國(guó)其他行業(yè)企業(yè)家眼裡似乎是不大起眼的小行業(yè)，但它卻成了我國(guó)輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速、較為完善的一個(gè)行業(yè)。據(jù)中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)劉東坡介紹，文化用品產(chǎn)業(yè)包括八大類(lèi)，主要有制筆、文具、學(xué)生用品、辦公用品、美術(shù)用品、紙張等。目前，我國(guó)已擁有文化用品企業(yè)8000餘家，其中年產(chǎn)值超2000萬(wàn)以上、有品牌規(guī)模的企業(yè)3500家，外貿(mào)出口企業(yè)1000多家。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，隨著國(guó)外文化用品知名企業(yè)的湧入，消費(fèi)者選擇餘地的增多，我國(guó)文具行業(yè)步入「大洗牌」的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)方式由單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、管理等多方位的品牌化競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有市場(chǎng)認(rèn)可的品牌，誰就會(huì)在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地。據(jù)介紹，我國(guó)每年對(duì)小型企業(yè)的淘汰率在15％至20％左右。
「當(dāng)下，國(guó)有文化用品企業(yè)的市場(chǎng)份額正在逐步減小，一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)股份制改造實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)的多元化。而決策靈活、適應(yīng)能力強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)靠響噹噹的品牌佔據(jù)了80％以上的市場(chǎng)份額。」中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楚修齊向記者表述。
這些民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)大浪淘沙，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遊刃有餘，廣(guǎng)博文具通過(guò)「品牌力工程」的培育，先後獲得2008年北京奧運(yùn)會(huì)中國(guó)首家紙品文具經(jīng)銷(xiāo)商、中國(guó)十大文具品牌、中國(guó)馳名商標(biāo)。秉承「文具產(chǎn)業(yè)鏈上下遊共贏(yíng)」的發(fā)展理念，得力集團(tuán)制定了一整套的質(zhì)量管理制度，靠質(zhì)量品質(zhì)贏(yíng)得用戶(hù)，使「得力」品牌的數(shù)百種產(chǎn)品源源不斷的走進(jìn)每一間辦公室。
生產(chǎn)走珠筆、中性筆、螢光筆、原子筆、活動(dòng)鉛筆、水彩筆等六大筆類(lèi)的「愛(ài)好筆業(yè)」，為了保護(hù)品牌權(quán)益，他們不僅申請數(shù)十種外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利，還在國(guó)外註冊(cè)「愛(ài)好」商標(biāo)，百餘種規(guī)格的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、中東、東南亞、日本及港臺(tái)地區(qū)。被稱(chēng)為文具行業(yè)新生代的廣(guǎng)東佳太子文具實(shí)業(yè)有限公司，是一家生產(chǎn)高級(jí)辦公用品的知名企業(yè)，由於形成「一條龍」專(zhuān)業(yè)文具生產(chǎn)鏈條，並通過(guò)ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，「佳太子」、「鵬發(fā)」、「喜達(dá)」牌產(chǎn)品深受顧客青睞。
靠品牌走「回家之路」
在我國(guó)許多知名品牌企業(yè)中，外向型民營(yíng)文化用品企業(yè)佔有一定的比重，其出口份額佔企業(yè)銷(xiāo)售總額的90％以上。在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中這些企業(yè)重新給自己定位，依託品牌優(yōu)勢(shì)走「回家之路」，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。像「貝發(fā)」、「愛(ài)好」等出口導(dǎo)向型企業(yè)紛紛進(jìn)行資源整合，確定了國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)各佔半壁江山的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，其市場(chǎng)「爆發(fā)力」一觸而發(fā)。
