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建設(shè)以核心價(jià)值觀(guān)為驅動(dòng)力的廣(guǎng)博文化
2004-07-21 瀏覽量：6768
創(chuàng)新 學(xué)習(xí) 誠(chéng)信 使命
推動(dòng)名牌的文化運(yùn)動(dòng)，就是貫徹「品牌興企，文化興牌」的核心價(jià)值觀(guān)。
進(jìn)步是廣(guǎng)博永遠(yuǎn)製造的核心產(chǎn)品
人才是廣(guǎng)博企業(yè)文化的核心價(jià)值，「在製造產(chǎn)品之前，首先造就人才」
建設(shè)以核心價(jià)值觀(guān)為驅動(dòng)力的廣(guǎng)博文化
廣(guǎng)博集團(tuán)總裁 王利平
廣(guǎng)博是廣(guǎng)闊和博大的連結(jié)，是思想和激情的衍生，從一個(gè)方寸之間的孵化，到一個(gè)全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，廣(guǎng)闊天地，正印證著廣(guǎng)博人博大的情懷和遠(yuǎn)大的志向，從方寸走向廣(guǎng)闊，也就是從今天走向廣(guǎng)博。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，如果沒有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，必然缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，缺乏凝聚力和向心力，就會(huì)在不斷變化的環(huán)境中失去適應(yīng)能力，甚至可以被淘汰。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)的內(nèi)在的核心精神，是被員工普遍接受並認(rèn)可的文化元素，具體表現(xiàn)在對(duì)於核心價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同。廣(guǎng)博集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)，致力於發(fā)展具有創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、誠(chéng)信、使命等為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化，有力推動(dòng)廣(guǎng)博集團(tuán)產(chǎn)業(yè)向專(zhuān)業(yè)化、多元化和全球化的方向快速發(fā)展。
創(chuàng)新是追求卓越的最大驅動(dòng)力
創(chuàng)新是廣(guǎng)博長(zhǎng)期以來(lái)保持高速發(fā)展的核心，正因為創(chuàng)新，廣(guǎng)博才能在多次的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和體制轉(zhuǎn)型中保持著永遠(yuǎn)前進(jìn)的活力。廣(guǎng)博產(chǎn)業(yè)發(fā)展從最初的鋁合金門(mén)窗到印刷，再到相冊(cè)簿冊(cè)等文具，接著發(fā)展以納米材料、數(shù)位相機(jī)等高新技術(shù)的發(fā)展，廣(guǎng)博人就是在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，保持永遠(yuǎn)創(chuàng)新、求變的價(jià)值觀(guān)念。
在創(chuàng)新面前，廣(guǎng)博人給自己的定義是「廣(guǎng)闊天地，博大情懷」，這一具有統(tǒng)籌和象徵意義的符號(hào)，則在更大程度上給了廣(guǎng)博人永遠(yuǎn)的想像力和創(chuàng)新力。2003年8月初，一整套具有優(yōu)越性能的蠟紙機(jī)在廣(guǎng)博的動(dòng)力設(shè)備部誕生了，而主導(dǎo)研製這一設(shè)備的技術(shù)人員僅僅只有4個(gè)人，從繪製圖紙到製造完成也僅用了2個(gè)月時(shí)間，而這一設(shè)備的市面價(jià)值至少在百萬(wàn)元以上。事實(shí)上，這遠(yuǎn)不是廣(guǎng)博人在滿(mǎn)足自身生產(chǎn)需要創(chuàng)造的第一臺(tái)設(shè)備，單2003年度，廣(guǎng)博動(dòng)力設(shè)備部就為廣(guǎng)博的固定投資節(jié)約500多萬(wàn)元。從這裡我們不要想像廣(guǎng)博是專(zhuān)業(yè)製造設(shè)備的企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，以紙製品文具的研發(fā)製造為主導(dǎo)，繼而向納米材料、數(shù)位相機(jī)等高端產(chǎn)業(yè)擴張的廣(guǎng)博人，就是推崇「創(chuàng)新無(wú)止境」這一理念而尋求穩(wěn)妥、積極的低成本擴張原則。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，為廣(guǎng)博產(chǎn)品適應(yīng)全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的不同文化、不同民族、不同階層人的需求，廣(guǎng)博人把創(chuàng)新和學(xué)習(xí)作為自身追求卓越的最大驅動(dòng)力，設(shè)計(jì)不同材料、不同規(guī)格、不同文化特性的產(chǎn)品，單相冊(cè)這一品種，就已具備了2750多種規(guī)格。
學(xué)習(xí)是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的核心理念
