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「三大夢想」助浙江廣(guǎng)博脫胎換(huàn)骨
2013-09-04 瀏覽量：3319
浙江廣(guǎng)博，這顆在恆河沙數(shù)的「中國(guó)製造」中脫穎而出的亮眼「明星」，無(wú)疑應(yīng)該感謝時(shí)代給予的契機(jī)以及浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)沃土的強(qiáng)大滋養(yǎng)力，然而這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以構(gòu)成其飛速發(fā)展的動(dòng)力和根基。對(duì)於廣(guǎng)博集團(tuán)來(lái)說(shuō)，無(wú)論身處百花齊放的芬芳年代，還是置身枝葉凋零的危機(jī)時(shí)期，只有交織了創(chuàng)新與睿智、夢想與現(xiàn)實(shí)的深厚內(nèi)涵，方是其徵戰全球市場(chǎng)的資本實(shí)力。
從最初的草根經(jīng)濟(jì)到如今的全球市場(chǎng)，21年的拼搏努力讓王利平與他的廣(guǎng)博留下了一段段令人津津樂道的傳奇，而這種脫胎換(huàn)骨的蝶變也從此有了一個(gè)屬於自己的名字——廣(guǎng)博現(xiàn)象。談及此，其締造者王利平卻顯得十分低調(diào)，他將廣(guǎng)博的崛起與壯大歸功於理念的創(chuàng)新和夢想的張力。「這是我們不可或缺的東西。」他反覆強(qiáng)調(diào)。
然而，夢想不等於空想，信念只有與現(xiàn)實(shí)接軌才能迸發(fā)出力量，這是廣(guǎng)博20餘載的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的精華。在王利平看來(lái)，不斷變化的客觀(guān)環(huán)境和需求理應(yīng)產(chǎn)生出屬於特定時(shí)期的不同夢想，正是這些夢想為企業(yè)的進(jìn)步提供了能量和方向，而在異彩紛呈的「夢世界」中，品牌、高新、環(huán)保更是不可忽略的重要元素。
品牌夢，解套「中國(guó)製造」
「中國(guó)製造」何以大而不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)究竟路在何方？這一切的一切，都成為了困擾一代企業(yè)家的難解之題。對(duì)此，王利平有著自己的看法。
「儘管我們的企業(yè)從溫飽線(xiàn)上掙扎著創(chuàng)造出了『中國(guó)製造』的空前繁榮，但是我們的『中國(guó)製造』標(biāo)籤是以巨大損失為代價(jià)的。」王利平口中的代價(jià)不僅包括了經(jīng)濟(jì)層面的內(nèi)容，更有內(nèi)在價(jià)值的因素。長(zhǎng)期以來(lái)，所謂的「世界工廠(chǎng)」更像是一個(gè)巨大車(chē)間，中國(guó)企業(yè)始終被排除在核心技術(shù)之外，對(duì)於終端消費(fèi)市場(chǎng)的變化並不清楚，更不知道產(chǎn)品的工藝流程與設(shè)計(jì)思想，這種聽人指揮的命題作業(yè)使得大批企業(yè)只能常年停留在淺淺灘頭，遠(yuǎn)望商海，而這顯然不是「中國(guó)製造」的初衷。
「我們要的是真正的製造，甚至創(chuàng)造，而非加工。」當(dāng)一些精明的企業(yè)家逐漸洞悉了「製造」的本質(zhì)，紛紛尋求破解之法時(shí)，廣(guǎng)博早早交出了自己的答卷——品牌戰略。「只有依附高附加值的品牌化運(yùn)作，企業(yè)才能獲得最大化的利潤(rùn)。品牌的方向才是中國(guó)製造的方向。」王利平擲地有聲地說(shuō)道。