為搶灘「中國(guó)文具第一品牌」，資產(chǎn)規(guī)模逾7億元、國(guó)內(nèi)最大的制筆企業(yè)--貝發(fā)集團(tuán)確定經(jīng)營(yíng)戰略後，首先引入渣打銀行為戰略投資者，成為文具行業(yè)首家按國(guó)際資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和要求建立的集團(tuán)化公司。接著與全國(guó)100多家文具分銷(xiāo)企業(yè)籤署協(xié)議，共同建立貝發(fā)文具在該地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)渠道。集團(tuán)董事長(zhǎng)邱智銘稱(chēng)，他們採取品牌化運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作相結(jié)合，依靠信息化的電子商務(wù)平臺(tái)，做「文具行業(yè)價(jià)值鏈的管理者」。與貝發(fā)集團(tuán)籤訂協(xié)議的企業(yè)在通過(guò)資質(zhì)評(píng)估、繳納品牌保證金後，將統(tǒng)一品牌和管理，銷(xiāo)售貝發(fā)奧運(yùn)授權(quán)的文具產(chǎn)品。目前，貝發(fā)已經(jīng)整合了2000多家區(qū)域文具連鎖機(jī)構(gòu)，零售業(yè)務(wù)將採取特許加盟的方式。運(yùn)用新的經(jīng)營(yíng)模式，貝發(fā)計(jì)劃(huà)於今年7月底前，在遼寧境內(nèi)開(kāi)設(shè)百餘個(gè)特許加盟終端。
「當(dāng)然，出口品牌文具企業(yè)回家之路並不平坦，『水土不服』就是一個(gè)硬傷。」劉東坡介紹說(shuō)。外貿(mào)與內(nèi)貿(mào)不同點(diǎn)表現(xiàn)在資金、人才結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面，如外貿(mào)為「訂單式」生產(chǎn)，沒有資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，人才結(jié)構(gòu)又較為單一。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最怕資金鍊條斷裂、產(chǎn)品積壓、回款不到位等。如果做外貿(mào)需1億元資金，做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就得3至5個(gè)億元的資金積澱。如果你壓資金我壓貨的，對(duì)廠(chǎng)家影響會(huì)很大。
為克服這些弊端，出口知名企業(yè)加快與國(guó)際接軌的步伐。他們紛紛購(gòu)買(mǎi)國(guó)外設(shè)計(jì)專(zhuān)利，聘請國(guó)外設(shè)計(jì)師或與國(guó)內(nèi)科研單位、大專(zhuān)院校聯(lián)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，如「天卓」筆業(yè)，聘請韓國(guó)設(shè)計(jì)師，「樂美」購(gòu)買(mǎi)人家的設(shè)計(jì)專(zhuān)利，就款式而言，這些品牌產(chǎn)品基本與國(guó)際同步，湧現(xiàn)出三木、真彩、金萬(wàn)年、雲峰、華隆、奧時(shí)、源豐、微亞達(dá)、高威、馬利、立信、昌隆、百花等國(guó)內(nèi)文具行業(yè)較具影響力的品牌。
潛力巨大形成上千億市場(chǎng)「蛋糕」
據(jù)中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)文化用品市場(chǎng)的年銷(xiāo)售額早已超過(guò)1000億元人民幣，光是純文具市場(chǎng)的年銷(xiāo)售額也在1100億至1300億元左右，且平均每年以20％以上幅度高速增長(zhǎng)，一個(gè)由小商品拉動(dòng)的文化用品大採購(gòu)市場(chǎng)正在形成。專(zhuān)家稱(chēng)，內(nèi)含巨大潛力的文化用品市場(chǎng)前景十分看好，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)其市場(chǎng)需求可達(dá)3500億左右。
中國(guó)百貨業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)人士分析認(rèn)為，團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)力增強(qiáng)，個(gè)體消費(fèi)增加是文化用品市場(chǎng)的新趨勢(shì)。我國(guó)文化用品擁有固定的消費(fèi)群體，包括各級(jí)黨政機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位和在校大、中、小學(xué)生，構(gòu)成了超過(guò)3億人群龐大的消費(fèi)主體。隨著國(guó)家在教育、健身方面的投入增加，個(gè)體消費(fèi)將呈上升趨勢(shì)。