作為外向型經(jīng)濟(jì)企業(yè)，廣(guǎng)博一直把致力於學(xué)習(xí)作為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的法寶。一個(gè)人才要成長(zhǎng)，就必須不斷地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，而一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，也必須不斷地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)。先前我們學(xué)習(xí)國(guó)際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)理念和企業(yè)文化，但大都局限在決策層和管理層上。而現(xiàn)代所倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，就必須要求集團(tuán)全員實(shí)行學(xué)習(xí)，要從各個(gè)方面為自己「充電」，也就是為企業(yè)「充電」。廣(guǎng)博在快速發(fā)展的同步，把培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才作為了發(fā)展中的重中之重。
廣(guǎng)博認(rèn)為，一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)的變化根本上在於人的變化，所以知識的更新成為現(xiàn)代人的基本需要。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與公司的經(jīng)營(yíng)看似沒有直接的關(guān)係，但是沒有誰會(huì)否認(rèn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)就是生產(chǎn)力。一個(gè)單位不組織學(xué)習(xí)，不實(shí)施培訓(xùn)，不僅留不住人才，還會(huì)毀掉許多好的人才。沒有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的企業(yè)將意味著嚴(yán)重的人力資源消耗，最終的結(jié)果必然跟自然界的水土流失一樣，帶來(lái)人才流失和生產(chǎn)力下降的危機(jī)。廣(guǎng)博集團(tuán)在定義「廣(guǎng)博」品牌文化時(shí)，把學(xué)習(xí)放在了第一位，並通過(guò)合理詮釋廣(guǎng)博人對(duì)內(nèi)「廣(guǎng)開(kāi)言路，博採眾長(zhǎng)」，以及對(duì)外「廣(guǎng)交朋友，博採眾長(zhǎng)」的學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的範疇，通過(guò)公開(kāi)、科學(xué)的招聘和競(jìng)選，從外聘用綜合型的管理和技術(shù)人才，而通過(guò)培育和發(fā)展，從內(nèi)競(jìng)選學(xué)習(xí)型的營(yíng)銷(xiāo)和管理人才。
2004年度，廣(guǎng)博在2003年「管理年」的基礎(chǔ)上提出「學(xué)習(xí)年」，公司在繼續(xù)深化合理化建議等工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)各種激勵制度培養(yǎng)人才、發(fā)展人才，實(shí)行「能者上，平者讓，庸者下」的用人機(jī)制，加強(qiáng)選送一大批忠於廣(guǎng)博、有建樹、有潛質(zhì)的基層人員和幹部，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)型與綜合型相結(jié)合的培訓(xùn)，培育學(xué)習(xí)、積極、健康的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。廣(guǎng)博通過(guò)組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培育了一大批積極的、有思想、有建樹的廣(guǎng)博人才，積極推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
誠(chéng)信是保證企業(yè)健康的穩(wěn)定法則
誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是古往今來(lái)企業(yè)的立身之本，未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展，「法制」與「誠(chéng)信」是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證，法制是制定行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)範化的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，而誠(chéng)信則是企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)合理化的道德標(biāo)準(zhǔn)，兩(liǎng)者缺一不可。廣(guǎng)博集團(tuán)自發(fā)展以來(lái)，就對(duì)誠(chéng)信納為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展的穩(wěn)定法則。以人為本，以誠(chéng)為本，把人才和誠(chéng)信作為廣(guǎng)博發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