事實(shí)上，靠做OEM代工起步的王利平，正巧趕上了「中國(guó)製造」的黃金年代，然而表面的繁華並沒有令他沉迷其中，相反，卻堅(jiān)定地走上了品牌化發(fā)展的道路，這一切的轉(zhuǎn)變源於1996年的一次德國(guó)參展行。在當(dāng)地超市，他欣喜地看到了自己的產(chǎn)品，卻意外發(fā)現(xiàn)由他辛苦加工生產(chǎn)的筆記本、相冊(cè)等在被貼上別人的標(biāo)籤之後，其最低售價(jià)，也比自己高出了六倍多，這深深觸動(dòng)了年輕的王利平，更使他暗暗下定做自己品牌的決心。
回國(guó)後不久，這個(gè)寄予了他「寬廣(guǎng)與博深」希望的「廣(guǎng)博」品牌應(yīng)運(yùn)而生。
如今，已然成為行業(yè)標(biāo)杆的廣(guǎng)博集團(tuán)正是對(duì)王利平堅(jiān)守「品牌戰略」的最好回報(bào)。高新夢，探求科技通道
被冠以「草根經(jīng)濟(jì)」的民營(yíng)企業(yè)，與高新產(chǎn)業(yè)的距離到底有多遠(yuǎn)？王利平用實(shí)際行動(dòng)探尋屬於廣(guǎng)博的路徑。
早在2001年，以納米技術(shù)為「先頭部隊(duì)」的廣(guǎng)博科技軍便已踏上徵途，多年來(lái)，這支精銳隊(duì)伍凝心聚力、攻堅(jiān)克難，不僅開(kāi)發(fā)出了多套擁有自主智慧財產(chǎn)權(quán)的納米生產(chǎn)線(xiàn)，填補了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的多項(xiàng)空白，更憑藉創(chuàng)新精神以及對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)能力落腳數(shù)碼領(lǐng)域，成就了廣(guǎng)博在高新領(lǐng)域的獨(dú)特地位與價(jià)值。
「主業(yè)要穩(wěn)，創(chuàng)業(yè)要新。」王利平的觀(guān)點(diǎn)十分鮮明。作為國(guó)內(nèi)最大、世界第二的高端納米金屬材料製造企業(yè)，廣(guǎng)博的發(fā)展始終堅(jiān)持了「穩(wěn)字打頭、創(chuàng)新求進(jìn)」的八字方針，在不被看好的情況之下，憑藉準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位與合理的風(fēng)險(xiǎn)控制，成功跨出了從傳統(tǒng)製造業(yè)向高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一步。
「我們曾被斷言不可能成功。」回憶起當(dāng)年的艱辛，王利平坦言道。事實(shí)勝於雄辯，成績(jī)才是對(duì)質(zhì)疑者最好的回應(yīng)，廣(guǎng)博納米顯然沒有令王利平失望——投產(chǎn)1年後實(shí)現(xiàn)贏(yíng)利，並通過(guò)自主研發(fā)的生產(chǎn)工藝，以自身的「造血」功能持續(xù)壯大，這樣的模式與軌跡，即使放眼世界也並不多見(jiàn)。
至今，已擁有近百項(xiàng)專(zhuān)利，並保持了每年千萬(wàn)級(jí)研發(fā)投入的廣(guǎng)博正在科技的道路上越走越遠(yuǎn)，這段逆風(fēng)飛揚的突圍傳奇尤其值得當(dāng)下萬(wàn)千中國(guó)企業(yè)借鑑。
環(huán)保夢，掀起綠色風(fēng)潮
在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)下，衡量一個(gè)企業(yè)的指標(biāo)已不僅僅是利潤(rùn)，還有更重要的責(zé)任。
廣(guǎng)博環(huán)保文具的風(fēng)靡正是對(duì)上述形勢(shì)最好的呼應(yīng)。
