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統(tǒng)一認(rèn)識 加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理
2004-03-18 瀏覽量：5329
本報(bào)訊（吳君強(qiáng)）在過(guò)去的2003年，公司取得了良好的業(yè)績(jī)，增長(zhǎng)率達(dá)到60%，設(shè)備技改投入、生產(chǎn)場(chǎng)地等硬體指標(biāo)均有較大的改變，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率也有一定的提高。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)看到管理中存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在班組基礎(chǔ)管理工作不到位。
班組基礎(chǔ)管理的問(wèn)題反映在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上是經(jīng)常放同樣的錯誤，無(wú)任何依據(jù)，無(wú)工藝單，只憑車(chē)間的經(jīng)驗(yàn)做產(chǎn)品，結(jié)果造成屢次交學(xué)費(fèi)，同樣的質(zhì)量問(wèn)題一而再、再而三地發(fā)生。
在車(chē)間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的問(wèn)題上，則主要是車(chē)間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（包括材料領(lǐng)用數(shù)、損耗數(shù)、結(jié)存數(shù)和產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)等）不及時(shí)、不正確，車(chē)間有十幾個(gè)配單在做，只知道一個(gè)模糊大概的數(shù)據(jù)，每天拿不出準(zhǔn)確的材料數(shù)、產(chǎn)品數(shù)，生產(chǎn)車(chē)間多次發(fā)生到最後出貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)某些材料不夠，只得臨時(shí)要求膠印車(chē)間補印、要求供應(yīng)部聯(lián)繫供應(yīng)商趕緊補送材料等等，還有車(chē)間發(fā)生過(guò)材料補印好，貨發(fā)出後再進(jìn)行車(chē)間整理，卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)補印的材料又多了很多的事故；某些車(chē)間月底盤(pán)點(diǎn)存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，盤(pán)點(diǎn)時(shí)未將各種品名規(guī)格分開(kāi)，而是模糊放在一起等情況；
在班組長(zhǎng)建設(shè)方面，也存在很大的欠缺，某些班組長(zhǎng)本身存在質(zhì)量意識不強(qiáng)、管理水平不夠，車(chē)間只有做的人，沒有管的人，不能為車(chē)間主任分擔(dān)壓力，車(chē)間主任忙於事務(wù)性的事情，缺少思考和理性管理的時(shí)間，某些車(chē)間還存在任人唯親的情況等。
在車(chē)間工資發(fā)放上，員工多次反映某些車(chē)間工資發(fā)放存在嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，通過(guò)公司的例行檢查，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象，以各種名目對(duì)某些人進(jìn)行補貼，工資計(jì)算不透明等，引起其他操作工的猜疑，進(jìn)而嚴(yán)重影響工作積極性。
針對(duì)班組基礎(chǔ)管理存在的種種問(wèn)題，公司在年初制定的2004年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，就將加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作列為今年工作的重中之重。而加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，需要分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)和普通員工的共同努力，大家齊心協(xié)力，統(tǒng)一認(rèn)識，才能把這項(xiàng)工作做好。
目前，各分廠(chǎng)基本上已按照公司的規(guī)劃(huà)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了安排和調(diào)整，各分廠(chǎng)編制安排了工藝品質(zhì)主管、分廠(chǎng)工藝、計(jì)劃(huà)及材料跟蹤人員、統(tǒng)計(jì)、分廠(chǎng)設(shè)備主管、分廠(chǎng)檢驗(yàn)員等崗位，為進(jìn)一步加強(qiáng)分廠(chǎng)車(chē)間基礎(chǔ)管理打下人員基礎(chǔ)。
分廠(chǎng)工藝品質(zhì)主管及分廠(chǎng)工藝的設(shè)置主要目的是加強(qiáng)分廠(chǎng)工藝的管理，要求車(chē)間所有作業(yè)必須憑單操作，無(wú)工藝單不得操作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得保留作廢的工藝單等，這樣主要是為了杜絕重複犯錯，車(chē)間員工應(yīng)將本身的操作經(jīng)驗(yàn)和工藝單進(jìn)行有效結(jié)合，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，確保少犯錯、不犯錯，減少一些人為的損失。但我們也要以一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待按單作業(yè)的規(guī)定，對(duì)一些有疑問(wèn)的工藝單，車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)與分廠(chǎng)工藝或工藝部聯(lián)繫確認(rèn)，以確保產(chǎn)品生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