電子技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及，使文化用品快速從傳統(tǒng)邁向現(xiàn)代化，其消費(fèi)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了多樣性變化。辦公用品和文具從傳統(tǒng)的筆、墨、紙向現(xiàn)代的電腦、電子詞典等發(fā)展，從單一品種向多款式、多層次發(fā)展。在學(xué)生用品市場(chǎng)上，各種小巧、新穎的電子產(chǎn)品開(kāi)始成為學(xué)生書(shū)包中的新內(nèi)容。在書(shū)包、文具盒、鉛筆、原子筆等傳統(tǒng)文具之外，電子詞典、語言學(xué)習(xí)機(jī)（複讀機(jī)）、掌上單詞學(xué)習(xí)機(jī)、電子計(jì)算器、電子圖書(shū)、掌上電腦等高端電子產(chǎn)品日益受到學(xué)生們的青睞。能播放MP3格式的音樂，有時(shí)尚功能的「E」文具等，這些樣式新穎、功能強(qiáng)的產(chǎn)品，吸引著越來(lái)越多的學(xué)生。
據(jù)專(zhuān)家估算，政府採購(gòu)增長(zhǎng)迅速，計(jì)算機(jī)、複印機(jī)、碎紙機(jī)等大宗通用文化用品名列採購(gòu)前幾位。數(shù)位化技術(shù)又使傳統(tǒng)文化用品行業(yè)向IT業(yè)延伸，如噴墨機(jī)、大型噴繪機(jī)墨水和介質(zhì)，雷射機(jī)耗材、數(shù)位化銀鹽相紙、數(shù)位化彩擴機(jī)等。而具有列印、傳真、複印、掃描功能的合而為一的新型產(chǎn)品，又為數(shù)位化辦公的政府採購(gòu)提供了新的選擇。由於持續(xù)增加，近年來(lái)我國(guó)碎紙機(jī)市場(chǎng)每年以20％至25％的速度發(fā)展，同時(shí)帶來(lái)許多辦公習(xí)慣的改變，這種改變必然進(jìn)一步刺激文化用品的消費(fèi)。有關(guān)人士預計(jì)，文化用品中IT耗材的需求，年增長(zhǎng)率將超過(guò)25％。
專(zhuān)家說(shuō)，由於文化用品市場(chǎng)空間大和較低的生產(chǎn)成本，國(guó)際文化用品產(chǎn)業(yè)巨頭也瞄準(zhǔn)這個(gè)市場(chǎng)並分割產(chǎn)業(yè)「蛋糕」。他們採取自動(dòng)超市、網(wǎng)上銷(xiāo)售、電話(huà)直銷(xiāo)及發(fā)展特許加盟店等手段，將銷(xiāo)售的觸角從傳統(tǒng)的文化用品一直延伸到包括電腦、掃描儀、傳真機(jī)等各種辦公設(shè)備，從而使文化用品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，因此走品牌化之路是我國(guó)文化用品企業(yè)的必由之路。
轉(zhuǎn)自２００７年５月１５日《亞洲文具網(wǎng)》
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行業(yè)資訊：我國(guó)小文具打造國(guó)際品牌大市場(chǎng)
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小到一枝鉛筆、一個(gè)書(shū)釘，大到一臺(tái)複印機(jī)，一個(gè)看似小商品的國(guó)內(nèi)最小文具行業(yè)，卻依託品牌優(yōu)勢(shì)發(fā)展成為亞洲最大的文化用品市場(chǎng)，顯示其旺盛的市場(chǎng)潛力。
競(jìng)爭(zhēng)「白熱化」民營(yíng)品牌唱主角
文化用品行業(yè)在我國(guó)其他行業(yè)企業(yè)家眼裡似乎是不大起眼的小行業(yè)，但它卻成了我國(guó)輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速、較為完善的一個(gè)行業(yè)。據(jù)中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)劉東坡介紹，文化用品產(chǎn)業(yè)包括八大類(lèi)，主要有制筆、文具、學(xué)生用品、辦公用品、美術(shù)用品、紙張等。目前，我國(guó)已擁有文化用品企業(yè)8000餘家，其中年產(chǎn)值超2000萬(wàn)以上、有品牌規(guī)模的企業(yè)3500家，外貿(mào)出口企業(yè)1000多家。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，隨著國(guó)外文化用品知名企業(yè)的湧入，消費(fèi)者選擇餘地的增多，我國(guó)文具行業(yè)步入「大洗牌」的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)方式由單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、管理等多方位的品牌化競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有市場(chǎng)認(rèn)可的品牌，誰就會(huì)在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地。據(jù)介紹，我國(guó)每年對(duì)小型企業(yè)的淘汰率在15％至20％左右。
「當(dāng)下，國(guó)有文化用品企業(yè)的市場(chǎng)份額正在逐步減小，一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)股份制改造實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)的多元化。而決策靈活、適應(yīng)能力強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)靠響噹噹的品牌佔據(jù)了80％以上的市場(chǎng)份額。」中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楚修齊向記者表述。