早在2006年，廣(guǎng)博便已針對(duì)孩子咬文具的現(xiàn)象，在北京印刷學(xué)院等單位的幫助下完成了對(duì)大豆油墨印刷工藝的自主研發(fā)。這種無(wú)危害的可食用性恰是國(guó)際大型文具採購(gòu)商眼中最誘人的品質(zhì)。伴隨著國(guó)外大單的紛至沓來(lái)，廣(guǎng)博亦得以藉機(jī)向國(guó)際文具市場(chǎng)大步進(jìn)軍。
然而這一切僅僅是廣(guǎng)博環(huán)保夢的開(kāi)始，在之後的金融危機(jī)中，王利平再次導(dǎo)演了一幕精彩大戲。面對(duì)歐美各國(guó)紛紛加大環(huán)保支持力度的現(xiàn)實(shí)狀況，他敏銳地覺察到了機(jī)遇的降臨。「這是打開(kāi)捆綁中國(guó)製造業(yè)鎖鏈的最佳時(shí)機(jī)。我們必須堅(jiān)持走下去，主動(dòng)走出去，從需求轉(zhuǎn)型出發(fā)，走可持續(xù)性環(huán)保型產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。」
「我們要用微觀(guān)的創(chuàng)新思維精益求精，用宏觀(guān)的戰略思維謀之者大。」在廣(guǎng)博的發(fā)展哲學(xué)中，正是有了細(xì)微處的積澱，才會(huì)有宏偉處的翱翔，廣(guǎng)博的「蝶化之旅」離不開(kāi)夢想的領(lǐng)航。
作為一個(gè)善夢善行者，王利平將方寸間的鄉(xiāng)村作坊孵化成覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家與地區(qū)的廣(guǎng)闊天堂，將「小打小鬧」的加工工廠(chǎng)蛻變為如今多元發(fā)展的行業(yè)「心臟」。21年間的變化讓人們對(duì)廣(guǎng)博的未來(lái)有了更多的暢想，從廣(guǎng)闊到更廣(guǎng)、從縱深到更深是每個(gè)廣(guǎng)博人心目中散不去的夢想光芒。
(轉(zhuǎn)自《中華工商時(shí)報(bào)》)
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「三大夢想」助浙江廣(guǎng)博脫胎換(huàn)骨
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浙江廣(guǎng)博，這顆在恆河沙數(shù)的「中國(guó)製造」中脫穎而出的亮眼「明星」，無(wú)疑應(yīng)該感謝時(shí)代給予的契機(jī)以及浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)沃土的強(qiáng)大滋養(yǎng)力，然而這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以構(gòu)成其飛速發(fā)展的動(dòng)力和根基。對(duì)於廣(guǎng)博集團(tuán)來(lái)說(shuō)，無(wú)論身處百花齊放的芬芳年代，還是置身枝葉凋零的危機(jī)時(shí)期，只有交織了創(chuàng)新與睿智、夢想與現(xiàn)實(shí)的深厚內(nèi)涵，方是其徵戰全球市場(chǎng)的資本實(shí)力。
從最初的草根經(jīng)濟(jì)到如今的全球市場(chǎng)，21年的拼搏努力讓王利平與他的廣(guǎng)博留下了一段段令人津津樂道的傳奇，而這種脫胎換(huàn)骨的蝶變也從此有了一個(gè)屬於自己的名字——廣(guǎng)博現(xiàn)象。談及此，其締造者王利平卻顯得十分低調(diào)，他將廣(guǎng)博的崛起與壯大歸功於理念的創(chuàng)新和夢想的張力。「這是我們不可或缺的東西。」他反覆強(qiáng)調(diào)。
然而，夢想不等於空想，信念只有與現(xiàn)實(shí)接軌才能迸發(fā)出力量，這是廣(guǎng)博20餘載的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的精華。在王利平看來(lái)，不斷變化的客觀(guān)環(huán)境和需求理應(yīng)產(chǎn)生出屬於特定時(shí)期的不同夢想，正是這些夢想為企業(yè)的進(jìn)步提供了能量和方向，而在異彩紛呈的「夢世界」中，品牌、高新、環(huán)保更是不可忽略的重要元素。