在加強(qiáng)工藝管理的同時(shí)，公司要求車(chē)間班組長(zhǎng)從設(shè)置到管理都要達(dá)到一個(gè)新的高度，一般情況下，要求一個(gè)班組長(zhǎng)管30人左右，而且人人都有一個(gè)班組的歸宿，對(duì)大的班組設(shè)置大組長(zhǎng)，大組長(zhǎng)下設(shè)小組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)的工作重心也要做根本性的改變，從一個(gè)不脫產(chǎn)的班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)到一個(gè)管理型的班組長(zhǎng)，要求管好本班組的人員、設(shè)備、材料和品質(zhì)等，並切實(shí)記錄好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，還包括本班組領(lǐng)用的材料數(shù)、損耗數(shù)和結(jié)存數(shù)等，通過(guò)班組提供這些數(shù)據(jù)，車(chē)間可有效準(zhǔn)確得出本車(chē)間當(dāng)天的生產(chǎn)數(shù)、材料領(lǐng)用數(shù)、結(jié)存數(shù)、損耗數(shù)等，車(chē)間在進(jìn)行生產(chǎn)安排時(shí)就不會(huì)心中無(wú)底，可以提早進(jìn)行材料的跟蹤，不必等到要出貨時(shí)手忙腳亂到處追材料。車(chē)間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)分廠(chǎng)和公司的生產(chǎn)安排也起到一定的促進(jìn)作用，能有效提高生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)交期。
針對(duì)員工提出的工資發(fā)放問(wèn)題，公司在要求班組長(zhǎng)做好產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)、材料數(shù)等的數(shù)據(jù)工作的同時(shí)，也要求班組長(zhǎng)做好本班組員工每天的工資結(jié)算工作，準(zhǔn)確記錄每一位員工的生產(chǎn)數(shù)量（包括計(jì)件員工的產(chǎn)量，做大工的工作時(shí)間等數(shù)據(jù)），根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量及工作的質(zhì)量，每天要求車(chē)間將每位員工的工資結(jié)算好並上牆公布，這樣，車(chē)間員工可以清楚了解到自己今天到底做了多少錢，因產(chǎn)品質(zhì)量不好扣了多少錢，一目了然，工資結(jié)算的透明化對(duì)車(chē)間管理的要求提高很大，可以杜絕某些車(chē)間工資發(fā)放暗箱操作、模糊不清的狀態(tài)，有利於提高員工的工作積極性。
為了減輕車(chē)間主任的壓力，將車(chē)間主任的工作重心移到車(chē)間管理上，分廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置材料跟蹤人員，及時(shí)進(jìn)行材料的跟催工作，材料的跟催是一項(xiàng)複雜而煩瑣的事情，不僅要在分廠(chǎng)內(nèi)部之間進(jìn)行溝通，也要在分廠(chǎng)之間進(jìn)行溝通，還要在分廠(chǎng)和部門(mén)之間進(jìn)行溝通，材料不能及時(shí)到位，應(yīng)及時(shí)通知分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)和車(chē)間主任，以便及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃(huà)的調(diào)整。
分廠(chǎng)設(shè)置了檢驗(yàn)員，專(zhuān)門(mén)從事車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)和檢查工作，過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)的分開(kāi)管理，有利於品質(zhì)部放開(kāi)手腳進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)工作。品質(zhì)部將過(guò)程檢驗(yàn)的權(quán)限放到分廠(chǎng)，不是要減少對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的控制，而是要分廠(chǎng)車(chē)間加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程控制力度，將產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，把產(chǎn)品質(zhì)量事後控制轉(zhuǎn)變為事前控制上來(lái)，而不是等品質(zhì)部查出問(wèn)題才發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致人力、材料等不必要的浪費(fèi)。分廠(chǎng)車(chē)間包括全體員工要切實(shí)落實(shí)「全員品質(zhì)管理」的理念，貫切「品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的」的思想，扎紮實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品品質(zhì)工作。