這些民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)大浪淘沙，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遊刃有餘，廣(guǎng)博文具通過(guò)「品牌力工程」的培育，先後獲得2008年北京奧運(yùn)會(huì)中國(guó)首家紙品文具經(jīng)銷(xiāo)商、中國(guó)十大文具品牌、中國(guó)馳名商標(biāo)。秉承「文具產(chǎn)業(yè)鏈上下遊共贏(yíng)」的發(fā)展理念，得力集團(tuán)制定了一整套的質(zhì)量管理制度，靠質(zhì)量品質(zhì)贏(yíng)得用戶(hù)，使「得力」品牌的數(shù)百種產(chǎn)品源源不斷的走進(jìn)每一間辦公室。
生產(chǎn)走珠筆、中性筆、螢光筆、原子筆、活動(dòng)鉛筆、水彩筆等六大筆類(lèi)的「愛(ài)好筆業(yè)」，為了保護(hù)品牌權(quán)益，他們不僅申請數(shù)十種外觀(guān)設(shè)計(jì)專(zhuān)利，還在國(guó)外註冊(cè)「愛(ài)好」商標(biāo)，百餘種規(guī)格的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、中東、東南亞、日本及港臺(tái)地區(qū)。被稱(chēng)為文具行業(yè)新生代的廣(guǎng)東佳太子文具實(shí)業(yè)有限公司，是一家生產(chǎn)高級(jí)辦公用品的知名企業(yè)，由於形成「一條龍」專(zhuān)業(yè)文具生產(chǎn)鏈條，並通過(guò)ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，「佳太子」、「鵬發(fā)」、「喜達(dá)」牌產(chǎn)品深受顧客青睞。
靠品牌走「回家之路」
在我國(guó)許多知名品牌企業(yè)中，外向型民營(yíng)文化用品企業(yè)佔有一定的比重，其出口份額佔企業(yè)銷(xiāo)售總額的90％以上。在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中這些企業(yè)重新給自己定位，依託品牌優(yōu)勢(shì)走「回家之路」，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。像「貝發(fā)」、「愛(ài)好」等出口導(dǎo)向型企業(yè)紛紛進(jìn)行資源整合，確定了國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)各佔半壁江山的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，其市場(chǎng)「爆發(fā)力」一觸而發(fā)。
為搶灘「中國(guó)文具第一品牌」，資產(chǎn)規(guī)模逾7億元、國(guó)內(nèi)最大的制筆企業(yè)--貝發(fā)集團(tuán)確定經(jīng)營(yíng)戰略後，首先引入渣打銀行為戰略投資者，成為文具行業(yè)首家按國(guó)際資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和要求建立的集團(tuán)化公司。接著與全國(guó)100多家文具分銷(xiāo)企業(yè)籤署協(xié)議，共同建立貝發(fā)文具在該地區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)渠道。集團(tuán)董事長(zhǎng)邱智銘稱(chēng)，他們採取品牌化運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作相結(jié)合，依靠信息化的電子商務(wù)平臺(tái)，做「文具行業(yè)價(jià)值鏈的管理者」。與貝發(fā)集團(tuán)籤訂協(xié)議的企業(yè)在通過(guò)資質(zhì)評(píng)估、繳納品牌保證金後，將統(tǒng)一品牌和管理，銷(xiāo)售貝發(fā)奧運(yùn)授權(quán)的文具產(chǎn)品。目前，貝發(fā)已經(jīng)整合了2000多家區(qū)域文具連鎖機(jī)構(gòu)，零售業(yè)務(wù)將採取特許加盟的方式。運(yùn)用新的經(jīng)營(yíng)模式，貝發(fā)計(jì)劃(huà)於今年7月底前，在遼寧境內(nèi)開(kāi)設(shè)百餘個(gè)特許加盟終端。
「當(dāng)然，出口品牌文具企業(yè)回家之路並不平坦，『水土不服』就是一個(gè)硬傷。」劉東坡介紹說(shuō)。外貿(mào)與內(nèi)貿(mào)不同點(diǎn)表現(xiàn)在資金、人才結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面，如外貿(mào)為「訂單式」生產(chǎn)，沒有資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，人才結(jié)構(gòu)又較為單一。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最怕資金鍊條斷裂、產(chǎn)品積壓、回款不到位等。如果做外貿(mào)需1億元資金，做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就得3至5個(gè)億元的資金積澱。如果你壓資金我壓貨的，對(duì)廠(chǎng)家影響會(huì)很大。