品牌夢，解套「中國(guó)製造」
「中國(guó)製造」何以大而不強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)究竟路在何方？這一切的一切，都成為了困擾一代企業(yè)家的難解之題。對(duì)此，王利平有著自己的看法。
「儘管我們的企業(yè)從溫飽線(xiàn)上掙扎著創(chuàng)造出了『中國(guó)製造』的空前繁榮，但是我們的『中國(guó)製造』標(biāo)籤是以巨大損失為代價(jià)的。」王利平口中的代價(jià)不僅包括了經(jīng)濟(jì)層面的內(nèi)容，更有內(nèi)在價(jià)值的因素。長(zhǎng)期以來(lái)，所謂的「世界工廠(chǎng)」更像是一個(gè)巨大車(chē)間，中國(guó)企業(yè)始終被排除在核心技術(shù)之外，對(duì)於終端消費(fèi)市場(chǎng)的變化並不清楚，更不知道產(chǎn)品的工藝流程與設(shè)計(jì)思想，這種聽人指揮的命題作業(yè)使得大批企業(yè)只能常年停留在淺淺灘頭，遠(yuǎn)望商海，而這顯然不是「中國(guó)製造」的初衷。
「我們要的是真正的製造，甚至創(chuàng)造，而非加工。」當(dāng)一些精明的企業(yè)家逐漸洞悉了「製造」的本質(zhì)，紛紛尋求破解之法時(shí)，廣(guǎng)博早早交出了自己的答卷——品牌戰略。「只有依附高附加值的品牌化運(yùn)作，企業(yè)才能獲得最大化的利潤(rùn)。品牌的方向才是中國(guó)製造的方向。」王利平擲地有聲地說(shuō)道。
事實(shí)上，靠做OEM代工起步的王利平，正巧趕上了「中國(guó)製造」的黃金年代，然而表面的繁華並沒有令他沉迷其中，相反，卻堅(jiān)定地走上了品牌化發(fā)展的道路，這一切的轉(zhuǎn)變源於1996年的一次德國(guó)參展行。在當(dāng)地超市，他欣喜地看到了自己的產(chǎn)品，卻意外發(fā)現(xiàn)由他辛苦加工生產(chǎn)的筆記本、相冊(cè)等在被貼上別人的標(biāo)籤之後，其最低售價(jià)，也比自己高出了六倍多，這深深觸動(dòng)了年輕的王利平，更使他暗暗下定做自己品牌的決心。
回國(guó)後不久，這個(gè)寄予了他「寬廣(guǎng)與博深」希望的「廣(guǎng)博」品牌應(yīng)運(yùn)而生。
如今，已然成為行業(yè)標(biāo)杆的廣(guǎng)博集團(tuán)正是對(duì)王利平堅(jiān)守「品牌戰略」的最好回報(bào)。高新夢，探求科技通道
被冠以「草根經(jīng)濟(jì)」的民營(yíng)企業(yè)，與高新產(chǎn)業(yè)的距離到底有多遠(yuǎn)？王利平用實(shí)際行動(dòng)探尋屬於廣(guǎng)博的路徑。
早在2001年，以納米技術(shù)為「先頭部隊(duì)」的廣(guǎng)博科技軍便已踏上徵途，多年來(lái)，這支精銳隊(duì)伍凝心聚力、攻堅(jiān)克難，不僅開(kāi)發(fā)出了多套擁有自主智慧財產(chǎn)權(quán)的納米生產(chǎn)線(xiàn)，填補了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的多項(xiàng)空白，更憑藉創(chuàng)新精神以及對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)能力落腳數(shù)碼領(lǐng)域，成就了廣(guǎng)博在高新領(lǐng)域的獨(dú)特地位與價(jià)值。