車(chē)間班組在做好產(chǎn)品質(zhì)量、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的同時(shí)，也不要忘了安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，分廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了分廠(chǎng)設(shè)備主管，負(fù)責(zé)分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)等事宜，但作為公司最基礎(chǔ)的管理單位---班組，有責(zé)任對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，在最近的安全生產(chǎn)檢查中，公司發(fā)現(xiàn)了某些車(chē)間特殊工種無(wú)上崗證上崗、安全防護(hù)裝置損壞未及時(shí)維修仍在使用等等事宜，作為車(chē)間主任、班組長(zhǎng)，應(yīng)有足夠的安全意識，不要存僥倖心理，班組長(zhǎng)對(duì)本班組的員工的操作，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保員工不違章操作，時(shí)時(shí)刻刻教育監(jiān)督員工注意生產(chǎn)安全。安全為自己，安全為人人，作為基層幹部，不要把員工的安全當(dāng)兒戲。
加強(qiáng)班組建設(shè)，不是要各車(chē)間擺個(gè)架子，做個(gè)樣子，而是要進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的管理，各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，正確認(rèn)識做好班組基礎(chǔ)管理的重要性，減少管理的盲目性、無(wú)序性。只有做好班組基礎(chǔ)管理，公司的基礎(chǔ)才夠紮實(shí)，才能為公司的快速發(fā)展提供有力的保證，萬(wàn)丈高樓平地起，有一個(gè)好的管理基礎(chǔ)，廣(guǎng)博的大廈才能保證百年不倒。
提示：從3月份開(kāi)始，公司將對(duì)各分廠(chǎng)車(chē)間逐項(xiàng)進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作落實(shí)情況的檢查，對(duì)基礎(chǔ)管理工作做得好的分廠(chǎng)車(chē)間進(jìn)行通報(bào)表揚，對(duì)落實(shí)較差的分廠(chǎng)車(chē)間，公司將予以通報(bào)批評(píng)，並要求限期落實(shí)改進(jìn)措施。
比一比，誰將走在管理的前列，我們將拭目以待！
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統(tǒng)一認(rèn)識 加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理
2004-03-18 瀏覽量：5329
本報(bào)訊（吳君強(qiáng)）在過(guò)去的2003年，公司取得了良好的業(yè)績(jī)，增長(zhǎng)率達(dá)到60%，設(shè)備技改投入、生產(chǎn)場(chǎng)地等硬體指標(biāo)均有較大的改變，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率也有一定的提高。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)看到管理中存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在班組基礎(chǔ)管理工作不到位。
班組基礎(chǔ)管理的問(wèn)題反映在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上是經(jīng)常放同樣的錯誤，無(wú)任何依據(jù)，無(wú)工藝單，只憑車(chē)間的經(jīng)驗(yàn)做產(chǎn)品，結(jié)果造成屢次交學(xué)費(fèi)，同樣的質(zhì)量問(wèn)題一而再、再而三地發(fā)生。
在車(chē)間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的問(wèn)題上，則主要是車(chē)間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（包括材料領(lǐng)用數(shù)、損耗數(shù)、結(jié)存數(shù)和產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)等）不及時(shí)、不正確，車(chē)間有十幾個(gè)配單在做，只知道一個(gè)模糊大概的數(shù)據(jù)，每天拿不出準(zhǔn)確的材料數(shù)、產(chǎn)品數(shù)，生產(chǎn)車(chē)間多次發(fā)生到最後出貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)某些材料不夠，只得臨時(shí)要求膠印車(chē)間補印、要求供應(yīng)部聯(lián)繫供應(yīng)商趕緊補送材料等等，還有車(chē)間發(fā)生過(guò)材料補印好，貨發(fā)出後再進(jìn)行車(chē)間整理，卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)補印的材料又多了很多的事故；某些車(chē)間月底盤(pán)點(diǎn)存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，盤(pán)點(diǎn)時(shí)未將各種品名規(guī)格分開(kāi)，而是模糊放在一起等情況；