廣(guǎng)博人認(rèn)為，在當(dāng)今多元發(fā)展的市場(chǎng)，誠(chéng)信納稅和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)保持誠(chéng)信道德的最基本要求，而真正具有誠(chéng)信價(jià)值的，則主要體現(xiàn)在文明方面。文明則更能體現(xiàn)企業(yè)在以誠(chéng)信為主體的多方面精神要素。廣(guǎng)博只是把AAA級(jí)誠(chéng)信資質(zhì)認(rèn)證作為文明單位的一個(gè)元素，並在文化活動(dòng)、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)精神、品牌文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、行為文化以及服務(wù)文化等方面都有著不同的界定，而承擔(dān)這一個(gè)個(gè)文化元素的主體則是人，廣(guǎng)博通過(guò)制度和教育，使得廣(guǎng)博人在意識、行為上表現(xiàn)為「廣(guǎng)博.文明」的精神特性。廣(guǎng)博先後多年獲得區(qū)、市級(jí)文明單位和模範集體稱(chēng)號(hào)。
中東客商穆罕默德說(shuō)，廣(guǎng)博集團(tuán)是我們常年來(lái)合作夥伴的文明象徵，我們的合作很愉快，我們不會(huì)因為一點(diǎn)小事而摩擦。
使命是要求企業(yè)承擔(dān)社會(huì)的必然
說(shuō)到企業(yè)，我們大都把它們看作是以贏(yíng)利為終極目的的實(shí)體，而事實(shí)上，作為企業(yè)本身還是企業(yè)家，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任則是必然的使命。企業(yè)使命裡具體分解到「社會(huì)使命」、「產(chǎn)品使命」、「經(jīng)濟(jì)使命」等三個(gè)方面，我們就不難清楚企業(yè)——尤其是民營(yíng)企業(yè)對(duì)於社會(huì)所承擔(dān)的使命，而這也是培育企業(yè)文化的一個(gè)重要側重點(diǎn)。
在社會(huì)使命裡，企業(yè)本身就承擔(dān)著大量勞動(dòng)力的就業(yè)和生活負(fù)擔(dān)，還包括一定程度的培訓(xùn)和再教育責(zé)任，廣(guǎng)博自1992年以來(lái)，共計(jì)為社會(huì)資助貧困學(xué)生、貧困家庭和用於社會(huì)福利的資金達(dá)700多萬(wàn)元。當(dāng)然，企業(yè)還通過(guò)研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿(mǎn)足社會(huì)一定程度的需求，這就是企業(yè)製造的產(chǎn)品使命。而誠(chéng)信納稅，為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值也是企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)使命！
創(chuàng)國(guó)際一流品牌，引領(lǐng)世界發(fā)展潮流。廣(guǎng)博集團(tuán)正是以開(kāi)拓創(chuàng)新、積極學(xué)習(xí)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)和天下使命的歷史責(zé)任感，作為支持企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的強(qiáng)大驅動(dòng)力。
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建設(shè)以核心價(jià)值觀(guān)為驅動(dòng)力的廣(guǎng)博文化
2004-07-21 瀏覽量：6768
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推動(dòng)名牌的文化運(yùn)動(dòng)，就是貫徹「品牌興企，文化興牌」的核心價(jià)值觀(guān)。
進(jìn)步是廣(guǎng)博永遠(yuǎn)製造的核心產(chǎn)品
人才是廣(guǎng)博企業(yè)文化的核心價(jià)值，「在製造產(chǎn)品之前，首先造就人才」
建設(shè)以核心價(jià)值觀(guān)為驅動(dòng)力的廣(guǎng)博文化
廣(guǎng)博集團(tuán)總裁 王利平
廣(guǎng)博是廣(guǎng)闊和博大的連結(jié)，是思想和激情的衍生，從一個(gè)方寸之間的孵化，到一個(gè)全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，廣(guǎng)闊天地，正印證著廣(guǎng)博人博大的情懷和遠(yuǎn)大的志向，從方寸走向廣(guǎng)闊，也就是從今天走向廣(guǎng)博。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，如果沒有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，必然缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，缺乏凝聚力和向心力，就會(huì)在不斷變化的環(huán)境中失去適應(yīng)能力，甚至可以被淘汰。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)的內(nèi)在的核心精神，是被員工普遍接受並認(rèn)可的文化元素，具體表現(xiàn)在對(duì)於核心價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同。廣(guǎng)博集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)，致力於發(fā)展具有創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、誠(chéng)信、使命等為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化，有力推動(dòng)廣(guǎng)博集團(tuán)產(chǎn)業(yè)向專(zhuān)業(yè)化、多元化和全球化的方向快速發(fā)展。
創(chuàng)新是追求卓越的最大驅動(dòng)力