為克服這些弊端，出口知名企業(yè)加快與國(guó)際接軌的步伐。他們紛紛購(gòu)買(mǎi)國(guó)外設(shè)計(jì)專(zhuān)利，聘請國(guó)外設(shè)計(jì)師或與國(guó)內(nèi)科研單位、大專(zhuān)院校聯(lián)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，如「天卓」筆業(yè)，聘請韓國(guó)設(shè)計(jì)師，「樂美」購(gòu)買(mǎi)人家的設(shè)計(jì)專(zhuān)利，就款式而言，這些品牌產(chǎn)品基本與國(guó)際同步，湧現(xiàn)出三木、真彩、金萬(wàn)年、雲峰、華隆、奧時(shí)、源豐、微亞達(dá)、高威、馬利、立信、昌隆、百花等國(guó)內(nèi)文具行業(yè)較具影響力的品牌。
潛力巨大形成上千億市場(chǎng)「蛋糕」
據(jù)中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)文化用品市場(chǎng)的年銷(xiāo)售額早已超過(guò)1000億元人民幣，光是純文具市場(chǎng)的年銷(xiāo)售額也在1100億至1300億元左右，且平均每年以20％以上幅度高速增長(zhǎng)，一個(gè)由小商品拉動(dòng)的文化用品大採購(gòu)市場(chǎng)正在形成。專(zhuān)家稱(chēng)，內(nèi)含巨大潛力的文化用品市場(chǎng)前景十分看好，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)其市場(chǎng)需求可達(dá)3500億左右。
中國(guó)百貨業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)人士分析認(rèn)為，團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)力增強(qiáng)，個(gè)體消費(fèi)增加是文化用品市場(chǎng)的新趨勢(shì)。我國(guó)文化用品擁有固定的消費(fèi)群體，包括各級(jí)黨政機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位和在校大、中、小學(xué)生，構(gòu)成了超過(guò)3億人群龐大的消費(fèi)主體。隨著國(guó)家在教育、健身方面的投入增加，個(gè)體消費(fèi)將呈上升趨勢(shì)。
電子技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及，使文化用品快速從傳統(tǒng)邁向現(xiàn)代化，其消費(fèi)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了多樣性變化。辦公用品和文具從傳統(tǒng)的筆、墨、紙向現(xiàn)代的電腦、電子詞典等發(fā)展，從單一品種向多款式、多層次發(fā)展。在學(xué)生用品市場(chǎng)上，各種小巧、新穎的電子產(chǎn)品開(kāi)始成為學(xué)生書(shū)包中的新內(nèi)容。在書(shū)包、文具盒、鉛筆、原子筆等傳統(tǒng)文具之外，電子詞典、語言學(xué)習(xí)機(jī)（複讀機(jī)）、掌上單詞學(xué)習(xí)機(jī)、電子計(jì)算器、電子圖書(shū)、掌上電腦等高端電子產(chǎn)品日益受到學(xué)生們的青睞。能播放MP3格式的音樂，有時(shí)尚功能的「E」文具等，這些樣式新穎、功能強(qiáng)的產(chǎn)品，吸引著越來(lái)越多的學(xué)生。
據(jù)專(zhuān)家估算，政府採購(gòu)增長(zhǎng)迅速，計(jì)算機(jī)、複印機(jī)、碎紙機(jī)等大宗通用文化用品名列採購(gòu)前幾位。數(shù)位化技術(shù)又使傳統(tǒng)文化用品行業(yè)向IT業(yè)延伸，如噴墨機(jī)、大型噴繪機(jī)墨水和介質(zhì)，雷射機(jī)耗材、數(shù)位化銀鹽相紙、數(shù)位化彩擴機(jī)等。而具有列印、傳真、複印、掃描功能的合而為一的新型產(chǎn)品，又為數(shù)位化辦公的政府採購(gòu)提供了新的選擇。由於持續(xù)增加，近年來(lái)我國(guó)碎紙機(jī)市場(chǎng)每年以20％至25％的速度發(fā)展，同時(shí)帶來(lái)許多辦公習(xí)慣的改變，這種改變必然進(jìn)一步刺激文化用品的消費(fèi)。有關(guān)人士預計(jì)，文化用品中IT耗材的需求，年增長(zhǎng)率將超過(guò)25％。
專(zhuān)家說(shuō)，由於文化用品市場(chǎng)空間大和較低的生產(chǎn)成本，國(guó)際文化用品產(chǎn)業(yè)巨頭也瞄準(zhǔn)這個(gè)市場(chǎng)並分割產(chǎn)業(yè)「蛋糕」。他們採取自動(dòng)超市、網(wǎng)上銷(xiāo)售、電話(huà)直銷(xiāo)及發(fā)展特許加盟店等手段，將銷(xiāo)售的觸角從傳統(tǒng)的文化用品一直延伸到包括電腦、掃描儀、傳真機(jī)等各種辦公設(shè)備，從而使文化用品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，因此走品牌化之路是我國(guó)文化用品企業(yè)的必由之路。
轉(zhuǎn)自２００７年５月１５日《亞洲文具網(wǎng)》
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