在班組長(zhǎng)建設(shè)方面，也存在很大的欠缺，某些班組長(zhǎng)本身存在質(zhì)量意識不強(qiáng)、管理水平不夠，車(chē)間只有做的人，沒有管的人，不能為車(chē)間主任分擔(dān)壓力，車(chē)間主任忙於事務(wù)性的事情，缺少思考和理性管理的時(shí)間，某些車(chē)間還存在任人唯親的情況等。
在車(chē)間工資發(fā)放上，員工多次反映某些車(chē)間工資發(fā)放存在嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，通過(guò)公司的例行檢查，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象，以各種名目對(duì)某些人進(jìn)行補貼，工資計(jì)算不透明等，引起其他操作工的猜疑，進(jìn)而嚴(yán)重影響工作積極性。
針對(duì)班組基礎(chǔ)管理存在的種種問(wèn)題，公司在年初制定的2004年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，就將加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作列為今年工作的重中之重。而加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，需要分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)和普通員工的共同努力，大家齊心協(xié)力，統(tǒng)一認(rèn)識，才能把這項(xiàng)工作做好。
目前，各分廠(chǎng)基本上已按照公司的規(guī)劃(huà)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了安排和調(diào)整，各分廠(chǎng)編制安排了工藝品質(zhì)主管、分廠(chǎng)工藝、計(jì)劃(huà)及材料跟蹤人員、統(tǒng)計(jì)、分廠(chǎng)設(shè)備主管、分廠(chǎng)檢驗(yàn)員等崗位，為進(jìn)一步加強(qiáng)分廠(chǎng)車(chē)間基礎(chǔ)管理打下人員基礎(chǔ)。
分廠(chǎng)工藝品質(zhì)主管及分廠(chǎng)工藝的設(shè)置主要目的是加強(qiáng)分廠(chǎng)工藝的管理，要求車(chē)間所有作業(yè)必須憑單操作，無(wú)工藝單不得操作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得保留作廢的工藝單等，這樣主要是為了杜絕重複犯錯，車(chē)間員工應(yīng)將本身的操作經(jīng)驗(yàn)和工藝單進(jìn)行有效結(jié)合，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，確保少犯錯、不犯錯，減少一些人為的損失。但我們也要以一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待按單作業(yè)的規(guī)定，對(duì)一些有疑問(wèn)的工藝單，車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)與分廠(chǎng)工藝或工藝部聯(lián)繫確認(rèn)，以確保產(chǎn)品生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
在加強(qiáng)工藝管理的同時(shí)，公司要求車(chē)間班組長(zhǎng)從設(shè)置到管理都要達(dá)到一個(gè)新的高度，一般情況下，要求一個(gè)班組長(zhǎng)管30人左右，而且人人都有一個(gè)班組的歸宿，對(duì)大的班組設(shè)置大組長(zhǎng)，大組長(zhǎng)下設(shè)小組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)的工作重心也要做根本性的改變，從一個(gè)不脫產(chǎn)的班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)到一個(gè)管理型的班組長(zhǎng)，要求管好本班組的人員、設(shè)備、材料和品質(zhì)等，並切實(shí)記錄好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，還包括本班組領(lǐng)用的材料數(shù)、損耗數(shù)和結(jié)存數(shù)等，通過(guò)班組提供這些數(shù)據(jù)，車(chē)間可有效準(zhǔn)確得出本車(chē)間當(dāng)天的生產(chǎn)數(shù)、材料領(lǐng)用數(shù)、結(jié)存數(shù)、損耗數(shù)等，車(chē)間在進(jìn)行生產(chǎn)安排時(shí)就不會(huì)心中無(wú)底，可以提早進(jìn)行材料的跟蹤，不必等到要出貨時(shí)手忙腳亂到處追材料。車(chē)間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)分廠(chǎng)和公司的生產(chǎn)安排也起到一定的促進(jìn)作用，能有效提高生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)交期。
針對(duì)員工提出的工資發(fā)放問(wèn)題，公司在要求班組長(zhǎng)做好產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)、材料數(shù)等的數(shù)據(jù)工作的同時(shí)，也要求班組長(zhǎng)做好本班組員工每天的工資結(jié)算工作，準(zhǔn)確記錄每一位員工的生產(chǎn)數(shù)量（包括計(jì)件員工的產(chǎn)量，做大工的工作時(shí)間等數(shù)據(jù)），根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量及工作的質(zhì)量，每天要求車(chē)間將每位員工的工資結(jié)算好並上牆公布，這樣，車(chē)間員工可以清楚了解到自己今天到底做了多少錢，因產(chǎn)品質(zhì)量不好扣了多少錢，一目了然，工資結(jié)算的透明化對(duì)車(chē)間管理的要求提高很大，可以杜絕某些車(chē)間工資發(fā)放暗箱操作、模糊不清的狀態(tài)，有利於提高員工的工作積極性。