創(chuàng)新是廣(guǎng)博長(zhǎng)期以來(lái)保持高速發(fā)展的核心，正因為創(chuàng)新，廣(guǎng)博才能在多次的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和體制轉(zhuǎn)型中保持著永遠(yuǎn)前進(jìn)的活力。廣(guǎng)博產(chǎn)業(yè)發(fā)展從最初的鋁合金門(mén)窗到印刷，再到相冊(cè)簿冊(cè)等文具，接著發(fā)展以納米材料、數(shù)位相機(jī)等高新技術(shù)的發(fā)展，廣(guǎng)博人就是在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，保持永遠(yuǎn)創(chuàng)新、求變的價(jià)值觀(guān)念。
在創(chuàng)新面前，廣(guǎng)博人給自己的定義是「廣(guǎng)闊天地，博大情懷」，這一具有統(tǒng)籌和象徵意義的符號(hào)，則在更大程度上給了廣(guǎng)博人永遠(yuǎn)的想像力和創(chuàng)新力。2003年8月初，一整套具有優(yōu)越性能的蠟紙機(jī)在廣(guǎng)博的動(dòng)力設(shè)備部誕生了，而主導(dǎo)研製這一設(shè)備的技術(shù)人員僅僅只有4個(gè)人，從繪製圖紙到製造完成也僅用了2個(gè)月時(shí)間，而這一設(shè)備的市面價(jià)值至少在百萬(wàn)元以上。事實(shí)上，這遠(yuǎn)不是廣(guǎng)博人在滿(mǎn)足自身生產(chǎn)需要創(chuàng)造的第一臺(tái)設(shè)備，單2003年度，廣(guǎng)博動(dòng)力設(shè)備部就為廣(guǎng)博的固定投資節(jié)約500多萬(wàn)元。從這裡我們不要想像廣(guǎng)博是專(zhuān)業(yè)製造設(shè)備的企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，以紙製品文具的研發(fā)製造為主導(dǎo)，繼而向納米材料、數(shù)位相機(jī)等高端產(chǎn)業(yè)擴張的廣(guǎng)博人，就是推崇「創(chuàng)新無(wú)止境」這一理念而尋求穩(wěn)妥、積極的低成本擴張原則。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，為廣(guǎng)博產(chǎn)品適應(yīng)全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的不同文化、不同民族、不同階層人的需求，廣(guǎng)博人把創(chuàng)新和學(xué)習(xí)作為自身追求卓越的最大驅動(dòng)力，設(shè)計(jì)不同材料、不同規(guī)格、不同文化特性的產(chǎn)品，單相冊(cè)這一品種，就已具備了2750多種規(guī)格。
學(xué)習(xí)是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的核心理念
作為外向型經(jīng)濟(jì)企業(yè)，廣(guǎng)博一直把致力於學(xué)習(xí)作為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的法寶。一個(gè)人才要成長(zhǎng)，就必須不斷地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，而一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，也必須不斷地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)。先前我們學(xué)習(xí)國(guó)際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)理念和企業(yè)文化，但大都局限在決策層和管理層上。而現(xiàn)代所倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，就必須要求集團(tuán)全員實(shí)行學(xué)習(xí)，要從各個(gè)方面為自己「充電」，也就是為企業(yè)「充電」。廣(guǎng)博在快速發(fā)展的同步，把培養(yǎng)學(xué)習(xí)型人才作為了發(fā)展中的重中之重。
廣(guǎng)博認(rèn)為，一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)的變化根本上在於人的變化，所以知識的更新成為現(xiàn)代人的基本需要。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與公司的經(jīng)營(yíng)看似沒有直接的關(guān)係，但是沒有誰會(huì)否認(rèn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)就是生產(chǎn)力。一個(gè)單位不組織學(xué)習(xí)，不實(shí)施培訓(xùn)，不僅留不住人才，還會(huì)毀掉許多好的人才。沒有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的企業(yè)將意味著嚴(yán)重的人力資源消耗，最終的結(jié)果必然跟自然界的水土流失一樣，帶來(lái)人才流失和生產(chǎn)力下降的危機(jī)。廣(guǎng)博集團(tuán)在定義「廣(guǎng)博」品牌文化時(shí)，把學(xué)習(xí)放在了第一位，並通過(guò)合理詮釋廣(guǎng)博人對(duì)內(nèi)「廣(guǎng)開(kāi)言路，博採眾長(zhǎng)」，以及對(duì)外「廣(guǎng)交朋友，博採眾長(zhǎng)」的學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的範疇，通過(guò)公開(kāi)、科學(xué)的招聘和競(jìng)選，從外聘用綜合型的管理和技術(shù)人才，而通過(guò)培育和發(fā)展，從內(nèi)競(jìng)選學(xué)習(xí)型的營(yíng)銷(xiāo)和管理人才。