「主業(yè)要穩(wěn)，創(chuàng)業(yè)要新。」王利平的觀(guān)點(diǎn)十分鮮明。作為國(guó)內(nèi)最大、世界第二的高端納米金屬材料製造企業(yè)，廣(guǎng)博的發(fā)展始終堅(jiān)持了「穩(wěn)字打頭、創(chuàng)新求進(jìn)」的八字方針，在不被看好的情況之下，憑藉準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位與合理的風(fēng)險(xiǎn)控制，成功跨出了從傳統(tǒng)製造業(yè)向高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一步。
「我們曾被斷言不可能成功。」回憶起當(dāng)年的艱辛，王利平坦言道。事實(shí)勝於雄辯，成績(jī)才是對(duì)質(zhì)疑者最好的回應(yīng)，廣(guǎng)博納米顯然沒有令王利平失望——投產(chǎn)1年後實(shí)現(xiàn)贏(yíng)利，並通過(guò)自主研發(fā)的生產(chǎn)工藝，以自身的「造血」功能持續(xù)壯大，這樣的模式與軌跡，即使放眼世界也並不多見(jiàn)。
至今，已擁有近百項(xiàng)專(zhuān)利，並保持了每年千萬(wàn)級(jí)研發(fā)投入的廣(guǎng)博正在科技的道路上越走越遠(yuǎn)，這段逆風(fēng)飛揚的突圍傳奇尤其值得當(dāng)下萬(wàn)千中國(guó)企業(yè)借鑑。
環(huán)保夢，掀起綠色風(fēng)潮
在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)下，衡量一個(gè)企業(yè)的指標(biāo)已不僅僅是利潤(rùn)，還有更重要的責(zé)任。
廣(guǎng)博環(huán)保文具的風(fēng)靡正是對(duì)上述形勢(shì)最好的呼應(yīng)。
早在2006年，廣(guǎng)博便已針對(duì)孩子咬文具的現(xiàn)象，在北京印刷學(xué)院等單位的幫助下完成了對(duì)大豆油墨印刷工藝的自主研發(fā)。這種無(wú)危害的可食用性恰是國(guó)際大型文具採購(gòu)商眼中最誘人的品質(zhì)。伴隨著國(guó)外大單的紛至沓來(lái)，廣(guǎng)博亦得以藉機(jī)向國(guó)際文具市場(chǎng)大步進(jìn)軍。
然而這一切僅僅是廣(guǎng)博環(huán)保夢的開(kāi)始，在之後的金融危機(jī)中，王利平再次導(dǎo)演了一幕精彩大戲。面對(duì)歐美各國(guó)紛紛加大環(huán)保支持力度的現(xiàn)實(shí)狀況，他敏銳地覺察到了機(jī)遇的降臨。「這是打開(kāi)捆綁中國(guó)製造業(yè)鎖鏈的最佳時(shí)機(jī)。我們必須堅(jiān)持走下去，主動(dòng)走出去，從需求轉(zhuǎn)型出發(fā)，走可持續(xù)性環(huán)保型產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。」
「我們要用微觀(guān)的創(chuàng)新思維精益求精，用宏觀(guān)的戰略思維謀之者大。」在廣(guǎng)博的發(fā)展哲學(xué)中，正是有了細(xì)微處的積澱，才會(huì)有宏偉處的翱翔，廣(guǎng)博的「蝶化之旅」離不開(kāi)夢想的領(lǐng)航。
作為一個(gè)善夢善行者，王利平將方寸間的鄉(xiāng)村作坊孵化成覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家與地區(qū)的廣(guǎng)闊天堂，將「小打小鬧」的加工工廠(chǎng)蛻變為如今多元發(fā)展的行業(yè)「心臟」。21年間的變化讓人們對(duì)廣(guǎng)博的未來(lái)有了更多的暢想，從廣(guǎng)闊到更廣(guǎng)、從縱深到更深是每個(gè)廣(guǎng)博人心目中散不去的夢想光芒。
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