為了減輕車(chē)間主任的壓力，將車(chē)間主任的工作重心移到車(chē)間管理上，分廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置材料跟蹤人員，及時(shí)進(jìn)行材料的跟催工作，材料的跟催是一項(xiàng)複雜而煩瑣的事情，不僅要在分廠(chǎng)內(nèi)部之間進(jìn)行溝通，也要在分廠(chǎng)之間進(jìn)行溝通，還要在分廠(chǎng)和部門(mén)之間進(jìn)行溝通，材料不能及時(shí)到位，應(yīng)及時(shí)通知分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)和車(chē)間主任，以便及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃(huà)的調(diào)整。
分廠(chǎng)設(shè)置了檢驗(yàn)員，專(zhuān)門(mén)從事車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)和檢查工作，過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)的分開(kāi)管理，有利於品質(zhì)部放開(kāi)手腳進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)工作。品質(zhì)部將過(guò)程檢驗(yàn)的權(quán)限放到分廠(chǎng)，不是要減少對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的控制，而是要分廠(chǎng)車(chē)間加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程控制力度，將產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，把產(chǎn)品質(zhì)量事後控制轉(zhuǎn)變為事前控制上來(lái)，而不是等品質(zhì)部查出問(wèn)題才發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致人力、材料等不必要的浪費(fèi)。分廠(chǎng)車(chē)間包括全體員工要切實(shí)落實(shí)「全員品質(zhì)管理」的理念，貫切「品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的」的思想，扎紮實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品品質(zhì)工作。
車(chē)間班組在做好產(chǎn)品質(zhì)量、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的同時(shí)，也不要忘了安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，分廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了分廠(chǎng)設(shè)備主管，負(fù)責(zé)分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)等事宜，但作為公司最基礎(chǔ)的管理單位---班組，有責(zé)任對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，在最近的安全生產(chǎn)檢查中，公司發(fā)現(xiàn)了某些車(chē)間特殊工種無(wú)上崗證上崗、安全防護(hù)裝置損壞未及時(shí)維修仍在使用等等事宜，作為車(chē)間主任、班組長(zhǎng)，應(yīng)有足夠的安全意識，不要存僥倖心理，班組長(zhǎng)對(duì)本班組的員工的操作，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保員工不違章操作，時(shí)時(shí)刻刻教育監(jiān)督員工注意生產(chǎn)安全。安全為自己，安全為人人，作為基層幹部，不要把員工的安全當(dāng)兒戲。
加強(qiáng)班組建設(shè)，不是要各車(chē)間擺個(gè)架子，做個(gè)樣子，而是要進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的管理，各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，正確認(rèn)識做好班組基礎(chǔ)管理的重要性，減少管理的盲目性、無(wú)序性。只有做好班組基礎(chǔ)管理，公司的基礎(chǔ)才夠紮實(shí)，才能為公司的快速發(fā)展提供有力的保證，萬(wàn)丈高樓平地起，有一個(gè)好的管理基礎(chǔ)，廣(guǎng)博的大廈才能保證百年不倒。
提示：從3月份開(kāi)始，公司將對(duì)各分廠(chǎng)車(chē)間逐項(xiàng)進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作落實(shí)情況的檢查，對(duì)基礎(chǔ)管理工作做得好的分廠(chǎng)車(chē)間進(jìn)行通報(bào)表揚，對(duì)落實(shí)較差的分廠(chǎng)車(chē)間，公司將予以通報(bào)批評(píng)，並要求限期落實(shí)改進(jìn)措施。
比一比，誰將走在管理的前列，我們將拭目以待！
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