2004年度，廣(guǎng)博在2003年「管理年」的基礎(chǔ)上提出「學(xué)習(xí)年」，公司在繼續(xù)深化合理化建議等工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)各種激勵制度培養(yǎng)人才、發(fā)展人才，實(shí)行「能者上，平者讓，庸者下」的用人機(jī)制，加強(qiáng)選送一大批忠於廣(guǎng)博、有建樹、有潛質(zhì)的基層人員和幹部，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)型與綜合型相結(jié)合的培訓(xùn)，培育學(xué)習(xí)、積極、健康的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。廣(guǎng)博通過(guò)組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培育了一大批積極的、有思想、有建樹的廣(guǎng)博人才，積極推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
誠(chéng)信是保證企業(yè)健康的穩(wěn)定法則
誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)美德，是古往今來(lái)企業(yè)的立身之本，未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展，「法制」與「誠(chéng)信」是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證，法制是制定行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)範化的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，而誠(chéng)信則是企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)合理化的道德標(biāo)準(zhǔn)，兩(liǎng)者缺一不可。廣(guǎng)博集團(tuán)自發(fā)展以來(lái)，就對(duì)誠(chéng)信納為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展的穩(wěn)定法則。以人為本，以誠(chéng)為本，把人才和誠(chéng)信作為廣(guǎng)博發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
廣(guǎng)博人認(rèn)為，在當(dāng)今多元發(fā)展的市場(chǎng)，誠(chéng)信納稅和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)保持誠(chéng)信道德的最基本要求，而真正具有誠(chéng)信價(jià)值的，則主要體現(xiàn)在文明方面。文明則更能體現(xiàn)企業(yè)在以誠(chéng)信為主體的多方面精神要素。廣(guǎng)博只是把AAA級(jí)誠(chéng)信資質(zhì)認(rèn)證作為文明單位的一個(gè)元素，並在文化活動(dòng)、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)精神、品牌文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、行為文化以及服務(wù)文化等方面都有著不同的界定，而承擔(dān)這一個(gè)個(gè)文化元素的主體則是人，廣(guǎng)博通過(guò)制度和教育，使得廣(guǎng)博人在意識、行為上表現(xiàn)為「廣(guǎng)博.文明」的精神特性。廣(guǎng)博先後多年獲得區(qū)、市級(jí)文明單位和模範集體稱(chēng)號(hào)。
中東客商穆罕默德說(shuō)，廣(guǎng)博集團(tuán)是我們常年來(lái)合作夥伴的文明象徵，我們的合作很愉快，我們不會(huì)因為一點(diǎn)小事而摩擦。
使命是要求企業(yè)承擔(dān)社會(huì)的必然
說(shuō)到企業(yè)，我們大都把它們看作是以贏(yíng)利為終極目的的實(shí)體，而事實(shí)上，作為企業(yè)本身還是企業(yè)家，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任則是必然的使命。企業(yè)使命裡具體分解到「社會(huì)使命」、「產(chǎn)品使命」、「經(jīng)濟(jì)使命」等三個(gè)方面，我們就不難清楚企業(yè)——尤其是民營(yíng)企業(yè)對(duì)於社會(huì)所承擔(dān)的使命，而這也是培育企業(yè)文化的一個(gè)重要側重點(diǎn)。
在社會(huì)使命裡，企業(yè)本身就承擔(dān)著大量勞動(dòng)力的就業(yè)和生活負(fù)擔(dān)，還包括一定程度的培訓(xùn)和再教育責(zé)任，廣(guǎng)博自1992年以來(lái)，共計(jì)為社會(huì)資助貧困學(xué)生、貧困家庭和用於社會(huì)福利的資金達(dá)700多萬(wàn)元。當(dāng)然，企業(yè)還通過(guò)研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿(mǎn)足社會(huì)一定程度的需求，這就是企業(yè)製造的產(chǎn)品使命。而誠(chéng)信納稅，為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值也是企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)使命！
創(chuàng)國(guó)際一流品牌，引領(lǐng)世界發(fā)展潮流。廣(guǎng)博集團(tuán)正是以開(kāi)拓創(chuàng)新、積極學(xué)習(xí)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)和天下使命的歷史責(zé)任感，作為支持企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的強(qiáng)大驅動(dòng)力。
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